회사 인재의 범주는 무엇이며, 회사의 핵심 인력은 누구이며, 어떻게 관리하나요?

회사의 인재는 어떤 분류로 나뉘며, 회사의 핵심인재는 누구이며, 어떻게 관리하는가?

이는 회사의 성격과 사업범위에 따라 다르다. 일반적인 분류는 다음과 같습니다:

1. 관리 능력. 이 범주는 일반적으로 모든 수준의 관리자를 나타냅니다. 우수한 관리자는 회사의 핵심 자원입니다.

2. 기술 R&D 인재. 과학 연구 기업이라면 과학 연구자가 핵심 인재이고, 기술 기업이라면 기술이 핵심 인재입니다.

3. 마케팅 인재. 대부분의 회사에서 마케팅 인재는 회사의 핵심 인재입니다.

핵심 인력 관리에 있어서는 규모가 크고 상황에 따라 다르다. 회사 인사는 어떻게 관리하나요?

가장 중요한 것은 인사권과 금전적 권리를 통제하는 것인데, 어떤 직원이 회사의 핵심 직원인지, 핵심 직원인지 어떻게 구별할 수 있을까요?

핵심 직원과 백본 직원은 일반인의 관점에서 회사의 백본입니다! 아주 간단합니다. 통계에 따르면 그가 휴가를 떠날 때 회사의 전화를 받는 횟수가 더 중요합니다. 회사의 핵심 인물이 되는 방법은 무엇입니까?

먼저 자신이 원하는 것이 무엇인지, 어떤 조건을 원하는지 이해하세요. 전자는 인생의 목표이고, 후자는 목표를 달성하기 위한 충분조건이다. 둘 다 필수 불가결하다. 둘째, 자신의 자원의 강점과 약점을 이해하십시오. 강점을 활용하고 약점을 피하며 부족한 것을 보완하십시오. 처음부터 시작하고 지금부터 시작하여 인생의 모든 단계와 기간을 소중히 여기십시오. 핵심경쟁력을 키우세요. 셋째, 눈앞에 있는 낮은 수준의 기회에 흔들리지 마십시오. 시야를 넓히고 입체적으로 생각하며 인생에는 두세 가지 주요 기회가 있다는 것을 기억하십시오. 매일 축적하는 것은 인생의 전환점이나 큰 변화를 가져올 이러한 기회를 포착하는 것입니다. 넷째, 일단 선택했다면 기회를 잡기 위해 전력을 다하라. 손을 드는 순간 기회는 금세 사라져 버립니다. 역사를 통틀어 전 세계적으로 성공한 사람들은 자신의 삶을 다채롭고 흥미롭게 만들 수 있는 이러한 주요 기회를 포착하는 데 능숙합니다. 기회는 준비된 사람에게만 찾아옵니다. 인생의 기회비용이라는 개념을 가지게 되면 아마도 지금부터 당신의 삶은 변화되기 시작할 것입니다.

이를 채택하는 것을 잊지 마십시오. 회사의 핵심 인재 손실이 심각합니다. 핵심 인력에 대한 안정성과 인센티브 시스템을 어떻게 보십니까?

하나는 내부 원인이고 다른 하나는 외부 원인입니다. 내부적 원인은 주로 기업 간 불균형한 분배와 부당한 노동보수 등이다. 외부적인 이유는 기업이 시장 경쟁에서 우위를 점하지 못하고 기업의 수익성이 떨어지기 때문이다.

경영관리회사의 핵심역량은 무엇인가요?

경영에 있어서 가장 중요한 것은 경영에 집중하는 것입니다. 우리의 경영은 건설과 투자에 중점을 두고 있습니다. 쇼핑몰로서 우리는 경영에 있어서 네 가지 원칙을 가지고 있습니다. 첫 번째는 건설보다 관리가 더 중요하다는 것입니다. 이제 완다는 상업 관리 회사에 다른 회사보다 더 많은 간부를 보유하고 있습니다. . 즉, 인력 측면에서 보면 그보다 높습니다. 또한, 내부 임금에 있어서도 평등한 대우를 시행하고 있습니다. 비즈니스 관리는 개발보다 보람이 적지 않으며 다른 조치도 있습니다. 경영은 완다의 핵심 경쟁력입니다.

두 번째 포인트는 문제를 잘 해결해야 한다는 점이다. 어떤 쇼핑몰이든 문을 열고 나면 문제가 생기기 마련이다. 완다 역시 쇼핑몰 오픈 후 침체 현상을 경험했다. 예를 들어 선양 타이위안 스트리트 완다 플라자(Shenyang Taiyuan Street Wanda Plaza)는 오픈 초기에는 좋은 위치에 있었지만, 오픈 직후부터 상인들이 떠나거나 문을 닫는 비율이 급격하게 떨어졌습니다. 효과가 매우 나빴습니다. 정말 많은 사람들이 이 광장이 적합한지에 대해 의문을 제기했고, 우리 팀도 연구와 토론을 진행했습니다. 디자인팀, 경영팀, 전문 연구팀을 포함해 많은 동료들이 10번 이상 논의했고, 그룹 리더들이 현장에 가서 3~4차례 점검을 했다. 모두들 거듭된 조사를 거쳐 마침내 결론에 이르렀습니다. 포지셔닝에 문제가 있다는 것이었습니다! 따라서 우리는 계획에 따라 모든 제조업체를 재조정하고 재배치했습니다. 실습을 통해 마침내 우리가 옳았다는 것이 입증되었습니다.

개관 1년도 채 되지 않아 광장은 활기를 띠기 시작했다. 유사한 사례가 많이 있습니다. 문제가 발생하면 과감히 직면하고, 조사하고 해결해야 하며, 쇼핑몰이나 백화점이 폐업하거나 폐업하는 것처럼 보이면 처음에는 즉시 해야 합니다. 문제를 해결하기 위해 열심히 노력하십시오. 문제를 해결하기 위해 50%까지 기다리면 모든 면에서 문제가 발생할 것입니다.

셋째, 기업이 지원되어야 합니다.

우리 모두 알고 있듯이 대규모 케이터링 체인은 많지 않습니다. 이제 호텔을 개조하는 데 수천만 달러를 투자하는 체인 케이터링 회사가 있습니다. 그리고 완다 플라자는 이제 유명한 브랜드 "빅 플레이어"를 갖게 되었습니다. 이 상인은 이를 지원하기 위해 한때 레스토랑에 전체 장식을 제공한 적이 있습니다. 8년. 어떤 기업은 1~2년 안에 성장해 체인 문화를 형성했다. 비디오 게임도 있습니다. 우리는 귀하로부터 지불금을 징수할 책임이 있으며 능력이 있을 때 이를 조정할 것입니다. 우리는 또한 상인 등에 대한 임대 기간을 연장합니다. 우리가 좋아하거나 상인에게 미래가 있다고 생각한다면 우리는 이를 지원해야 합니다. 저는 처음부터 그가 더 잘할 수 있다고 생각했습니다. 회사에서는 레벨이 높을수록 위험도 높아지는 것에 대해 단호히 반대했습니다. 비록 규모가 작더라도 합리적인 통제가 필요합니다. 기업이 첫 번째 쇼핑몰을 건설할 때, 상인의 이익을 즉시 짜내거나 임대료를 인상하려는 사고방식을 가질 수 없으며, 이는 또한 장기적인 번영에 도움이 되지 않습니다. 초기 단계의 투자는 향후 수십 년 동안 번영을 위한 대가가 될 것입니다.

네 번째 질문은 표준화와 정보화에 관한 것입니다. 표준화는 정보화의 전제조건입니다. 요즘 경영관리 회사의 모든 프로젝트는 매우 표준화되어 있습니다. 예를 들어, 매장 개설 매뉴얼은 투자 매뉴얼, 안전 관리, 임대료 관리 등 여러 항목으로 나누어져 있습니다. 표준화는 반드시 따라야 합니다. , 표준화는 정보 소프트웨어에 배치되는 반면, 새로 입사한 신입사원도 해당 표준에 따라 작업하게 됩니다. 컴퓨터 재능의 범주는 무엇입니까?

구분하기 어렵습니다.

컴퓨터 기술에는 하드웨어와 소프트웨어가 포함됩니다.

소프트웨어는 간단합니다. 소프트웨어 아키텍트 소프트웨어 테스트 소프트웨어 영업 엔지니어.

회사의 업무 인력을 관리하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

1. 급여는 일할수록 더 많이 받아야 합니다. , 기본급에 커미션을 더해 좋은 일에 대한 보상을 제공합니다.

2. 가능한 한 많은 이익을 얻는 것이 합리적입니다.

3. 효과적인 통제는 모범을 보이고, 비즈니스 직원에 대해 더 많이 알고, 더 인간적으로 행동하는 것을 의미합니다. 그리고 그들의 의견을 들어보세요. 하지만 보상과 처벌은 분명해야 합니다.

4. 회사, 영업사원, 고객이 하나가 됩니다. 이를 위해서는 더 많은 의사소통이 필요합니다. 의사소통은 무한합니다. . .