혁신적인 발전을 촉진하는 방법

기술개발 체제가 최초로 구축되고, 첨단장비와 연구개발 역량이 대폭 향상되었으며, 기술혁신 수준이 새로운 차원으로 도약했다. 과학적 개발 개념을 구현하기 위해 기업 발전의 전략적 기반으로 자주 혁신 역량을 강화하고 산업 발전을 가속화하며 기술 변혁과 업그레이드를 가속화하고 제품 구조 조정을 가속화하며 새로운 기술 도약을 달성합니다. 자주혁신은 혁신국가 건설을 촉진하는 전략적 수단이기도 하며, 첨단기술기업의 생명줄이기도 합니다. 1. 혁신은 기업 발전에 원동력을 제공합니다. 자주적 혁신에는 세 가지 측면이 있습니다. 첫 번째는 독창적인 혁신을 지속적으로 수행하고 더 많은 과학적 발견과 기술 발명을 얻기 위해 노력하는 것입니다. 두 번째는 통합적 혁신을 적극적으로 탐구하고 다양한 혁신을 강화하는 것입니다. 관련 기술을 유기적으로 통합하여 경쟁력 있는 제품이나 산업을 형성할 수 있으며, 셋째, 도입과 소화를 바탕으로 혁신을 추구합니다. 자주적인 혁신과 채택주의도 매우 중요한 수단 중 하나입니다. 도입, 소화, 흡수 및 재혁신은 협력적 혁신과 불가분의 관계에 있습니다. 협력적 혁신의 의의는 현재 단계의 중국 기업의 발전 현실에 적합하다는 것입니다. 5% 이상이 독립적으로 혁신적입니다. 이제 우리는 여전히 협력과 혁신에 집중해야 합니다. 협력적 혁신의 중요성은 기술 도입, 기술 소화, 기술 흡수를 적극적으로 추진해야 한다는 점에 있습니다. 우리가 거인의 어깨에 올라 모든 것을 처음부터 시작할 필요는 없습니다. 이 단계에서는 협력적 혁신과 자주적 혁신이 공존해야 한다. 사실 둘 사이에는 모순이 없고, 서로 보완하는 유기적인 통합이 이루어져야 한다. 혁신의 형태로는 협력적 혁신의 형태로는 산학연 통합, 기업-기업 협력, 산-기업 협력 등이 있다. 이제 우리는 산업, 학계, 연구의 결합을 다양한 형태로 활용하고 있으며, 산업, 학계, 연구의 통합은 분명히 상호보완적입니다. 대학과 과학 연구 부서는 인재들이 모이는 곳이며 그들 사이에서 매우 강한 창의성이 양성됩니다. 기업은 기술 혁신을 실현하고 서로의 장점을 보완할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 기업에게 혁신은 단순히 기술적인 혁신이 아니라, 제품을 개발할 때 혁신이 필요한 것뿐만 아니라 기술의 전 과정에 혁신적인 콘텐츠가 담겨 있어야 합니다. 평신도의 관점에서 보면 혁신은 어디에나 있습니다. 모든 국가가 자주적 혁신을 중시하지만 많은 기술은 한 국가가 완성할 수 없는 것이 자주적 혁신과 기술 도입은 모순인가? 자주적 혁신은 자립을 의미하지 않으며, 국가로부터의 고립을 의미하지도 않습니다. 세계에는 23개 혁신국가가 있는데, 이들 국가의 기본 징후는 새로운 부의 70%가 기술혁신을 통해 달성된다는 점이다. 독립적인 혁신은 결코 모든 것을 스스로 해야 한다는 것을 의미하지 않습니다. 결국 그것은 독립심을 갖는 것입니다. 2. 혁신은 기업 발전에 활력을 불어넣습니다. 창립 이래 지난 50년 동안 우리는 괜찮은 제품이 없는 상태에서 수년 동안 단일 제품에 의존하여 발전해 왔으며, 이후 지속적인 혁신을 통해 점차 쌀, 국수를 다루는 사업을 형성했습니다. , 기름, 우유, 고기 등 8가지 시리즈로 수백가지 종류가 있습니다. 우리는 혁신을 바탕으로 끊임없이 새로운 제품이 탄생하고 있으며, 세계의 진보를 따라잡으며, 세계의 앞선 제품과의 격차를 좁히기 위해 노력하고 있으며, 단일 제품에서 다양화로의 큰 도약을 이루고 있습니다. 기업의 발전은 시스템과 메커니즘의 혁신, 경영의 혁신과 분리될 수 없습니다. 혁신이 가져온 변화는 그야말로 땅을 흔드는 변화라고 할 수 있습니다. 혁신의 결과는 가시적이며 우리는 매우 자랑스럽습니다. 3. 혁신은 기업이 위기를 극복하는 방법입니다. 지난 100년 동안 세계는 여러 차례의 경제 및 금융 위기를 경험했으며 이는 세계 경제 환경의 변화에 ​​큰 영향을 미쳤습니다. 위기 전후의 실천은 어려움에 잘 대처하고 과학기술에 의존하여 적극적으로 혁신하는 모든 국가와 기업이 위기를 신속하게 극복하고 새로운 단계의 급속한 발전을 이룰 수 있다는 것을 입증했습니다. 활발한 기술 혁신은 경제적 번영을 가져오지만, 부진한 기술 혁신은 종종 경제 위기의 중요한 원인이 됩니다. 경기 변동과 함께 일부 과거 선도 산업은 점차 쇠퇴하는 반면, 다른 신흥 산업은 혁신을 통해 번영하며 경제 회복과 새로운 발전을 뒷받침하는 중요한 힘이 되었습니다. 1788년 세계 최초의 경제 위기 이후 이러한 패턴은 반복적으로 나타났습니다. 그 중 위기 상황에서 미국, 일본, 한국이 각각 보여준 발전은 강력한 증거이다.

대공황 이후 미국은 기술혁신에 힘입어 중화학공업을 중심으로 산업화 발전의 정점에 빠르게 진입했고, 일본과 미국은 기술혁신에 힘입어 에너지 절약과 산업화의 급속한 성장을 이루었다. 저에너지 소비 산업, 아시아 금융 위기 이후 한국은 기술 혁신에 의존하여 지식 집약적 산업의 급속한 발전 단계로 빠르게 진입합니다. 그러므로 위기에서 벗어나기 위한 혁신의 길은 우리 발 앞에 있습니다. 현재 금융 위기에 대처하기 위한 우리의 아이디어와 조치에는 주로 다음과 같은 5가지 측면이 포함됩니다. (1) 구조 조정을 가속화하고 농산물의 전환과 업그레이드를 촉진합니다. 우리는 기술 개발과 제품 변혁의 중요한 단계에 있습니다. 제품 구조 조정이 시급하고 조정이 시장 수요에 더 잘 적응할 수 있으며 조정이 경쟁력을 향상하고 조정이 건전한 발전을 유지할 수 있습니다. 국내외 경제 발전 환경이나 자체 발전 요구와 관계없이 제품 구조 조정을 가속화하고 제품 업그레이드 및 전환을 촉진하며 경제 운영의 질을 전면적으로 향상시키는 것이 그 어느 때보다 중요하고 시급합니다. 국제금융위기로 인해 우리는 구조조정을 강요받았고, 신기술의 과학기술혁명은 우리의 구조조정을 촉진시켰고, 국내외 환경의 변화는 위기를 기회로 바꾸고 구조조정을 가속화시켰습니다. 조정. 제품 변형 및 업그레이드를 가속화하고 우수성을 확보하며 주요 제품을 강화합니다. 농업 기업으로서 우리는 기존 기반과 우리 자신의 장점을 바탕으로 국가 산업 정책과 시장 수요에 따라 제품 변형 및 업그레이드를 목표로 하며 제품 구조 조정을 통해 첨단 기술 및 기술 개발을 가속화합니다. 선도적인 제품을 최적화하고 강화합니다. 우리는 농업 과학 기술 단지에서 일을 잘하고 무공해 제품을 생산하는 것을 개발의 출발점으로 간주하고 농산물의 구조를 최적화하며 속도 향상, 기능 확장 및 지능적 호환성을 조정 방향으로 삼고 디지털화를 채택합니다. , 통합, 자동화 및 정보화를 목표 요구 사항으로 전환합니다. (2) 매출다각화와 시장점유율 확대를 모색한다. 과거에는 판매 모델 측면에서 주로 딜러 시스템에 의존했으며 고객에게 직접 판매하는 방식이 부족했습니다. 시장 감각은 상대적으로 주저하고 마케팅 방법은 단일합니다. 현재의 금융 위기에 직면하여 우리는 브랜드 구축이란 제품을 안정적이고 신뢰할 수 있으며 정교하게 만드는 것을 의미한다고 제안합니다. 브랜드 효과를 높이고 부가가치를 높입니다. 우리는 다양한 판매 모델을 고수하고 상호 이익이 되고 상생하는 판매 발전의 길을 따르는 한 우리와 전국 판매자가 함께 발전하고 성장할 것이라고 믿습니다. (3) 브랜드 구축에 집중하고 핵심 경쟁력을 구축합니다. 현대 기업은 브랜드 구축을 매우 중요하게 생각하지만 각 기업마다 브랜드 구축 방법에 대한 이해와 접근 방식이 다릅니다. 우리는 브랜드를 구축하는 것이 인간이 되는 것과 같다고 생각합니다. 우리는 외적인 아름다움에도 관심을 기울여야 하지만 내면의 아름다움과 영적인 아름다움에도 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 브랜드는 품질 준수, 소비자 충성도 확보, 정확한 시장 포지셔닝의 장기적인 과정에서 기업 문화, 기업 가치, 기업 전략 및 기업 경영 철학이 축적되고 형성되는 무형 자산이자 유형 화폐이며, 궁극적으로 효과적인 이는 기업의 자본으로 형성되어 단순한 로고와 타이틀이 아닌 제품의 상표로서 종합적인 가치와 경쟁력, 영향력을 궁극적으로 구현하는 것입니다. 금융위기는 브랜드 구축과 관련된 이슈에 대해 깊이 생각하게 만들었습니다. 브랜드 구축의 주체는 브랜드 문화의 개선을 통해 위기를 극복하고 힘을 낼 수 있는 것입니다. 먼저 품질을 제대로 확보하세요. 품질이 기업의 생명이라는 말은 오늘날 모두가 이해할 수 있는 진실입니다. "Sanlu"는 품질 때문에 죽었습니다. 그러나 반면에 좋은 품질은 기업의 장기적인 번영을 위한 마법의 무기입니다. 위기에 직면하면 양질의 업무가 더욱 중요해집니다. 우리는 소스 관리, 제품 품질 관리, 전체 생산 프로세스 관리에 중점을 두고 품질 수준을 종합적으로 향상시킵니다. 기술품질부서는 미해결 이슈, 핵심 이슈에 집중하여 기한 내 개선을 진행합니다. 둘째, 고객을 위한 가치를 창출한다. 우리는 고객을 위한 가치 창조를 우리의 사명으로 여기고 있으며, 우리의 확고한 목표는 계속해서 새로운 가치를 창출하는 것입니다. 고객을 위한 가치를 발견하고 가치를 높여 가치를 실현해야 합니다. 우리는 사업의 모든 측면에 브랜드 서비스를 침투시킵니다. 세심한 디자인, 정밀한 제조, 정밀한 관리 및 지속적인 개선이 우리의 노력 방향이므로 브랜드 구축은 기업 비즈니스와 긴밀하게 통합됩니다.

딜러들과 적극적으로 비즈니스 파트너십을 구축하고, 고객과 함께 성장하기 위해 노력하며, 협상과 소통, 서비스를 통해 Win-Win의 결과를 달성합니다. 브랜드를 강화하고, 가치를 창출하며, 딜러와 함께 시장을 육성하고, 가시성을 높이며, 차별화된 서비스를 제공합니다. 인간과 마찬가지로 우리는 진실성과 충성심을 중시해야 하며, 주류 사회가 장려하는 시장 규칙과 신뢰성을 준수해야 합니다. 브랜드는 위기 속에서도 강점을 찾고 경쟁력을 높일 수 있게 해줍니다. (4) 인적 자원을 통합하고 인재 구조를 최적화합니다. 현재 우리의 인재 구조는 농업 생산에 중점을 두고 있으며 첨단 기술을 갖춘 인재 그룹을 보유하고 있습니다. 그러나 기술, 관리, 마케팅 분야의 인력 비율은 여전히 ​​고부가가치 창출 요건에 미치지 못하며, 이는 당사의 수익성을 어느 정도 제한하고 제품의 부가가치 성장을 제한합니다. 지속적인 발전, 성장 유지, 수익성 개선을 위해서는 인력 구조를 조정하고, 인력 구조 비율을 점진적으로 조정하며, 기술, 관리, 마케팅 인력의 비율을 대폭 확대해야 합니다. 금융위기는 우리에게 저렴한 비용으로 첨단 기술과 고도로 숙련된 인재를 도입할 수 있는 기회를 제공했습니다. 우리는 "유인, 유지, 활용"의 원칙에 따라 인재를 소개합니다. 올해는 R&D 인력과 마케팅 인력을 강화해 새로운 기회를 창출하는 데 중점을 둘 것입니다. 이제 우리는 마케팅, R&D 및 기타 측면에서 성숙한 인재 그룹을 도입하고 인재 구조를 조정하기 위해 그라데이션 접근 방식을 채택했습니다. 동시에 우리는 성과 평가를 강화하고 효율성을 개선했으며, 금융 위기를 통해 인재 구조를 최적화할 수 있는 기회를 얻었습니다. (5) 상호 이익과 보완성을 강화하고 간척지 개발을 모색한다. 우리는 기술 협력을 수행하고 자본과 인재에 더욱 집중적으로 투자할 수 있습니다. 업계의 역할을 최대한 발휘하고, 제품 협력, 공동 개발을 수행하고, 개발 우선 순위를 조정하고, 고객의 차별화된 요구를 충족시킵니다. 우리의 노력은 소통, 협력, 상호 이익에 집중되어야 합니다. 협력을 통해 한 회사가 해결할 수 없는 많은 문제를 해결할 수 있고, 투자 중복을 줄이고, 개발 시간을 절약하고, 우회를 피할 수 있습니다. 우리는 국가 브랜드 활성화에 대한 책임을 지고 업계 선두주자가 될 수 있다고 확신합니다. 우리가 적극적이고 혁신하고 협력하며 상호 이익과 상생을 달성하고 선진 기술로부터 배우고 지속적으로 개선하는 한 Beidahuang의 미래는 확실히 더 좋아질 것입니다.