회사 관리자 경진대회 연설

대회 연설이란 후보자가 대회 회의에서 참가자에게 자신의 경쟁 조건, 경쟁 장점, 경쟁 입장에 대한 이해를 설명하기 위해 전달하는 일종의 연설을 살펴 보는 것이 좋습니다. 제가 추천한 병원 과장님의 공모전 연설이 모두에게 도움이 되었으면 좋겠습니다! 회사 관리자 대회 연설 샘플 1

지도자 여러분,

안녕하세요 여러분! 이번 대회에 참가하게 된 것을 영광으로 생각합니다. 제가 경쟁하는 직위는 주유소의 당직 관리자입니다. 나에게 이것은 도전일 뿐만 아니라 기회이기도 하다. 이번 대회의 성공 여부에 관계없이 저는 앞으로도 겸손하게 공부하고 열심히 노력하며 이상적인 목표를 향해 나아갈 것입니다.

1. 기본 개인 정보:

먼저 제 소개를 하겠습니다. 저는 한 국적, 1988년 8월생, 쓰촨성 xx시 출신입니다. 2006년 7월 쓰촨성에서 왔습니다. xx 제4고등학교, 2011년 4월 1일, 저는 친구의 소개로 중국 석유 Shouqi 제2역 3교대 근무를 하게 되었고 지금까지 계속 일하고 있습니다.

2. 이 입장에 대한 이해:

1. 진지하고 주의 깊게, 열린 마음으로 배우고자 하는 마음을 가지십시오. 출근 전 교대 전 훈련을 꼼꼼히 실시하고, 교대 인계 시 주유 장비, 도구, 관련 품목의 무결성을 주의 깊게 확인하십시오. 겸손하게 다른 사람에게서 배우고, 다른 사람의 앞선 경험과 방법에서 배우며, 자신의 관리 수준을 지속적으로 향상시키십시오.

2． 고난을 견디고 열심히 일하며, 자신보다 남을 먼저 생각하십시오. 열심히 일하는 정신을 가지고 근무시간, 환경, 기상조건 등으로 인해 기분에 영향을 받지 않고 꾸준히 일해야 합니다. 역 위생을 잘하고 피곤하다고 불평하지 마십시오. 스타일을 고수하고, 치어리더를 배려하고, 개인의 이익과 손실을 고려하지 않으며, 자신보다 남을 먼저 생각합니다.

3. 재치 있고 침착하며 반응이 좋습니다. 위급 상황에 대처할 때 침착하고 침착하게 대처하십시오. 규정을 위반하지 않는 것을 전제로 유연하고 대응하며, 차선을 깨끗하게 유지하고 중요한 순간에 소리를 낼 수 있도록 노력하십시오.

4． 규칙을 준수하고 원칙을 준수합니다. 회사의 규칙과 규정을 엄격히 준수하고 솔선하여 유혹, 위협, 위협에 저항하고 원칙을 준수하며 모든 종류의 위반 및 규정에 맞서 싸우며 단호하게 저항하고 결코 용납하지 않습니다.

5． 서로 단결하고 도우며 집단주의 정신을 발전 시키십시오. 치어리더, 팀 전체, 다른 팀과 단결하여 서로 돕고 우호적으로 협력하며 집단주의 정신을 마음껏 발휘하십시오.

6． 명령에 복종하고 전반적인 상황을 고려하십시오. 지도의 명령과 안배에 확고히 복종하고 매사에 총체적 국면을 중시하며 개인의 이익과 집단의 이익, 지역의 이익과 총체적 이익의 관계를 적절하게 처리해야 합니다.

7. 실수를 했다면 바로잡고 책임을 질 수 있는 용기를 가져야 합니다. 업무를 요약하고, 실수를 발견하고, 겸허하게 받아들이고, 실수가 발생하면 바로잡고, 실수를 감히 인정하고, 처벌을 받아들이고, 책임을 회피하지 마십시오.

3. 성공적인 경쟁 후 업무 아이디어:

1. 최단 시간 내에 새로운 직무에 적응하고, 자신에 대해 더 높은 요구 사항을 제시하며, 직원과의 의사 소통을 강화하고, 신속하게 이해합니다. 그리고 웹마스터의 업무 아이디어를 파악하고 자신의 생각을 전달하며 합리적인 조정을 합니다. 일상 업무에서는 회사와 주유소의 규칙과 규정을 엄격히 준수하고 성실하게 업무를 수행하는 데 앞장서고, , 솔선수범하여 웹마스터가 다양한 업무를 수행하도록 돕고, 자신의 업무 완수를 바탕으로 일선 동료를 적극적으로 섬기고, 직장에서 지도하고, 생활에 도움을 주고, 사상적으로 지도하고, 좋은 조력자가 되어라. 역장. 직원의 업무 역학을 관리자에게 즉시 보고하고 인사 평가 및 동기 부여 작업을 수행하며 모든 사람의 열정을 자극합니다.

2. 모범을 보이고 모범을 보이십시오. 풀뿌리 관리자로서 가장 중요한 것은 모범을 보이는 것입니다. 즉, 다른 사람들이 따르기를 기대하는 좋은 모범을 보이는 것입니다. 역할 모델은 매우 중요합니다. 왜냐하면 모든 사람은 자신의 눈을 믿고, 당신이 하는 말을 듣는 것보다 그들이 보는 것이 훨씬 더 큰 영향을 미치기 때문입니다. 관리자가 된다는 것은 다른 사람들이 동일한 목표를 달성하기 위해 함께 일하도록 영감을 주는 것 이상입니다. 존경, 보살핌, 칭찬, 부하 직원에 대한 관용, 물질적 보상 등과 같은 다른 많은 동기 부여 방법도 채택해야 합니다. 다양한 인센티브를 종합적으로 활용한다는 것은 모든 직원의 열정, 창의성, 기업의 전반적인 활력이 최상의 상태에 도달한다는 것을 의미합니다.

3. 관리 측면에서는 팀원에 대한 요구사항을 더욱 엄격하게 하고, 직장에서든 생활에서든 일관성을 유지하겠습니다. 직장에서는 우리 자신의 업무 외에도 급유 기계의 위생을 청소하고 급유 장소를 항상 깨끗하게 유지해야 합니다. 인생도 예외는 아니다. 제 시간에 복무해야 하고, 군과 같은 내정 기준을 유지해야 한다.

위 내용은 모든 지도자들이 나에게 보여줄 수 있는 기회를 줬으면 좋겠다. 내 재능. 회사 관리자 대회 연설 샘플 2

먼저, 제가 차질을 겪을 때 도움을 주시고, 회사 영업에서 이 기회를 위해 싸워주신 왕씨로 대표되는 모든 관리자들에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 회의! 오랜 고민 끝에 현장관리자로서 이전에 실패했던 이유와 교훈을 정리했습니다. 주요 내용은 다음과 같다.

첫째, 고객접수 시 불공정한 일정관리 시스템이 시행되어 내부 불화를 초래한다. 어떤 사람에게는 좋고 어떤 사람에게는 좋지 않습니다.

둘째, 사람을 채용하는 데 중점을 두지만 사람을 유지하는 것은 중요하지 않습니다. 팀 정신은 강조하지만 인간화는 강조하지 않습니다.

셋째, 프론트 데스크에 대한 압박이 너무 높은 정책인데 현장 서비스는 기본적으로 무시된다. 특히 프런트가 현장에서 해고되자 사람들이 불안해졌습니다.

넷째, 제가 할 일은 다 했고, 현장의 다른 관리자들과도 거의 소통하지 않고, 아래 사람들과도 소통한 적이 없다고 생각합니다. 제가 현장관리자였을 때 이런 일이 있었습니다.

다섯째, 다른 현장 관리자만큼 고객 상황을 세심하게 등록하지 않습니다. 현장 직원과 프론트 데스크 사이의 의사 소통이 충분하지 않으며 요금 낭비를 두려워하는 것은 당연합니다.

여섯째, 저는 부동산 전문 지식과 프로젝트 지식, 특히 모기지 계약에 대해 익숙하지 않습니다.

일곱째, 영업사원으로서 프론트 데스크에 대한 교육을 고집하면 단기적인 성과가 향상되지 않습니다. 이 점에 관해서는 제가 예전에 회사에 언급한 적이 있고, 이렇게 주장합니다. 가장 강력한 프론트 오피스 팀을 만들겠다는 원래 희망은 결국 가장 약한 팀을 만드는 것으로 끝났습니다.

여덟째, 제도를 중시하고 인간적인 면을 경멸한다.

제거 메커니즘 변경으로 인해 당황했습니다. 한 달 뒤쳐져도 다음 달에는 따라잡을 수 있기 때문이다. Tianyu가 개업했을 때 일부 프런트 데스크 직원은 선전에서 교육을 받았고 고객을 응대하지 않았기 때문입니다. 운동은 일찍 해야 한다고 믿기 때문이다. 밤에 날개가 굳어지면 가라고 하면 떠나간다. 원래는 새해가 되면 7~8명을 더 모집하려고 했으나 결국 2~3명만 남게 됐다.

다시 팀을 구성하게 된다면 모든 리더님들의 말씀을 명심하고 매사에 겸손히 조언을 구하며, 더 이상 비밀리에 일하지 않겠습니다. 카풀을 접하고 협조가 필요한 사람이라면 누구나 분명 잘 협조할 것입니다. 과거의 좋은 일들이 여전히 나에게 남아 있습니다. 영업사원 중에서 프론트 데스크 직원을 승진시키라고 주장하고, 현장 관리자가 직원을 모집하는 것을 돕도록 주장하십시오. 모든 것은 회사의 이익에 기초합니다.

마지막으로 제가 고집을 부리는 이유는 xx씨와 주씨의 의견에 적극 동의하기 때문입니다. 여기가 아르바이트의 마지막 정거장인 것 같아요. 어떤 어려움을 겪더라도 나는 결코 물러서지 않을 것입니다. xx 회사가 오늘날의 이유는 수석 디자이너 Zhu 씨가 초인적인 지혜와 비전을 갖고 있고, 일류 영업팀을 갖추고 있기 때문입니다. 이 강력한 영업팀은 여기 있는 우리 모두의 노고와 뗄래야 뗄 수 없는 관계입니다. 나는 우리의 내일이 더 나아질 것이라고 믿습니다. Zhu 씨의 말을 기억하십시오. xx는 향후 몇 년 동안 더 큰 발전을 이룰 것입니다. 회사 관리자 대회 연설 샘플 3

지도자 및 동료 여러분, 안녕하세요! 저는 재무부서의 Xiao Zhang입니다. 오늘 연설의 주제는 '내가 재무부서의 관리자라면'입니다.

먼저 우리에게 이렇게 경쟁적인 기회를 제공해 우리가 스스로 연습하고, 우리의 재능을 보여주고, 품질을 향상시킬 수 있는 무대를 가질 수 있도록 해주신 회사에 감사하다는 말씀 전하고 싶습니다. 이러한 기회와 도전에 직면하면서 나는 나 자신에 대한 자신감이 생겼습니다. 이 자신감은 첫째, 내 자신의 능력에 대한 자신감으로 가득 차 있으며, 둘째, 회사의 미래에 대한 자신감으로 가득 차 있습니다. 실용적이고 정직한 회사에서 일하고 싶다면!

제가 이 직위에 지원한 이유는 세 가지입니다. 첫째, 이 직위에 대한 이해와 제 자신의 자질과 능력에 대한 이해를 바탕으로 합니다. 오랫동안 축적된 경영 경험을 바탕으로 회사 발전에 기여하고 싶습니다. 셋째, 훌륭한 전문 경영인이 되겠다는 야망을 회사 전체에 알리고 싶습니다. 저의 대회 연설에는 다음과 같은 두 가지 측면이 있습니다. 하나는 이번 대회에서 저의 장점과 단점이고, 다른 하나는 제가 재무 부서장이 된 후의 특정 업무에 대한 저의 단순한 생각입니다.

1. 나의 강점과 약점:

1. 나의 재무 관리 업무 경험:

나는 1992년에 재무 관리를 전공하고 현재는 저는 지난 20년 동안 곡물국, 철물회사, 서적회사, 사료생산업체에서 재무업무를 담당해 왔으며 회계 전반에 대해 잘 알고 있습니다. 상업 도매 및 소매, 산업 기업용. 또한, 저는 이전 회사의 모든 계층의 리더와 동료들로부터 인정을 받았으며 좋은 평판을 얻었습니다.

2. 나의 관리 수준:

일상적인 관리 작업에서 저는 컴퓨터 프로그래머와 협력하여 재무 및 비즈니스 보고서를 편집하는 습관을 키웠습니다. - 지역 관리 소프트웨어인 이 소프트웨어는 현재 동북 지역에서 거의 100세트를 판매하고 있습니다.

수년간의 금융 업무를 통해 나는 강한 통찰력을 키우고 업무에서 누락된 부분을 발견할 수 있어 각 링크의 모니터링 시스템을 개선하고 기업의 손실과 허점을 통제할 수 있습니다.

3. 나의 조직 및 조정 기술

내부: 의사소통과 사고를 통해 관리자에게 합리적인 제안을 하기 위한 영감을 얻을 수 있도록 내부 조직과 좋은 협력 관계를 유지할 수 있습니다. , 업무 과정의 단점을 찾아내고 권한 범위 내에서 해결하며 올바른 위치를 찾고 다른 형제 부서에 봉사하는 데 능숙합니다.

대외적으로: 상급 세무당국, 금융기관, 전문인력과 연락을 유지하고 친구를 사귀어 그들이 부서의 실무에 있어 좋은 선생님이자 도움이 되는 친구가 될 수 있도록 하십시오. 규제당국이나 세무당국의 불시 점검 등 직장 내 긴급상황에 직면했을 때 침착하고 냉정하게 대처하고, 이후에도 적절하게 소통하고 처리할 수 있습니다.

위에서 언급한 전문적인 능력 외에도 나는 거의 10년 동안 파티 경험을 갖고 있으며 파티원의 기준에 따라 일하고 행동할 수 있습니다. 좋은 직업 윤리와 심리적 자질을 가지고 있습니다.

제가 소개한 '장점'을 통해 모든 리더들이 저에 대해 좋은 인상을 갖고 있다고 생각합니다. 그러나 실제 상황으로 볼 때 이번 대회에 참여하는 데에는 몇 가지 단점이 있습니다. 저는 신입사원입니다. 3개월 동안 공부한 결과 회사와 업무 운영에 대해 잘 이해하게 되었지만 부동산이라는 새로운 사업에 있어서는 여전히 다른 기존 직원들에 비해 큰 격차가 있습니다. 나는 가능한 한 빨리 내 전문 수준의 다른 동료들을 따라잡고 회사의 발전 추세에 통합되어 회사와 함께 성장할 것입니다! 결론: 나는 훌륭한 작업으로 단점을 장점으로 바꾸겠다고 결심했습니다!

2. 제가 재무부서장이었다면 어떤 구체적인 업무에 대한 저의 간단한 생각을 말씀드리겠습니다.

회사에 들어와서 몸과 마음이 통합되었습니다. 기업, 그들이 말하고, 행동하고, 생각하는 모든 것이 기업을 중심으로 확장됩니다. 우리 회사의 구체적인 상황에 비추어 볼 때, 재무 부서 관리자의 핵심 임무는 재무 이사의 오른쪽 조수이자 수석 고문이 되어 회사 발전을 위한 제안을 제공하는 것이라고 생각합니다. 나는 직무를 완수하면서 다음과 같은 업무를 추진하겠습니다.

1. 내가 재무부서의 관리자라면 우리 부서의 훌륭한 전통을 계승하고 기본적인 회계기준을 확고히 할 것이다. 내부통제와 내부감사를 결합하여 청구서 원본 검토, 청구서 붙여넣기, 청구서 작성, 인감 보관 등 가장 기본적인 업무부터 매달 전표에 대한 자체 검사 및 상호 검사를 실시하여 금전적 상환을 구체화합니다. 프로세스를 진행하고 금융 업무의 표준화, 합리성 및 합법성을 강화하며 다양한 비즈니스의 원활한 발전을 보장하고 촉진합니다. 예방 조치를 취하고 기본적인 업무를 잘 수행하면 세무 조사 문제를 방지하고 세무 위험을 줄일 수 있습니다.

2. 내가 재무부서장이었다면 재무인력의 전문적 자질을 향상시키기 위해 비즈니스 교육과 새로운 법률 및 규정 학습을 강화하겠습니다. 회사의 직무 평가 방법 도입에 맞춰 시험 문제를 직위(계산원, 회계사)별로 분류하여 별도로 평가했습니다. 계산원 업무의 기본 기준은 꼼꼼해야 하고, 회계 업무는 회계 실무와 세법에 대한 높은 수준의 지식을 습득해야 합니다. 그러므로 레벨 평가를 분리해야 합니다. 재무부서는 업무 성격이 매우 전문적이어서 정책, 규정, 세율 등이 수시로 변경된다. 휴관기간 동안 부서 직원들이 함께 부동산 사업 지식과 세법 지식을 배울 수 있도록 구성할 계획이다. 매월 직원의 전문 기술을 향상시켜 회사 발전의 요구를 충족시킵니다.

3. 내가 재무부서의 관리자라면 목표관리 계약을 평가하는 데 있어서 재무이사를 도울 것입니다. "숫자 값"을 사용하여 회사의 전체 목표를 구체화하십시오. 목표 값과 실제 값을 비교함으로써 실제 값이 예산 트랙에서 벗어날 때 각 부서에서 업무 효율성과 각 예산의 진행 상황을 명확하게 이해할 수 있습니다. , 그 이유와 해결 방법을 찾아보세요. 각 부서의 작은 목표가 완성되어야 회사 전체의 큰 목표를 달성할 수 있습니다. 연말에는 예산 집행을 엄격하게 준수하고 보상과 처벌을 시행해야 합니다. 규칙이 없으면 예산 관리가 향후 기업 발전에서 점점 더 중요한 위치를 차지하게 됩니다.

4. 내가 재무부서의 관리자라면 세금 계획에서 재무 이사를 보조할 것입니다. 세무계획은 법률과 규정을 준수할 뿐만 아니라 국가 정책 지침에도 부합합니다. 조세결정은 납세자의 입장에서 조세계획이 이루어지며, 이윤극대화를 추구하는 데서 비롯됩니다. 부동산업에 관련된 지방세는 무려 12종이나 되며 종합세부담이 상대적으로 높다. 세금에는 종류가 많고 관련된 지식도 많습니다. 우리는 국가의 조세 정책과 회계 규정에 능숙해야 하며, 세금을 피하기 위해 기술, 원칙 및 법률을 사용해야 합니다. 그러나 좋은 세무계획은 단지 재무부서의 문제가 아니라 회사 전체의 문제입니다. 토지매입, 공동개발 등의 계약을 시작으로 간단한 것들도 복잡하고, 세금 문제도 종합적으로 고려됩니다.

5. 내가 재무부서의 관리자라면 재무이사를 도와 회사의 자금 조달 채널을 확장할 것입니다. 부동산 회사는 자본 집약적 기업이므로 자본 사슬이 매우 중요합니다. 국가정책이 계속해서 변화함에 따라 기업은 변화에 대응할 수 있는 충분한 자금을 준비해야 하므로 기업이 다양한 자금조달을 수행하는 것은 매우 중요합니다. 우리 회사와 Huo Mei의 협력은 동료들이 부러워하는 부동산 금융 분야의 성공적인 사례입니다. 다양한 금융 도구를 유연하게 사용하여 자금 조달 채널을 확대합니다: 합법적인 민간 대출, 자체 소유 자금과 은행 대출의 결합, 자체 소유 자금과 자금의 결합.

6. 만약 제가 재무부서의 관리자였다면 회사의 정보화 경영, 즉 OA와 ERP의 점진적인 구현을 추진하겠습니다. 우리 모두 알고 있듯이 일류 기업이 되는 것은 첨단 기술과 불가분의 관계에 있습니다. 예를 들어, 월마트는 전 세계적으로 4,000개 이상의 매장을 보유하고 있으며, 네트워크를 통해 각 제품의 재고, 진열대, 판매를 한 시간 안에 처리할 수 있어 효율성이 뛰어납니다. 그 이유는 월마트가 효율적이고 현대적인 위성 시스템과 비즈니스 네트워크를 구축했기 때문이다.

효율성 강력한 기술 지원을 통해 오늘날의 월마트는 "하늘의 별", "지상의 네트워크", "나무 관리"를 형성했습니다. 컴퓨터 네트워크를 활용하여 고객, 지점, 샘스클럽 매장, 공급업체를 큰 나무처럼 유기적으로 연결해 보세요. Vanke Group이 비용 관리 시스템을 사용한 후 프로젝트의 단위 비용 오류(실제 정산 비용과 목표 비용의 차이)가 약 100위안/제곱미터에서 현재 약 30위안/제곱미터로 감소했습니다.

향후 2~3년 내에 전략적 목표가 실현되면 우리 회사의 종합적인 강점은 Tongliao시에서 1위를 차지할 것이며 통합 관리 및 제어 시스템이 구축되면 많은 배너 및 카운티 지점이 추가될 것입니다. 사용, 달성 가능한 결과: 경영 리더는 집을 떠나지 않고도 각 지점의 주택 매매를 볼 수 있습니다. 동적 비용 관리를 구현한 후 전체 프로젝트의 동적 세부 목록을 표시할 수 있고 동적 비용을 실시간으로 반영 및 모니터링할 수 있어 회사의 비용 관리 성과가 크게 향상되고 관리 범위가 확대됩니다. 회사의 전체 운영 상황을 가능한 한 빨리 적시에 올바른 결정을 내립니다.

7. 내가 재무부서의 관리자라면 회사에 감사부서를 설치하라고 제안하고 싶다. 엔지니어링 감사는 비용 엔지니어, 회계사 및 감사자를 주요 실무자로 하는 인프라 프로젝트를 대상으로 합니다. 우리 회사와 정부와의 협력 프로젝트가 발전함에 따라 엔지니어링 감사는 필수 불가결합니다. 엔지니어링 감사는 다양한 자료에 반영된 인프라 프로젝트의 실제 상황을 검증해야 하기 때문에 팀 내에서 강력한 능력을 갖춘 사람(재무와 엔지니어링을 모두 이해하는 사람)을 찾는 것이 좋습니다.

이상은 대회 우승 후 향후 작업에 대한 나의 생각입니다. 이러한 아이디어 중 일부는 포괄적이거나 미성숙하다고 볼 수 있습니다. 일부러 유보하거나 성급하게 만든 것이 아니라 실제 작업에서 일부 아이디어를 검증하고 개선해야 한다는 것입니다.

저는 저의 장점과 단점을 보여주고, 모든 리더와 동료들에게 향후 작업에 대한 몇 가지 아이디어를 제시할 것입니다. 하루빨리 단점은 줄이고 장점은 확대하겠습니다. 앞으로도 감사한 마음으로 열심히 일하며, 대회에서 실패하더라도 리더님들과 동료들의 신뢰에 보답하겠습니다. 열심히 노력하고 기회를 놓치지 마세요!

모두들 감사합니다!