기업 의례 및 기업 문화

기업 의식은 집단 행동의 체계적이고 안정적인 패턴 특성을 통해 기업 내 특정 활동을 극화하고 고정하며 안정화하는 구체적이고 명시적인 형태입니다. 아래를 살펴보세요.

기업 문화는 직원의 행동을 규제하는 개념의 형태로 직원의 마음에 미묘하게 침투합니다. 기업 문화 구축에 있어서 기업의 의식은 가장 직접적이고 더 깊은 영향을 미치는 요소입니다.

기업의 행사는 공식 행사와 비공식 행사로 나누어진다. 공식 행사에는 정기 업무 회의, 조례회, 교육 회의, 전시회 등 기업의 일상 운영 및 관리 활동에서 일상적인 업무 의식이 포함됩니다. 또한 기업의 공식 행사에는 중요한 기념 활동도 포함됩니다. 기념일 축하, 연례 축하 등 기업에 기다립니다. 비공식 행사란 회식, 사교 모임, 문화 및 스포츠 활동 등 회사가 직원의 생활과 직접적으로 관련하여 수행하는 다양한 활동을 의미합니다.

무시되는 의식

우리나라는 항상 "절차보다 실체를 강조"하는 국가였습니다. 과정이 아닌 결과에 집중하세요. 기업 의례 자체의 관점에서 보면 일반적으로 형태가 단일하고 혁신이 부족합니다. 가장 중요한 것은 기업 의례가 기업 문화와 고도로 일치할 수 없다는 것입니다.

기업 행사 계획은 먼저 기업 문화의 본질적인 의미를 명확히 해야 하며 기업 정신, 사명, 비전 및 가치와 긴밀하게 통합되어야 합니다. 현재 우리 기업의 의식은 여전히 ​​일상적이고 반복적이며 대체 가능합니다. 주된 이유는 계획의 전제가 기업 문화와 일치하지 않기 때문입니다. 모든 직원의 열정을 가장 잘 불러일으킬 수 있는 회사 고유의 사명, 비전, 핵심 가치 및 기업 정신을 확립하지 못했다면 회사의 로고, 깃발, 마스코트, 주제가 등을 디자인하지 않았습니다. 이미지 도구는 기업의 역사적 이야기와 관습을 깊이 파고들지 않으면 깊은 의미를 지닌 기업 의식을 찾을 수 없습니다.

예를 들어 마윈(Jack Ma)이 이끄는 알리바바 창립 10주년 기념일. 그날 밤 알리바바는 항저우 황룡체육센터에서 3만명이 참석한 가운데 10주년 기념 갈라 행사를 열었다. 마윈은 백발에 수탉 빗을 쓴 전형적인 '펑크' 룩으로 등장해 독특한 패션과 오락적 요소를 더했다. 파티에 참석했을 뿐 아니라 빠르게 주요 언론 매체의 관심을 끌며 과대 광고를 했습니다. Alibaba는 "세계 어디에서나 비즈니스를 쉽게 할 수 있도록 한다"는 개념을 바탕으로 세계 10대 웹사이트 중 하나가 되었습니다. 알리바바의 다양한 행사 디자인은 이 컨셉을 기반으로 한다. 현재 대부분의 기업 의식 디자인은 폭넓은 참여가 부족하고 장기간 유지가 어렵습니다. 기업의 의례는 3분의 열정이나 3일의 낚시와 2일의 건조는 고사하고 소수의 부서, 소수의 사람들의 게임이 되어서는 안 됩니다. 많은 기업들이 '페이스 프로젝트'에 대한 인식을 가지고 있고, 자금 상황에 제약을 받아 기업의 행사를 계획할 때, 매우 사치스럽고 낭비적인 행사를 디자인하고 서둘러 진행하는 경우가 많습니다. 장기적인 영향을 미치게 됩니다.

전통적인 공식 예식은 작은 부분부터 시작해야 합니다.

가장 전통적인 형식적인 예식은 회의입니다. 회의는 기업의 문화적 이미지를 형성하는 가장 직접적인 수단입니다. 회의식의 중요성은 주로 다음과 같은 점에서 나타납니다. 회의를 통해 모든 참가자에게 생각을 통일하고 회의 주최자의 아이디어를 전달할 수 있습니다. 회의는 인적 자원을 늘리고 회의 참가자와 주최자가 서로 친해질 수 있을 때까지 점차적으로 친해질 수 있습니다. 회의는 사람들을 바쁜 일에서 해방시키고 그들의 사고방식과 사고를 변화시켜 무언가에 대한 계획을 완성하고 함께 결정을 내릴 수 있도록 참가자들의 재능을 발휘할 수 있습니다. 기업의 공식적인 예식인 만큼, 간단한 일상의 회의는 참석자 개개인의 세심한 디자인이 필요합니다. 회의의 시간, 내용, 참석자 모두 미리 준비해야 합니다. 겉보기에 눈에 띄지 않는 일부 회의는 실제로 문화 홍보에 중요한 역할을 할 수 있습니다. 동시에, 경영의례가 중요함에도 불구하고 리더들은 대부분의 시간을 회의에 낭비하여 본질적인 것을 무시하고 마지막만을 추구하는 회의의 효율성이 낮다는 점에도 유의할 필요가 있다.

직원들의 소속감을 높이고 기업 가치의 전파를 촉진하기 위해 기업 축하 행사를 세심하게 디자인합니다. 세심하게 디자인된 기업 행사는 이론적, 추상적, 모호한 가치를 통합하는 주제를 사용하여 전체 행사를 구현합니다. ​​및 기타 기업 문화 언어를 생생하고 실질적인 행동으로 전환하여 엄숙하고 즐겁고 열정적이거나 편안한 분위기에서 직원은 의식적으로 또는 무의식적으로 암묵적인 교육을 받고 기업 가치에 대한 지식과 이해를 심화시킬 수 있습니다. 기업의 의례에 참여하고 기업문화의 영향력을 느끼는 과정에서 직원들은 의례에서 없어서는 안 될 역할을 하며, 심리적 경험을 얻고, 자신의 중요성을 발견하며, 자신이 기업가족의 일원임을 깨닫고 기업의 발전에 이바지합니다. 기업에는 기업 고유의 공헌과 강점이 있어 직원의 소속감과 자부심을 높이고 직원의 업무 열정과 기업에 대한 구심력을 높일 수 있습니다. 단순한 축하 행사나 시상식처럼 보이지만 실제로는 주로 기업 문화를 공고히 하고 전달하는 기능을 수행합니다. 당연히 기업 문화 요소가 풍부한 시상식을 통해 수상 작품은 높은 심리적 만족감을 얻었습니다.

상벌은 기업이 직원들에게 동기를 부여하는 중요한 방법이다. 그 중 은행 송금이 있습니다. 연말에 시상식을 개최하기로 결정한 경우 현장 전송을 선택하고 시상식을 통해 수상 대상에 영광을 돌리고 동시에 다른 사람을 감염시킬 수 있습니다. 회사의 특성을 반영하는 상여금 및 시상 금액 설정을 통해 가치지향성과 중요도를 높입니다. 문화의 홍보 기능은 직원의 회사 문화에 대한 일체감과 회사에 대한 소속감을 더욱 향상시킬 수 있습니다. 하이얼은 정기적으로 표창회, 직원 회의 등의 기념식을 개최합니다. 이러한 기업 행사에서 기업 발전과 직원 발전에 대한 기업 문화의 중요성이 끊임없이 반복됩니다. 동시에, 시상식 기간 동안 성과가 좋은 직원은 회사 최고 경영진으로부터 포상을 받아 일시적으로 뒤처진 직원을 격려할 예정이다. 대부분의 다국적 직접 판매 대기업은 기업 문화 요소를 통합하고 가치 지향을 전달하기 위해 포상 및 처벌 행사를 사용하는 방법을 알고 있습니다.

예를 들어 여성이 창업을 하는 곳으로서 메리케이가 뛰어난 성과를 낸 영업 컨설턴트에 대한 보상도 여성 특유의 편이다. 매년 메리케이는 이들을 위해 정교한 시상식을 열고, 다이아몬드가 박힌 호박벌 핀과 최고의 상을 상징하는 핑크색 자동차 등 성과에 따라 특별히 맞춤 제작된 핀을 시상합니다. 절묘한 시상식은 매일 착용할 수 있는 핀으로 보완되어 영광을 상징합니다. 그랜드 시상식이 가져온 영광은 핀에서도 이어집니다. 회사의 상벌식은 단순히 돈을 나눠주는 것이 아니라 회사 고유의 문화적 특성을 반영해야 하며, 항상 회사의 문화적 분위기를 반영해야 합니다. 맥도날드가 본거지인 미국에서는 매년 아주 중요한 행사가 있는데, 그것은 최고의 햄버거를 만드는 팀을 가리는 대회이다. 대회를 통해 맥도날드의 모든 매장은 햄버거 제작의 세부 사항을 신중하게 고려할 것입니다. 맥도날드 역시 이번 축하 행사를 통해 품질 제일주의라는 가치를 전달하고 있다.

비공식 행사의 조직은 우호적이어야 합니다

우리나라는 예절의 대국이고 예절 규칙은 항상 존재합니다. 사람의 행동을 제한하고 사람의 생각을 가두는 것은 바로 이러한 예절입니다. 비공식적인 기업 의례로서 원래의 규칙에 따라 운영된다면 직원들은 쉽게 거리감을 느끼고 친밀감이 부족해질 것입니다. 예를 들어, 기업 만찬, 축하 파티 등 중국 전통 와인 문화에 따라 각 손님의 위치가 고정되고 프로그램이 고정되어 있어 참가자들이 쉽게 지루할 수 있으므로 이러한 행사를 뷔페로 변경하는 것이 좋습니다. 자유롭게 소통하여 회사의 비공식 예식을 더욱 친근하게 만들어줍니다. 이는 직원들의 소속감을 자극하고 통합하며, 회사 구성원들에게 서로 알 수 있는 기회를 제공하고, 비공식적 의사소통을 촉진하고, 업무 조정 시 마찰을 줄이는 데 더 도움이 됩니다. 기업 문화는 직원의 행동을 규제하는 개념의 형태로 직원의 마음에 미묘하게 침투합니다. 기업 문화에서 기업의 의식은 강력한 기업 문화를 형성하는 가장 직접적이고 더 깊은 영향을 미치는 요소입니다.