차이용센의 일화

2001년부터 오랫동안 중국 경제계를 괴롭혔던 승계 문제가 점점 더 세계 앞에 드러나게 됐다. 레노버 양위안칭과 궈웨이가 얽히는 '단막극'은 아직 끝나지 않은 것 같고, 시조왕 당선 이후 누가 주도할 것인지에 대해서는 여전히 의견이 분분하다. 이때, 늘 언론과 거리를 두고 있는 중국 최대 가전회사의 '젊은 사령관' 차이용센에 주목하는 것은 남다른 의미를 지닌다.

기자들과 주고받은 명함에는 차이용센이 유일하게 가장 중요하게 표시한 직위가 '부사장'이었다. 그 뒤를 이어 CEO Zhang Ruimin(2000년 6월 회장에서 교체됨, 현재 Haier에서는 "Chief Zhang"으로 알려짐)과 Yang Mianmian 사장이 그룹 이사회에서 순위를 매기면 Chai Ze가 5위에 오를 것입니다. Vuxong을 포함한 두 명의 장로.

장루이민은 ***, 궈와 동갑이다. 다른 대기업에 비해 하이얼은 공식적으로 차이이를 후계자로 대중에게 홍보한 적이 없다. 장루이민도 비교적 젊다. 그러나 모든 것이 매우 분명해 보입니다. Chai Yongsen은 Haier의 가장 번영하고 가장 유망한 해외 사업을 책임지고 있는 젊고 자격 있는 사람입니다. . 비즈니스 및 IT 비즈니스.

1980년 차이용센은 칭다오의 핑두제1중학교에 입학했다. 하이얼의 다른 고위 임원들과 마찬가지로 차이용센도 산둥 출신이었다.

아마도 차이용센이 공식적으로 대중의 주목을 받게 되면 사람들은 승계 문제가 더 이상 하이얼에게 문제가 되지 않는다는 것을 깨닫게 될 것입니다. 이는 사람들을 놀라게 하는 하이얼의 일관된 스타일과 일치합니다. 차이용센이 공식적으로 후계자로 간주된다면, 기자는 그가 현재 'CEO' 직위를 맡고 있는 다른 젊은 기업 리더들과 다르다는 점을 발견했거나, 적어도 기자의 상상 속에서는 차이용센이 해외 유학을 한 것이 아니다. 저는 박사 학위도, MBA도 취득하지 못했고, 훌륭하고 상상력이 풍부한 경험도 없었습니다.

차이 용선은 1984년 하이얼(당시 칭다오 냉장고 공장)에 입사한 이후 한 번도 떠나지 않았다. 하이얼 역시 1984년 사업을 시작했다.

기자는 차이에게 연락하기 전 하이얼에 수년 동안 머물렀어야 했다고 생각했는데, 아직도 17년 동안 하이얼에 머물렀다는 사실이 놀랍다.

차이용센은 1984년 상하이 과학기술대학(당시 상하이 기계공학연구소)을 졸업한 뒤 칭다오 냉장고에 입사했을 때 나이가 고작 21세였다. 일반 공장, 개발 및 도입 부서에서 시작하여 사무원으로 시작하여 1999년 7월까지 하이얼 그룹 부사장 및 해외 홍보 본부장을 역임할 때까지 점차 하이얼의 개발에서 성장했습니다.

하이얼의 성장 과정 전체를 지켜보고 참여하며 점차 발전해 온 차이용센은 하이얼의 광고 슬로건 중 하나로 '더 높이, 더 높이'라는 표현을 쓸 수 있다.

하이얼에 입사한 지 얼마 지나지 않아 차이 용센은 하이얼 역사상 기념비적인 장면, 즉 냉장고를 깨는 장면을 경험했다.

채용센은 "당시 일부 고객님께서 저희 제품의 품질에 문제가 있다는 제보가 오셨다"며 "제품 재고를 확인해보니 불량 냉장고가 76개 발견됐고 최종적으로 냉장고를 만든 사람에게 물어봤다"고 말했다.

채용센은 당시 개발·도입부서에 있었고 냉장고를 부수는 일에 직접 참여한 적은 없었다. 그러나 다른 많은 하이얼 직원들처럼 그도 냉장고를 부수는 것이 안타깝다고 느꼈습니다. 당시 냉장고 가격은 1,000위안이 넘었는데, 그 돈은 그의 몇 년 동안의 월급을 충당하기에 충분했습니다. 그는 냉장고를 불량품으로 구입하는 것에 대해 생각했습니다. "모두가 냉장고를 부수면 직원이 사서 집에 가져가는 것이 더 낫다고 생각했습니다. 그러나 장 루이민은 여전히 ​​사람들에게 냉장고를 부수라고 명령했습니다."

“냉장고를 부수는 사람들이 눈물을 흘릴 뻔했다!” 이 장면은 차이용센에게 잊지 못할 추억으로 남았다. 하이얼 냉장고에 대해서는 모두가 그것이 고품질 제품이라고 생각합니다."

그 후 10년 동안 Chai는 점원에서 자랐습니다. 그의 동료 중 한 사람의 말에 따르면 그것은 "그의 것"이었습니다. 근면함과 확고함 덕분에 그는 많은 뛰어난 젊은이들 사이에서 두각을 나타냈습니다.

”

32세의 차이용센은 1995년 옛 칭다오레드스타전기(靑島紅star Electric Co., Ltd.)를 총책임자로 인수했고, 1997년에는 순덕하이얼전기(Shunde Haier Electric Co., Ltd.; 1999년에 해외 프로모션 본부장이 되었고, 2000년에 하이얼 그룹의 수석 부사장으로 임명되었습니다.

2001년 봄, 하이얼 본사에서 열린 오찬에서 차이 용센은 기자들과 이야기를 나누며 자신이 사용하고 있던 하이얼 휴대전화의 기능부터 자막까지, 대기시간 동안 하나씩 이야기를 나눠보자. 휴대전화 사업은 차이가 개인적으로 하는 사업 중 하나다. 말을 하던 중 갑자기 전화기를 집어 바닥에 세게 던졌다. 이 행동으로 인해 거의 모두가 깜짝 놀랐다. 채이는 침착하게 전화기를 집어 기자에게 보여줬다. , 떨어뜨려도 괜찮습니다. 다른 제조업체의 휴대폰은 공급이 부족한 유일한 국내 휴대폰입니다." ”

'냉장고 깨기'부터 '휴대전화 던지기'까지, 차이용센은 부도 직전의 작은 공장 사무원에서 중국 최대 가전회사 부사장으로 성장한 지 17년. 차이용센과 장루이민은 같은 목적을 가지고 있다. 두 산둥인 중 한 명은 냉장고를 부수고, 다른 한 명은 휴대폰을 부수었다. 그들이 부수는 물건의 차이도 하이얼의 시대적 흐름을 반영한다는 것이다. 하버드 경영대학원 MBA 교과서에 나오는 '액티베이트 쇼크 피시(Activate Shock Fish)' 사건의 집행자는 1995년 차이용센(Chai Yongsen)이었다. 새로 설립된 하이얼은 세탁기주식회사(Washing Machine Co., Ltd.)의 당서기 및 총경리를 역임했습니다. 그 전에 차이 용센(Chai Yongsen)은 이미 하이얼 냉장고(Haier Refrigerator Co., Ltd.)의 부사장이었습니다.

칭다오 홍싱(Qingdao Hongxing) Electric Co., Ltd.는 한때 우리나라 3대 세탁기 제조업체 중 하나였습니다. 한 회사는 직원이 3,500명이 넘고 연간 세탁기 생산량이 70만 대에 달하며 연간 매출이 5억 위안이 넘습니다. 1995년 상반기에는 경영이 악화되어 수년 동안 볼 수 없었던 큰 감소를 겪었으며 자산 부채 비율도 143.65까지 감소했으며 부채는 1억 6천만 위안에 이르렀습니다. 1995년 7월 4일 국유 자산과 3,500명 이상의 직원의 생활을 활성화하기 위해 칭다오시 정부는 Red Star Electric Co., Ltd. 전체를 하이얼 그룹으로 이전하기로 결정했습니다. 국유 자산을 활성화하기 위한 세간의 이목을 끄는 재산권 거래의 실패는 그에게 매우 중요합니다.

차이 용센은 이것이 도전이자 흔치 않은 기회임을 깨달았습니다. , Zhang Ruimin은 "너희 세 사람을 제외하고 Red Star는 다른 유형 자산을 제공하지 않을 것입니다. 그룹에 돈이 없다는 것이 아니라 Red Star에 돈이나 장비가 부족하지 않기 때문입니다!"라고 경고했습니다. ”

'충격 물고기 먹기'론에 대한 차이 용선의 이해는 다음과 같습니다. “중국의 기업 합병은 외국과 같지 않습니다. 그런데 이런 하드웨어는 좋은데 컨셉과 경영 때문에 어려움을 겪는 기업은 우리가 먹고살 수 있는 '충격의 생선'이다."

차이용센은 하이얼을 이용하려고 생각했다.

'충격의 물고기'를 먹는 구체적인 과정은 언론 보도에서 셀 수 없을 정도로 많이 보도됐기 때문에 여기서는 자세히 언급하지 않겠다. 6개월 만에 150만 위안 이상의 이익을 얻었고, 합병 후 첫 번째 설날인 1996년에는 전 레드스타 직원들의 임금을 상환하고 수년 동안 지불해야 했던 의료비를 상환했다. 올해 차이 용센(Chai Yongsen)이 시작한 하이얼 세탁기 사업은 동종 업계에서 거의 모든 지분을 차지했으며, 국내 수출량 1위를 차지했습니다.

차이 용센은 어떤 면에서든 지금은 외부 세계가 하이얼의 사업에 대해 의구심을 품고 있지만, 당시 그의 업적은 여전히 ​​사람들을 말문이 막히게 합니다. Red Star의 성공적인 인수는 차이 용센이 진정으로 성공을 거두기 위한 첫 번째 단계입니다. 케이는 인터넷에서 가장 먼저 찾아볼 수 있는 차이의 소식이기도 하다.

차이용센은 “레드스타로 변신하는 과정에서 개인 능력도 향상됐다. 그 결과 저는 하이얼 정신에 대해 더 깊은 이해를 얻게 되었습니다.

1997년 3월, 옛 '쇼크 피쉬' 하이얼 세탁기 공장은 합병을 요청한 6개 회사 중 2년 동안 가동을 중단했던 광둥 아미티 세탁기 공장을 선택했다.

합병된 레드스타컴퍼니를 이용해 세탁기 공장을 합병한 채용선은 다시 조치를 취했다.

Chai Yongsen은 고전적인 대화를 회상했습니다.

당시 Zhang Ruimin 사장은 Shunde의 Guizhou Town 지도자에게 "생산을 재개하는 데 얼마나 시간이 걸릴 것이라고 생각하십니까?"라고 물었습니다. ?"

'9개월', 리더는 2년 가까이 중단된 생산라인을 보고 '심천 속도'를 기준으로 계산했다.

나는 당시 장 회장과 지도자에게 “두 달 안에 이 목표를 완수하라”고 말했다. 42일째 되는 날, 순덕 하이얼의 첫 번째 세탁기가 천천히 생산 라인에서 굴러갔다.

기자는 차이용센의 내레이션을 듣고 '관우가 술을 데우고 화웅을 죽인다'는 '삼국지' 장면을 먼저 떠올렸다. 차이가 42일째 세탁기가 생산 라인을 이탈한 이야기를 할 때 사람들은 "윤창제 화웅의 머리가 땅에 떨어졌지만 술은 여전히 ​​따뜻했다"는 영웅적인 정신을 갖게 됐다.

순더 사람들은 “차이용센이 국물을 마시지 않고도 견딜 수 있다는 게 신기하다”고 감탄했다.

사실 어느 정도 '하이얼'은 1위다. 모두 냉장고가 아닌 세탁기를 생산하는 곳으로 유명하다. 현재 Haier의 세탁기는 12개 주요 시리즈와 100개 이상의 사양을 보유하고 있습니다. 이는 유럽, 미국, 아시아 세 가지 스타일의 세탁기를 동시에 생산할 수 있는 중국 및 세계 유일의 회사입니다. 한 사람, 바로 차이용센이다.