Niu Gensheng의 주요 업적

Mengniu Dairy는 빠르게 성장하여 우리나라 낙농 산업 역사상 중요한 브랜드가 되었습니다. Niu Gensheng은 Mengniu Dairy로 유명해졌습니다. 2003년 10월 15일, 중국 최초의 우주비행사 양리웨이(楊立偉)가 우주로 올라갔고, 맹뉴(Mengniu)가 유일한 우유 후원자가 되었습니다. 같은 해 11월 18일 우겐성은 CCTV의 2004년 프라임 광고 입찰에서 3억 1천만 위안을 지출해 단숨에 '입찰왕'을 차지했다. Niu Gensheng의 리더십 하에 Mengniu Group의 급속한 성장을 논평할 때 외부 세계에서 일반적으로 사용하는 단어는 "기적"입니다. 이 "기적"의 궤적은 다음과 같습니다: Mengniu Dairy는 3년 만에 상위 순위에서 벗어났습니다. 업계 1,000위권에 진입하여 중국에서 잘 알려진 상표를 만드는 데 성공했습니다.

멍뉴는 3억 1천만 위안의 입찰에 성공하면서 '뉴스 네트워크'에 이어 '포커스 인터뷰' 전, 21시 TV 시리즈 중 광고 자리를 잇달아 차지하며 CCTV 광고 여왕으로 등극했다. Mengniu는 의심할 여지 없이 2004년 중국 낙농 산업 발전의 벤치마크가 되었습니다. 2004년 6월 10일, Mengniu Group은 3억 5천만 주를 발행하여 홍콩 메인보드에 성공적으로 상장되었습니다. 당시 홍콩 메인보드 시장은 침체기에 있었고 Mengniu는 시장을 앞지르며 한때 부진했던 홍콩 주식 시장에 활력을 불어넣었고 청약 가격은 가격대의 최고 수준이었습니다. 주당 3925위안으로 약 14억 위안을 모금했습니다. Mengniu Group의 경영진 대부분은 즉시 눈길을 끄는 "백만장자"와 "백만장자"가 되었습니다. 이 중 개인적으로 지분 6.1%를 보유하고 있는 니우겐성(Niu Gensheng)의 주가는 하루아침에 1억 달러가 넘었다.

멍뉴가 자금조달을 완료한 후 니우겐셩은 맹뉴가 향후 자본시장에서 일련의 운영을 통해 일부 대형 현지 브랜드 유제품 회사를 인수하고 합병할 것이라고 밝혔다. 이러한 브랜드는 점차 Mengniu 브랜드로 통합되었습니다. Niu Gensheng은 Mengniu에 우주선 법칙이 있다고 말한 적이 있습니다. 즉, 빠른 속도로 성장하거나 빠른 속도로 파괴됩니다. 궤도 속도에 도달하지 못하면 추락할 수밖에 없습니다. 궤도 속도를 초과해야만 기업이 지속적으로 발전할 수 있습니다. Niu Gensheng의 브랜드 철학은 역행하고, 힘을 활용하고, 거인의 어깨 위에 서서 상대를 뒤에 남겨 두는 것입니다. Niu Gensheng의 목표는 국가의 선두에 서는 것만이 아닙니다. 그는 APEC 회의에 참석하게 된 것에 대해 "우유와 아이스크림 판매자가 이런 국제 행사에 참여하는 것은 쉽지 않다!"라며 맹뉴가 중국의 120만 낙농가를 대표하고 국제 시장에 진출한다고 말했다. . Niu Gensheng의 매력 중 하나는 단 몇 년 만에 수천 배 성장한 속도에 있습니다. Niu Gensheng의 두 번째 매력은 Yili의 아우라 아래 "두 번째가 될 용기를 갖는" 그의 인내에 있습니다. Niu Gensheng의 매력은 그의 후각에 있습니다. 그는 상업적 기회와 정치적 기회를 모두 잘 파악했습니다. Mengniu는 1999년 1월 등록 자본금 100만 달러로 공식적으로 등록되었습니다. 2002년 Mengniu Dairy는 베이징의 유명 금융 매체로부터 중국 시장에서 가장 빠르게 성장하는 기업으로 평가되었습니다. 4천만 위안에서 85억 위안으로 성장하는 데 24개월도 채 걸리지 않았으며 부의 증가율도 초과했습니다. 세계를 놀라게 하는 '몽뉴 스피드'를 창조하는 세계의 거대 마이크로소프트 제국. Mengniu Dairy의 급속한 성장 이유를 탐구할 때 항상 우리의 관심을 확고하게 사로잡은 인물이 바로 Mengniu의 대표인 Niu Gensheng입니다.

우겐생은 성이 무엇인지는커녕 친부모가 누구인지 아직도 모릅니다. 내가 아는 것은 그가 태어난 지 한 달도 채 되지 않아 니우(Niu)라는 집에 50위안을 받고 팔렸다는 것뿐입니다. 니우라는 아버지의 직업은 소를 키우는 일이고, 그 이후로 그의 삶은 소와 떼려야 뗄 수 없는 관계가 되었다. 그는 아이를 낳지 않았기 때문에 그의 양아버지는 입양을 통해 그를 설립하고 이름을 "겐성"이라고 짓기를 희망했습니다.

Yili에게 패한 후 모든 희망은 사라졌습니다

1998년 Niu Gensheng은 Yili Group의 부사장이자 그해 Yili의 1위 기여자였습니다. Yili 매출의 80% 이상이 그가 감독하는 사업부에서 나옵니다. Yili 직원들 사이에서 Niu Gensheng의 명성도 상당히 높습니다. Niu Gensheng에 대한 사람들의 믿음은 그의 업무 방식과 카리스마에서 비롯됩니다. 같은 해 상반기, 우겐셩은 갑자기 뭔가 이상하다고 느꼈다. 그는 16년 동안 일리에서 일했지만, 자금의 작은 부분을 동원하더라도 많은 부서가 있었다. 그를 제한합니다. 가장 극단적인 경우 빗자루를 구입하는 경우에도 승인을 위해 보고서가 필요합니다. Niu Gensheng은 문제를 보고하기 위해 Zheng Junhuai에게 처음으로 형의 눈에서 '이상함'과 '불신'을 읽었고 갑자기 자신이 심각한 어려움에 처해 있으며 상황이 위태롭다는 것을 깨달았습니다. . Niu Gensheng은 하루 만에 Zheng Junhuai에게 세 번의 사직서를 제출했습니다. 처음 두 번 정준회는 몇 마디 말로 그를 설득하여 남게 했고, 우근성은 사표를 철회했다. Niu Gensheng은 자신의 환경이 변하지 않았을 뿐만 아니라 점점 더 악화되고 있음을 발견했습니다. Niu Gensheng은 Yili 이사회에서 세 번째로 사임을 제출했습니다.

뉴겐생은 정준화이 앞에 사직서를 내밀었고, 정준화이에게 이렇게 말했다. “정형님, 제가 떠나기를 원하신다면 저는 지금 공식적으로 사임하겠습니다. 적어도 제가 개인적으로 영향을 미치기 때문은 아닙니다. 회사의 발전.

정준화이는 조금 못생긴 표정을 지으며 "그런 뜻이 아니었어요!"라고 말했습니다. Niu Gensheng은 "그럼 이 사표를 철회하겠습니다!"라고 말했습니다. 사임 의사를 밝혔을 때 Zheng Junhuai는 재빨리 손으로 그것을 꽉 누르고 Niu Gensheng에게 이렇게 말했습니다. "먼저 피하셔도 됩니다. 논의한 후 결정하겠습니다!" Niu Gensheng이 떠나자마자 좀처럼 흥분하지 않았던 Zheng Junhuai는 갑자기 울부짖으며 참석한 사람들에게 이렇게 말했습니다. "Yili는 그 사람을 갖고 있지만 나는 그 사람이 없습니다. 그리고 나에게는 그 사람이 없습니다!"

그 사건이 있은 지 수년이 흐른 뒤, 우근생은 이 사건을 떠올리며 가슴이 아팠다. 그는 “그때 정말 불편했던 적이 한두 번이 아니다. 한때는 거의 죽고 싶을 정도였습니다. "정준회는 왜 16년 동안 자신을 도와주던 우근성에게 등을 돌렸는가? 우근성은 왜 단 6년 만에 맹우를 허공에서 창조했을까?

일어나서 진창으로 잠입

뉴겐셩은 CEO 정준화이(Zheng Junhuai)에게 쫓겨난 후, 더 공부하기 위해 북경대학교로 돌아갔다. 북경대학교에 재학하는 동안 40세의 '늙은 니우'인 뉴겐셩은 부서진 자전거를 타고 교실 사이를 오갔다. 강의를 듣고 주변의 우아한 사람들을 바라보며 조금 유치한 '동급생'조차도 마음이 매우 불편했습니다. 캠퍼스 환경. Niu Gensheng은 Peking University에서 추가 연구를 진행하는 동안 이 기회를 통해 16년 동안 Yili에서 배운 다양한 경험과 교훈을 재검토하여 기업에서 원래 형성된 스트레스 반응 모델을 변화시킬 수 있었습니다. 3일간의 이별 이후, 뉴겐셩은 북경대학교에서 축적하고 승화한 후 그의 마음 속에 웅대한 청사진이 솟아올랐습니다. >

뉴겐셩은 북경대학교를 졸업한 후 일리에게 해고당하고, 일리의 인간 책임자를 제외하고는 우겐셩이 새로운 길을 찾을 수 있기를 바라며 함께 뉴겐셩을 찾았다.

1999년 1월 Mengniu는 등록 자본금 100만 달러로 공식적으로 등록되었습니다. 이 모든 것은 Niu Gensheng과 그의 아내가 Yili 주식을 팔아서 지불했습니다. Yili에서 일했던 많은 옛 부하들이 떼로 탈북하여 총 수백 명이 한때 그들에게 "빛"을 포기하고 "에 합류하지 말라고 경고했습니다." 어둡다". 그 자신도 맹뉴에게 밝은 미래가 있을 것이라고 장담할 수 없었다. , 옛 부하들은 주저 없이 맹뉴 팀에 합류했다.

후허하오터의 53평방미터 건물에서 니우 겐셩은 소파를 옮겼다 , 집에서 테이블과 침대, 그리고 Mengniu 전설이 시작되었습니다. Niu Gensheng은 자신의 약점이 "시장도 없고, 공장도 없고, 우유 공급원도 없다"는 것을 알고 있으며, 또한 자신의 장점이 "재능"이라는 것을 알고 있습니다. Niu Gensheng은 원래 Yili 액상 우유, 아이스크림, 기획 및 마케팅 분야의 리더였으며 생산, 운영, 판매, 마케팅, 원자재 및 장비 측면에서 업계 최고의 인재였습니다. Yili가 방해하고 "가상 관리"를 시작했기 때문에 "재능"을 "자원"으로 교환했습니다. "여러 협상이 중단되었고 Niu Gensheng은 "공개적으로 판자 길을 건설하고 1999년 2월 비밀리에 Chencang을 건너야 했습니다." , Niu Gensheng은 비밀 협상 후 하얼빈의 한 낙농 회사와 협력 계약을 체결했으며 Niu Gensheng은 회사를 인수하기 위해 8명을 보냈고 그들의 경영진은 회사에 큰 이익을 가져왔으며 Mengniu 제품도 "갓 구운" 것입니다. 1999년 1월부터 4월까지 후허하오터에 있던 Niu Gensheng은 8명의 팀이 원격으로 제어하여 첫 번째 Mengniu 제품을 생산하기 시작했습니다.

Qi. Yili가 시장을 장악하고 있는 상황에서 Mengniu는 Mengniu의 인기를 확대하려는 경우에만 살아남을 수 있습니다. 전통적인 마케팅 방식에 의존해야 하고 큰 돌파구를 마련하기가 어렵습니다. 그 때 Mengniu는 "내몽고 낙농 산업에서 두 ​​번째 브랜드를 만들자"는 아이디어를 내놓았습니다. 내몽골 유제품 시장 1위 브랜드는 물론 Yili였습니다. Mengniu는 잘 알려지지 않았고 상위 5위 안에도 들지 못했습니다. 그러나 Mengniu는 벤치마크를 Yili로 설정했습니다. 소비자들은 Yili를 통해 Mengniu를 알고 인상을 남깁니다. Mengniu는 매우 큰 것 같습니다. 1999년 4월 1일, 후허하오터 사람들은 잠에서 깨어나 후허하오터의 주요 거리 옆에 있는 300개의 광고판이 모두 맹뉴 광고임을 알게 되었습니다. 이리에게서 배우고, 국가 산업을 위해 노력하고, 내몽골 낙농 제2브랜드가 되기 위해 노력합니다. 산업! 돌 하나가 천 개의 파도를 일으킬 수 있고, 동시에 시장에 진입하는 300개의 광고판은 자연스럽게 거대한 시장 파도를 불러일으킵니다. "몽뉴"는 내몽고 사람들 사이에서 큰 화제가 되었습니다. 사람들은 몽뉴를 기억하고 또한 몽뉴가 내몽골 유제품의 두 번째 브랜드라는 것을 기억합니다. 5월 1일, 사람들이 여전히 맹뉴(Mengniu)에 대해 논의하고 있을 때, 48개의 "멍뉴(Mengniu)" 광고판이 밤새 알아볼 수 없을 정도로 박살났습니다. 물론 Niu Gensheng은 이것이 Yili 사람들에 의해 행해졌다는 것을 이해했습니다. 똑똑한 사람들은 나쁜 일을 좋은 일로 바꾸고 위기를 기회로 바꾸는 데 능숙합니다. Niu Gensheng은 광고판이 부서진 사건을 이용하여 Mengniu에 대한 대중의 관심을 다시 불러일으켰고 Mengniu는 "더 신비롭고 아름다워지기" 시작했습니다. 광고판은 박살낼 수 있지만, 제품 포장에 광고가 인쇄되어 있다면 상대가 할 수 있는 일이 없어야 합니다.

따라서 Mengniu는 아이스크림 포장에 "국가 산업을 위해 노력하고 Yili에게 배우십시오"라는 문구를 넣었습니다. 표면적으로 Mengniu는 Yili를 무료로 광고하는 것처럼 보이지만 실제로는 알려지지 않은 Mengniu를 광고하는 것입니다. Yili의 대기업을 이용하여 "Shi"가 자신의 "이름"을 만들었습니다. Niu Gensheng은 처음부터 시작하여 이전 클럽인 Yili로부터 어려움과 억압을 겪었으며 수많은 포위 공격을 헤쳐나갔습니다. Mengniu Dairy는 Niu Gensheng의 탁월한 지혜를 바탕으로 "상황 활용"에서 "강화"로 전환하면서 급속한 발전을 이루었습니다.

광채를 창조하는 유제품 마법사

2002년 Mengniu는 "중국 유명 상표"와 "중국 유명 브랜드 제품"이라는 칭호를 획득했습니다. '중국에서 잘 알려진 상표'를 만드는 데는 최소 3년이 걸리지만 맹뉴는 3년밖에 걸리지 않았다. 이는 빠른 성장을 추구하고 단기간에 강력한 브랜드가 되겠다는 Mengniu의 목표입니다. 2003년 10월 16일, "선저우 5호"가 성공적으로 귀환했습니다. 6시 46분, 베이징 지휘통제센터는 다음과 같이 발표했습니다. 중국 최초의 유인 우주 비행이 완전한 성공을 거두었습니다. 몇 시간 후, "오른손을 들라, 중국을 응원하라!"라는 슬로건과 함께 베이징, 광저우, 상하이 등 대도시의 거리 표지판과 건물에 맹뉴의 '우주인을 위한 우유' 광고가 압도적으로 등장했고, 전국 30여 곳도 마찬가지였다. 맹뉴 광고는 전국 여러 도시의 거리와 골목 어디에서나 볼 수 있으며, 전국 수십 개의 TV 방송국 프로그램에도 "출시-공급-도킹"이 동시에 등장했습니다. , 엄청난 기세로 사람들을 사로잡기 위해 새로운 대규모 TV 광고 캠페인이 시작되었습니다. "우주 비행사를 위한 우유" 광고가 갑자기 중국의 모든 슈퍼마켓에서 눈에 띄는 위치를 차지했습니다!

2004년 제1회 '슈퍼걸' 대회 당시 광고계와 유제품 업계의 거물들은 멍뉴의 타이틀 스폰서 결정을 '일탈적'이라고 일축했다. 사람들의 마음 속에서 우유 브랜드는 항상 현숙한 주부, 건강한 자녀, 따뜻한 가족 등 전통적인 요소와 연관되어 있습니다.

2005년 이후 맹뉴의 매출과 시장점유율은 이리를 제치고 국내 1위가 됐다. 수많은 좌절과 성공을 경험한 후 Niu Gensheng은 차분하고 침착해졌습니다. 처음부터 부를 분산시키려면 기둥으로서의 강한 전문성과 높은 사회적 책임감이 필요합니다. Niu Gensheng은 당시 50세였던 2008년에 회장직에서 물러날 계획입니다. 올림픽 게임은 확실히 "중국 소"의 스타일을 "세계 소"로 완벽하게 해석할 수 있을 것입니다! 올해의 CCTV 중국 경제인

연도: 2003

수상자 목록은 다음과 같습니다:

NetEase의 창립자이자 최고 아키텍처 책임자인 Ding Lei

Niu Gensheng, 내몽골 Mengniu Dairy Group Co., Ltd. 회장 겸 사장

Long Yongtu, 보아오 아시아 포럼 사무총장

Wu Ying , UT Starcom China Co., Ltd. 사장 겸 CEO

Zhang Qingwei, China Aerospace Science and Technology Corporation 총책임자

Miao Wei, Dongfeng Motor Corporation 총책임자

Tang Yunxiang, PICC 손해보험 유한회사 회장

Huang Fajing, Wenzhou Rifeng Lighter Co., Ltd. 회장

인사 올해의 상: Zhang Qingwei, China Aerospace Science and Technology Corporation 총책임자

올해의 신인상: Chen, Shanda Network Development Co., Ltd. Tianqiao 회장 겸 사장

연간 사회복지상: 충칭시 운양현 런허진 농부 시옹 데밍

2003년 CCTV가 선정한 '올해의 중국 경제인'으로 선정되었습니다. 2003년부터 2007년까지 그는 5년 연속 "중국에서 가장 영향력 있는 비즈니스 리더"로 선정되었습니다. 2005년에 그는 "올해의 중국 최초 10대 환경 인물"이라는 명예 타이틀을 획득했습니다. 2007년에는 중화인민공화국과 민정부가 발표한 '중국 10대 자선가' 명단에 선정되었고, 중국개혁인물상에서 최고상인 '올해의 중국개혁인물상'을 수상했다. 의식. 2008년에는 '중국 개혁개방 30년 동안 중국 경제에 영향을 준 인물 30인' 중 한 명으로 선정됐다. 2009년에는 '중화민국 60년 중국 경제에 영향을 준 60인' 중 한 명으로 선정되기도 했다. 2010년에 그는 중국 자선 순위에서 처음으로 제정된 유일한 '자선 평생 공로상'을 수상했습니다. 기업이 성장한 후 Niu Gensheng은 점차 기업가에서 자선가로 변모했습니다. 2004년에는 "라오니우 재단"이 설립되었습니다. 2005년 1월, 그는 Mengniu의 모든 주식을 기부하여 "세계 최초의 주식 기부자"가 되었습니다. 2006년 2월 그는 Mengniu Group의 회장직을 사임하고 자선 사업에 초점을 옮겼습니다. 2009년 8월에는 Mengniu Group의 회장직을 사임하고 전업 자선가가 되었습니다. "Phoenix Weekly"는 Bill Gates, Buffett, Li Ka-shing, Niu Gensheng을 "세계 4대 기부 거물"이라고 부릅니다.

라오니우 재단은 '공공 복지 발전과 조화로운 사회 건설'을 목표로 설립 이래 교육, 의료, 환경 보호 및 기타 분야에서 50개 이상의 공공 복지 및 자선 사업을 전개해 왔습니다. , 7가지 특징을 보여줍니다.

첫째, 다양한 재단을 위한 '마더 재단'이자 좋은 '조산사', '서포터'가 되기 위해 최선을 다하고 있습니다. 예를 들어 그는 "중국 Jet Li One 재단" 설립을 시작하고 "Laoniu 사범 대학 인재 양성 기금"을 설립했으며 Hohhot 자선 연맹에 "창립 기금"을 기부하고 Dongbei 재정 경제 대학 설립에 자금을 지원했습니다. "교육 재단", 야오밍(Yao Ming) 기금 지원, 중국 적십자사, 중국 빈곤 완화 재단, 청소년 발전 재단, 내몽골 자선 연맹, 중국 민족 문화 진흥 협회 등과 공동으로 자선 프로젝트를 개발합니다.

두 번째는 '유전적 자선 모델'을 개발하고 '문화적 유전자'를 변화시켜 사회 전체를 변화시키는 것입니다. 예를 들어, 북경대학교가 자선, 스포츠 및 법률 연구 센터를 설립하여 입법 연구를 수행하도록 지원하고, One Foundation과 공동으로 '베이징 사범대학교 자선 연구소'를 설립하여 자선 활동의 '소스'를 제공했습니다.

세 번째는 환경보호에 대한 헌신으로 '하늘을 더 푸르고, 산을 더 푸르고, 물을 더 맑게' 만드는 것입니다. 예를 들어, The Nature Conservancy와 손을 잡고 "지구에 옷을 더하다": The Nature Conservancy가 지정한 한도 내에서 라오니우 재단은 1위안마다 ​​녹색화에 투자합니다. 미국에 본사를 둔 Nature Conservancy는 1단계에서 두 회사는 중국 서부 지역의 생태 복원을 위해 총 6천만 위안을 할당했습니다.

넷째, 낙후지역 어린이들이 좋은 교육을 받고 행복한 어린 시절을 보낼 수 있도록 교육에 최선을 다하겠습니다. 예를 들어, 우리는 전국에 걸쳐 20개 이상의 초등학교와 6개 이상의 도서관을 기부 및 건립했으며, 대학의 학위 프로그램 건립을 지원하고, "Shanhua 프로젝트 학생 지원 활동"에 자금을 지원했으며, 자선 단체인 작은 천사 사랑 교육 프로젝트에 자금을 지원했습니다. 가난한 대학생의 입학 자금을 지원하고 운남 리장화화대학교 핑 여자 고등학교의 한 학년도 자금을 지원했습니다.

다섯째, 질병으로 고통받는 사람들에게 의료와 적시적 도움을 제공하는 데 최선을 다합니다. 예를 들어, 우리는 외딴 초원 목가적 지역에 두 개의 이동 병원을 설립하고 120개 의료 응급 서비스에 자금을 지원했으며 청각 장애 아동을 위한 달팽이관 이식 수술에 자금을 지원했습니다.

여섯째, 우리는 농업, 농촌, 농민의 대의를 위해 최선을 다합니다. 예를 들어, 우리는 광시(Guangxi) 가뭄 지역의 100가구를 위한 물 저장고 100개 건설을 지원했고, 구이저우(Guizhou) 가뭄 피해 지역의 2개 마을과 마을을 위한 물 저장고 물 전환 프로젝트 건설을 지원했습니다. .

일곱째, 재난구호와 취약계층 지원, 사회 전체의 조화로운 발전을 위해 노력합니다. 예를 들어, 남부 지역의 눈 재해를 지원했고, 쓰촨성 지진 피해 지역에 '고아 세 명'을 입양하기 위해 '뿌리 전문가의 집'을 설립했습니다.

뉴겐셩은 '유전자 자선 모델'의 창시자다. 그는 국내외의 자선 모델은 기본적으로 두 가지 유형으로 요약될 수 있다고 믿습니다. 하나는 "수혈형"이고 다른 하나는 "수혈형"은 "사람들에게 물고기를주는 것"입니다. "조혈형"은 "사람에게 낚시하는 법을 가르쳐라"이다. 따라서 그는 2007년에 처음으로 세 번째 자선 모델, 즉 "유전적 스타일"을 제안하고 옹호하기 시작했습니다. 이는 자선을 입법적 유전자로 전환하는 등 "사회적 유전자"(특히 "문화적 유전자")를 변형하는 데 초점을 맞춘 자선 모델입니다. 좋은 법, 좋은 제도, 문화적 패러다임이 특유의 시장경제를 대체하는 등 국가 전체를 바꾸는 경우가 많기 때문에 연구, 제도적 연구, 문화 연구 등이 자선 지원 범위에 포함되어야 합니다. 시스템에 의한 계획경제체제는 우리에게 엄청난 변화를 가져왔습니다.

2005년 1월 12일 우겐생과 그의 가족은 '라오우 재단'을 설립하기 위해 멍뉴 주식을 모두 기부했다.

2010년 12월 28일, 중국 Mengniu Dairy Co., Ltd.는 회사 설립자 Niu Gensheng이 자선 기부를 위해 해외 Mengniu 지분 자산을 모두 Hengxin Trust로 이전했다고 홍콩에서 발표했습니다.