산업회사 상장에 관한 에세이 작성법

1. 입사 이후의 업무에 대해 에세이를 작성해 주세요.

저는 Golden Hualian에서 근무하고 있습니다.

벌써 1년이 넘었습니다. 나는 평범한 집계원에서 지금은 감독관이 되었습니다.

지난 1년을 돌이켜보면 많은 감정을 느끼지 않을 수 없습니다. 올해는 눈에 띄는 결과가 없었지만 특별한 시험과 성격으로 볼 수 있습니다.

제가 직장에서 계속 배우고 발전할 수 있도록 성장을 위한 플랫폼을 제공해 주신 회사에 매우 감사드립니다. 도움을 주신 회사의 리더들과 모든 동료들에게 진심으로 감사의 말씀을 전하고 싶습니다.

일이 더 편해질 수 있어요. 출처: 에세이 백과사전 슈퍼마켓은 우리가 사회에 서비스를 제공하고 우리의 영적 전망을 보여주는 창구입니다.

일상관리에 있어서 저와 점장님은 매장 이미지 관리를 매우 중요하게 생각하며, 현장 환경을 항상 깨끗하고 위생적으로 유지하여 위생상 죽은 사람이 없도록 노력하고 있습니다. 모서리. 우리의 공동 노력으로 매 순간 고객 앞에 나타나는 것은 깨끗하고 신선한 환경입니다.

고객이 매장에 들어오자마자 집에 있는 듯한 편안함을 느껴보세요. 출처: Zuowen.chazidian 나는 내가 관리자이자 집행자임을 충분히 인식하고 있습니다.

팀을 잘 이끌고 싶다면 자신의 업무에 대해 잘 아는 것 외에도 특정 업무와 업무에 대한 책임도 먼저 맡아야 합니다. 직원이 빡빡할 때 모두가 주도적으로 더 많은 작업을 수행할 수 있습니다. 경영 측면에서는 계속해서 공부를 강화하고 비즈니스 역량을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.

나는 경험 많은 동료들로부터 계속 배우고 "직원 핸드북"과 회사의 다양한 규칙 및 규정에 대한 연구를 강화하여 직원들에게 무엇을 기대해야 하는지를 알고 있습니다. 직원들은 생활 습관과 기질이 다릅니다.

직원을 이해해야만 서로를 이해할 수 있고, 갈등이 줄어들고, 보다 조화로운 근무 환경이 조성될 수 있습니다. 앞으로도 저는 더 열심히 일하고, 더 열심히 공부하고, 문화적 질과 다양한 업무 능력을 향상시키기 위해 노력하고, 회사 발전에 합당한 기여를 할 것입니다.

동시에 점장으로서 점장을 도와 슈퍼마켓을 관리하는 것이 나의 궁극적인 목표이다. 2. 2년 동안 회사에 있었다면 에세이 시작 부분에 무엇을 써야 할까요?

설날의 감상

눈도 없고 점점 따뜻해지는 이 계절에, 봄 축제는 자신도 모르게 지루함을 묻어 버립니다. 새로 구입한 벽걸이 달력을 바라보며 금세기 마지막 춘절이 다가오는 날들을 세어보니 세월은 빠르게 흘러가고 또다시 평화롭고 분주한 한 해가 지나갔다는 생각에 한숨을 쉬지 않을 수 없습니다.

해가 다가올수록 어린시절 쌓아온 좋은 인상도 어느 정도 사라져 버린 지금은 더 이상 폭죽, 폭죽, 만두의 시대가 아니며, 우리는 더 이상 한 살 더 늙어가는 것을 기대하지 않는다. 10% 더 지식이 풍부한 춘절은 가장 행복한 때라기보다 문득 자신이 나이가 들고 책임감이 커진다는 사실을 깨닫는 순간이다.

총체적 축하를 전하고, 낡은 것을 이별하고 새로운 것을 환영하는 몇 가지 길조의 말을 하고, 봄과 향수에 대한 글을 쓰는데 우아함은 사라진 지 오래다. 프로그램 진행자답게 올해의 주요 사건을 이야기하고, 과거와 현재를 한탄하고, 미래를 생각하는 것은 시청자들에게 칭찬과 박수를 받기 위함이다. 나 자신이나 다른 사람을 속이지는 않겠습니다. 설날은 1년 365일 중 평범한 날이기 때문에 너무 많은 문화적 의미와 상업적인 과대광고를 주입한 것 같습니다. 사실, 우리는 정상적인 마음으로 그것을 대하고, 기대와 초조함을 억누르고, 먹고 마시고 웃고 친척과 친구를 방문하는 것 외에 미묘한 만족감을 얻는 것이 나을 수도 있습니다.

과거 춘절은 나에게 아름답고 잊지 못할 추억을 많이 남겼다. 오늘날의 아이들도 그때와 마찬가지로 즐겁고 성대한 축제를 느낄 것이라고 생각합니다. 하지만, 연령대마다 경험이 다르기 때문에, 아무리 다양한 매체에서 저를 과장하고 폭격해도, 제 실제 감정은 평소보다 훨씬 더 무기력하고 조금 더 불안합니다. 무거운. 부모님한테 가야하고, 친척과 친구한테 가야하고, 동료를 만나러 가야하는데, 진짜 컨텐츠는 언제나 먹고 마시는 것뿐이다. "부자 되신 것을 축하합니다", "새해 복 많이 받으세요", "행운을 빕니다", "행운을 빕니다" 등 상투적인 표현은 어색하면서도 계속해서 반복되어야 한다. 거리를 행진하고, 쇼핑하고, 수수께끼를 추측하고, 램프를 밝히고, 선물을 주고, 해마다 끝없이 손님들을 즐겁게 합니다. 사람은 팽이와 같아서 무게중심이 어디에 있는지도 모르고 휘둘리고 돌고 있습니다. 이런 압도적인 축제 속에서도 우리는 여전히 어린아이처럼 신나고, 밤새도록 파티를 보고, 남의 웃음 소리를 들어야 하지만, 우리가 느끼는 것은 우리 자신의 졸린 눈, 실망한 기분, 욕망 없는 배이다. 차라리 평소처럼 간단한 식사를 하고, 10시에 잠자리에 들고, 잠시 책을 읽거나, 친구들과 카드놀이를 하던가. 모두가 행복한 이 날에는 전혀 관심이 없고 식욕도 왕성하다는 생각이 항상 듭니다.

전통, 문화, 역사, 풍습은 원래 인간이 만들어낸 산물입니다. 우리는 그것을 대대로 복사하고 재현하며 진화하고 발전시켜 더욱 빛나게 만들고 있습니다. 인터넷을 통해 솟아오르고 변형되면 결국 우리 자신을 제한하고 인간의 기본 본성에 어긋납니다. 사람들은 자유와 행복을 갈망합니다. 피곤하다 그게 어렸을 때 가졌던 부정적인 표정인가요? 기쁨의 힌트조차도.

그렇습니다. 우리는 계속해서 늙어가고 있으며 삶의 우여곡절을 계속해서 경험하고 있습니다. 올해의 봄 축제는 내년의 봄 축제로 복사됩니다. 기억은 모든 사람의 마음에 그림자와 슬픔을 걸러냅니다. 그러나 한 번은 어떻습니까? 거기에는 우리가 있을 곳이 없습니다. 그것이 거짓임을 알면서도 우리는 그것을 반복하고 보행자와 어린이를 달래기 위해 기사를 씁니다. 3. 기업 문화에 대한 에세이를 작성하세요.

현대 시장 경제 상황에서 기업 문화와 기업 브랜드의 중요성은 자명합니다.

중국 기업 문화 연구 책임자인 후핑(Hu Ping)은 시장 경제 뒤에는 경제 법칙인 보이지 않는 손이 있는 동시에 또 다른 보이지 않는 손이 있다고 말한 적이 있습니다. , 그것이 경제의 법칙입니다. 그러므로 훌륭한 기업문화를 가진 사람은 무적일 것입니다.

마잉룽(Ma Yinglong)은 서기 1582년에 설립된 중국의 유서 깊은 기업입니다. 수년간 지속적이고 신속하고 건전한 발전을 이룬 Mayinglong은 제약 정제 제조, 제약 정제 연구 및 개발, 제약 정제 유통 및 소매, 상장 제약 회사와 같은 다양한 분야에 종사하는 산업화되고 국제적인 회사가 되었습니다.

400년이 넘는 우여곡절을 거쳐 메이잉룽 반파이는 계속 번창해 왔으며, 이는 메이잉룽 특유의 기업 문화의 축적과 형성과 떼려야 뗄 수 없는 강한 활력을 보여주고 있습니다. Longma의 정신 - Mayinglong 사람들에게 가장 적합한 기업가 정신, 적합한 것이 가장 좋습니다.

기업 문화의 장기적인 구축 과정에서 Ma Yinglong은 먼저 강력하고 역동적인 기업 정신인 Dragon-Ma Spirit을 개발했습니다. 남편은 질주하고 바람처럼 움직이며 매끄럽고 열심히 일하고 고무적인 헥사 그램 쿤에 속하는 "말"입니다. 그 문화적 의미는 "군인의 힘은 고결한 식물과 같습니다." ."

말이 용이라면 말의 덕은 영원할 것이다. 우진금(玄眞秦)이란 말은 '진정한 마음의 수련인 것 같고, 부지런한 수련인 것 같다'는 뜻이다. 몸." "용"의 남편은 하늘을 걷고, 물에 뛰어들고, 구름 속에 나타날 것입니다. , 참나무는 하늘을 정복하고 Qian 각형에 속하며 문화적 의미는 "하늘이 움직인다"입니다. 그리고 여러분은 끊임없이 강한 우리와 같습니다."

마잉룽의 경우, 용의 정신은 자연과 인간이 하나되는 우주론, 자비와 타인에 대한 사랑의 상호주관성, 음양의 발전, 그리고 문화관으로 구현됩니다. 모든 것을 포함합니다. 남편 "ying"은 "응답"을 의미하며 동일한 목소리, 동일한 공기 및 공에 해당합니다.

말의 그루터기는 용이어야 하고, 육신은 말이요, 유자는 절하고 부지런히 걷는 것이고, 형이상학은 용이며, 유자는 공처럼 부지런하다. 마영룡의 기업가 정신은 공을 쫓는 말의 도덕적 성격이 용의 정신을 반영하고 공을 쫓는 행동이 이념에 부합하며 공을 추구하는 실용주의가 비즈니스 업무와 통일된다는 것입니다. , 하늘과 인간의 관계의 조화, 조화의 공 추구의 대인 관계.

Ma Yinglong 회장 Chen Ping은 Ma Yinglong이 단순히 주주의 사후 지위를 극대화하고 회사의 기업 문화를 극단으로 끌어들이려는 목표를 추구하는 Duoyuanli 사후 주체의 집합체라고 믿습니다.

따라서 Ma Yinglong은 "고객의 건강 창출, 주주의 부 창출, 직원의 기회 창출, 사회 이익 창출"이라는 비즈니스 목적을 고수하고 Ma Yinglong의 비즈니스 활동을 통해 다양한 배 유작을 통해 지속 가능하고 공정하며 극대화된 배 유작을 확보하고, 다양한 배 유작 간의 관계만을 연결하는 안정적인 플랫폼을 만드는 것이 듀오원리의 유작이 주체이다. Ma Yinglong은 경제적 효율성을 수용하면서 사회적 효율성을 달성하기 위해 경제적 수작업을 옹호하고 기업의 사회적 책임을 적극적으로 이행했습니다.

1. 사회화를 위한 장기적인 메커니즘인 Mayinglong 자선 기금을 설립했습니다. 모금 활동의 정상적인 발전을 보장하기 위해 마잉룽은 츠산 기금을 설립하고 기금 관리 조직, 출처 채널, 목적, 계좌 관리 등을 제도화하여 명확히 했습니다.

Ma Yinglong Cishan Fund의 초기 창업 자본금은 약 500만 달러이며, 이는 주로 "중국의 유명한 풀 상표" 및 다른 명예. 2007년 9월 우한대학교에서 500,000위안 규모의 '마잉룽 장학금' 1단계가 설립되었습니다.

우한대학교의 가난한 대학생 20명이 장학금의 첫 번째 수혜자가 되었습니다. 그들은 3,500위안의 현금 보조금을 받았을 뿐만 아니라 Mayinglong에서 제공하는 직업 학습 기회와 휴가 인턴십을 받을 기회도 얻었습니다. . 교육연구사업, 수탁훈련기관 등에 대한 자금지원 2. 핑타이의 공격 능력을 최대한 발휘하고 사회 자원을 통합합니다.

순자는 "걸음이 쌓이지 않으면 극에 도달하는 것과 같지 않고, 해류가 쌓이지 않으면 강이나 바다와 같지 않다"고 말했다. Ma Yinglong Cishan Fund는 몇 초 만에 자원을 축적하고 석탄 종류에 따라 강과 바다에 자원을 축적하는 공격 능력을 발휘하여 더 나은 통합 자원 플랫폼을 구축했습니다.

직원 개개인은 메이잉롱 자선기금 플랫폼을 활용해 사회의 소외계층을 위해 자신의 사랑을 기부할 수 있다. 또한 Ma Yinglong Cishan Fund는 업무에 있어 포괄적인 예산 관리를 실시합니다. 회사는 매년 고정 비율로 기업 자금을 Cishan Fund 계좌로 이체하고 자금을 보충하여 Cishan 자금의 지속적인 출처를 보장합니다.

3. 제한된 자원을 집중하여 충분한 할당을 달성합니다. 개혁개방의 도래로 경제가 급속히 발전하고 사회가 전면적으로 진보하며 제도왜곡, 불균형발전 등 여러 원인으로 인민생활수준이 지속적으로 향상되었다. , 자연재해, 인재 등으로 인해 사회 전체가 필요로 하는 계층에 비해 여전히 빈부격차가 크고, 취약계층이 많다는 것은 부인할 수 없습니다. 도움을 주기에는 사회복지 자원이 여전히 매우 제한되어 있습니다.

따라서 '마영룡 학자금'은 장학금 대신 학자금 지원 모델을 채택하고 있으며, 철강의 좋은 사용을 보장하고 자력 자원의 완전한 활용을 실현하는 것이 목적입니다. 사용되며 효과적으로 구성됩니다. 4. 외부의 도움과 내부의 지원으로 이중 공격 능력을 마음껏 발휘합니다.

Ma Yinglong Cishan Fund는 외부적으로 어려움에 처한 사람들을 돕는 역할을 하는 동시에 기업이 도움이 필요한 직원을 다룰 수 있도록 돕는 역할도 합니다. 회사 직원들이 불행하게도 자연재해나 인재로 인해 어려움을 겪을 때, 그들의 삶이 곤경에 처하고 압도당할 때, 마영룡사산 기금은 도움의 손길을 빌려주고 따뜻함과 보살핌을 보내는 것을 결코 잊지 않습니다.

이러한 불우한 직원에 대한 생활비는 고정 급여제가 아닌 자선 기금을 통해 제공되므로 행정 수동 급여 시스템으로 인한 혼란을 효과적으로 방지하고 생산 및 운영 환경을 더욱 조화롭게 만듭니다. 기업의 결속력을 강화합니다. 진실성, 근면성, 친절 - 마영룡의 행동의 기본 기준 1. "수양은 진리인 것처럼, 행위는 부지런함처럼 수양한다"는 철학적 견해는 마영룡의 400년 역사와 역사의 결정체이다. 문화의 축적은 마잉룡(Ma Yinglong) 사람들의 행동의 근본적인 기초이기도 합니다.

성실하고 정직하며, 성실하고 성실하게 일한다는 뜻이다. “제1도덕이다.”

진리, 선함, 아름다움은 도덕의 출발점이다. 진실만이 선하고, 진실만이 아름답고, 진실만이 강하다. '참'이란 진실함, 사람을 대할 때 진실함, 사람을 대할 때 진실하고 믿음직함, 통찰을 배우고 진리의 진정한 의미를 탐구하며 진리를 평가함을 의미합니다.

"근면이 첫 번째 방법이다." 아무리 정교한 방법이라도 근면이 출발점이어야 한다.

공은 부지런히 플레이해야 합니다. 4. 회사 주차비 700원에 대한 에세이

설날이 곧 다가오고, 아버지와 저는 상을 받기 위해 교통은행으로 차를 몰고 갔습니다.

마침내 우리는 교통은행 문 앞에 도착했다. 아버지는 밖을 내다보시며 나에게 “은행에 주차공간이 없다. 차만 보면 금방 올게. " 그 후 아버지는 차에서 내리셨습니다. , 은행쪽으로 걸어가셨습니다. 나는 아버지의 뜻이 '티켓을 받지 말라'는 뜻이라는 것을 알고 있습니다. (불법 주차 위반 딱지와 벌금 200위안이 부과됩니다. 단, 차에 사람이 있으면 교통경찰이 딱지를 발부하지 않는다고 들었습니다.) 나는 차 조수석에 앉아 졸고 있었는데, 그런데 차 안에 교통량이 너무 많아서 심심해서 잠도 못 자고 창밖을 내다봤습니다. 교통 체증으로 인해 밖에 있는 차들은 매우 약하고 움직이지 않았습니다.

얼마 후 교통경찰 2명이 타고 있는 오토바이를 봤습니다. 갑자기 티켓을 구하게 될 것 같은 불길한 예감이 들었습니다. 맙소사, 어떡하지? 나는 나 자신에게 물었다. 갑자기 내 머릿속에 작은 전구가 켜졌습니다. 해결책이 있었습니다! 나는 아버지의 운전석에 올라가서 최대한 빨리 앉아서 '꼬마 운전자' 역할을 했습니다. 나는 속으로 생각했습니다. '히히, 교통 경찰 삼촌은 이제 더 이상 티켓을 발부하지 않을 것이다. '운전사'가 있다. 여기!" 생각할수록 자랑스럽고, 내가 얼마나 똑똑한지 감탄하게 된다. 나는 교통경찰이 아버지의 차에 접근하는 것을 보았습니다. "맙소사, 교통경찰이 나를 본 건 아니겠지?" 나는 몸을 세게 비틀며 생각했다. 동시에 교통경찰이 나에게 점점 더 가까이 다가오고 있었다.

"어?! 아직 못 봤어? 펄쩍펄쩍! 아야!"

머리를 부딪혀서 '아아' 소리가 나더니 엄청 당황스러워 보였어요. . 내가 헝클어진 머리를 빗을 시간도 채 되기 전에, 교통경찰 삼촌은 이미 차 옆으로 걸어가더니 정통 허난 사투리로 "앞으로 가세요!"라고 말했습니다. 교통경찰이 근시인가요? 그들 사이에 유리층이 있지만 내가 어린 아이인지조차 알 수 없습니다! 운전을 할 수 없어서 불안해할 필요가 없어서 고개를 저을 수밖에 없었습니다(다행히 교통경찰이 교통을 지휘하느라 바빠서 보지 못했습니다). 교통경찰이 또 저를 운전자로 오해할까 봐 절망하며 조수석으로 돌아가야 했습니다. 마치 물건을 훔친 도둑처럼 교통경찰이 나에게 벌금을 부과할까봐 죄책감을 갖고 주위를 둘러보았습니다..

절대 아버지를 돕지 않겠습니다. 차를 다시 관리하세요(특히 교통 경찰이 게시한 티켓이 없는 경우)! 5. 아이슬란드 소설가 Halldó Kiljan Laxness에 대한 정보 요청

Laxness

이름: Halldó Kiljan Laxness

성별: 남성

날짜 출생: 1902년

국적: 아이슬란드

수상 내역: 1955년 노벨 문학상

수상 코멘트: 그의 작품에서 드러나는 생생하고 서사적인 힘에 대한 공로입니다. 이미 뛰어난 아이슬란드의 서사적 문학적 기술을 더욱 훌륭하게 만들어줍니다.

작가 프로필

이전에 Halldó Kiljan Laxness로 알려졌던 H.K. Laxness는 1902년 4월 23일에 태어났으며, 아이슬란드의 소설가이자 작가인 Laxnes는 레이캬비크에서 태어났습니다. 그는 가족이 운영하는 농장에서 어린 시절을 보냈습니다. 그의 최초의 깨달음은 그가 "인생에서 알았던 가장 독립적인 여성"이라고 생각했던 어머니, 즉 그의 어머니에게서 나왔습니다.

1914년에 그는 유학을 위해 수도로 갔다. 그는 고등학교 졸업장을 받기 전에 고등학교를 떠났습니다. 17세 때 시골 낭만이 가득한 소설 '자연의 아이들'(1919)을 썼다. 같은 해에 그는 아이슬란드를 떠나 유럽 대륙으로 여행했습니다. 1927년에 그는 자신의 중요하고 성찰적인 자서전 소설 "카슈미르의 위대한 직공"을 출판했습니다. 1927년부터 1930년까지 그는 캐나다와 중국을 여행했습니다. 이 기간 동안 그는 사회주의 사상을 받아들였다.

1930년에 그는 조국으로 돌아갔다. 그 후 10년 동안 그는 아이슬란드 노동자들의 삶과 투쟁을 바탕으로 세 권의 소설을 썼습니다: "Salka Varka"(1931-1932), "The Independent People"(1934-1935), "The Light of the World" " (1937-1940). 이 세 작품은 세계문학의 '붉은 30년대'에 있어서 중요한 성취라고 할 수 있다.

제2차 세계대전 동안 락스네스는 "아이슬란드의 종"이라고 통칭되는 세 권의 역사 소설을 더 썼습니다: "아이슬란드의 종"(1943), "아이슬란드의 종"(1943), "블론디" (1944), "코펜하겐의 화재"(1946). 이 소설은 17세기 덴마크 통치에 맞선 아이슬란드 사람들의 투쟁을 묘사하고 있습니다. Laxness는 또한 정치적 감수성이 뛰어난 현대 주제의 소설 Atomic Station(1948)을 썼습니다. 1960년 그는 그의 마지막 소설 '천국으로의 귀환'을 출간했다. 소설 외에도 Laxnes는 여러 희곡과 다양한 산문시를 집필하거나 각색했습니다.

1955년 락스네스는 "그의 작품에 드러난 생생하고 서사적인 힘은 이미 뛰어난 아이슬란드의 서사적 문학적 능력을 더욱 웅장하게 만들어준" 공로로 노벨상을 수상했습니다. 6. 기업문화에 대한 에세이

경제발전의 과정은 곧 문화발전의 과정이라고 할 수 있다.

성공적인 기업은 건전한 지배 구조, 경쟁력 있는 핵심 기술, 혁신적인 기업가 및 경영진, 긍정적이고 조화로운 기업 문화를 갖추어야 합니다. 기업 문화는 지식 경제의 발전과 함께 기업의 흥망성쇠에 점점 더 중요한 역할을 할 것이며 기업 발전을 촉진하는 문화의 힘이 점점 더 중요해지고 있습니다. 성공적인 기업. ***지식.

1976년에 설립된 Triangle Group은 산둥성의 24개 핵심 기업 그룹 중 하나이자 중국 500대 기업 그룹 중 하나입니다. "트라이앵글"은 산동성이 주력으로 육성하는 9개 국제 유명 브랜드 중 하나이며, 국내 타이어 브랜드 중 최초의 중국 유명 브랜드이자 중국 유명 브랜드 제품의 첫 번째 제품입니다.

회사의 브랜드 문화는 풍부하며, '트라이앵글'은 15억 2,500만 위안에 달하는 타이어 업계에서 가장 가치 있는 상표가 되었습니다. 회사는 현재 6개 카테고리의 160개 이상의 사양에 800개 이상의 레이디얼 타이어를 보유하고 있으며, 100개 이상의 사양에 약 400개에 달하는 바이어스 타이어를 보유하고 있습니다. 트라이앵글 타이어의 연간 생산 능력은 레이디얼 타이어 1,600만 세트를 포함해 2,000만 세트입니다. 타이어.

올해 매출은 90억 위안에 달할 것으로 예상된다. 최근 몇 년 동안 트라이앵글 그룹은 기업 경영과 경제 발전을 강화하는 동시에 전사적으로 '성실, 혁신, 근면'이라는 기업 정신을 함양하기 위해 많은 노력을 기울여 왔으며, 사람을 존중하고 신뢰하며 배려하는 문화를 적극적으로 옹호하고 창조해 왔습니다. 사람을 위해, 사람을 교육하고 육성하며 사람을 육성합니다. 사용자의 문화적 분위기를 개선하여 기업의 "3개 문명" 건설의 조화로운 발전을 촉진하고 "기업 발전이 건설의 정점에 도달한다"는 정신적이고 물질적인 길을 시작했습니다. 기업문화의 형성, 기업문화의 구축이 기업발전의 특징을 형성합니다."* **상생하는 건강한 발전의 길로 진입하세요.

회사는 위해시 기층당 선진위원회, 당 건설 홍기대, 산둥성 사상정치사업 선진대, 정신문명건설 선진대, 기업시범대 명예칭호를 잇달아 획득했다. 문화건설, 국가정신문명건설선진단. 정신적 문화를 함양하고 기업 발전을 위한 이념적 힘을 구축합니다. 트라이앵글그룹의 기업문화 구축은 인간적 요소를 중시하고, 정신적 문화의 힘을 강조하며, '두 가지'를 통해 직원들의 소속감, 열정, 창의성을 응축합니다. 파악"과 "두 개의 침투"를 통해 Triangle 기업 문화의 하이라이트를 적극적으로 만듭니다.

'외부나무 이미지'를 한 손으로 잡아보세요. Triangle Group의 회사 엠블럼은 해, 달, 지구 및 삼각형의 상표로 구성되어 있습니다. 아름답게 인쇄된 회사 엠블럼은 Triangle Group의 모든 곳에서 볼 수 있으며 "미래를 생각하고 세계를 바라보는" 발전 분위기를 조성합니다.

트라이앵글 그룹은 또한 세계 최고의 행사인 다카르 랠리에 수차례 도전한 '중국 자동차왕' 루닝준과 국제적으로 유명한 영화배우 로자문드 콴을 회사 브랜드 홍보대사로 발탁해, 트라이앵글그룹이 계속해서 완벽을 추구하는 세상, 그리고 모든 수준에서 회사의 우수한 외부 이미지를 만들기 위해 어려움과 도전에 도전하는 용기를 갖는 기업가 정신입니다. 한 손으로 "내부적으로 강력한 특성"에 집중하세요.

최근 트라이앵글그룹은 직원들의 행동을 표준화하는 것부터 시작해 '트라이앵글그룹 직원예절 매뉴얼', '청년문명협약', '직원직업윤리' 등의 문안을 제정하고 정리했다. 간부는 모범을 보이고 직원들에게 문명인이 되도록 노력할 것을 촉구합니다. 회사는 직원들에게 상황 및 업무 교육을 제공하기 위해 현대적인 기업 경제 발전 교육 과정을 많이 개최해 왔습니다. 이를 통해 직원의 긴박감과 책임감을 높일 뿐만 아니라 직원의 인식과 시장 경쟁 참여 능력도 향상됩니다.

문화적 침투를 통해 직원의 전반적인 자질을 종합적으로 향상시킵니다. Triangle Group은 직원 교육을 위한 새로운 양식과 새로운 매체를 적극적으로 만듭니다.

『논어』, 『도덕경』 등 고대 중국 문학의 명작을 오늘날의 시사와 결합하고, 직원들을 조직하여 학습하고, 그 본질을 절묘한 깃발로 만들어서 직원들이 중국 문화의 정수를 느끼며 여가와 오락을 즐길 수 있는 직원 라운지입니다. 임직원들이 '대국부흥' 등 우수한 영화, TV 작품을 시청할 수 있도록 조직하여 임직원들이 국내외 우수한 문화를 영양적으로 흡수할 수 있도록 합니다.

직원 간 '대학생회' 설립, '영어살롱' 등 동호회 개설, 정기적으로 일련의 기술 및 문화 강의를 실시하는 등 모든 계층의 직원들이 문화적 성취를 향상할 수 있는 여건을 조성했습니다. . 감성 침투를 통해 기업 결속력을 종합적으로 강화합니다.

최근 트라이앵글그룹은 여러 어려움을 극복하고 직원들의 복지와 실질적인 일을 위해 최선의 노력을 다해 직원들의 생활, 주거, ​​관광 측면에서 최대한 여건을 조성해 왔다. , 건강 등을 개선하고 임직원의 복지 수준을 지속적으로 개선해 나가고 있습니다. 이러한 활동을 통해 직원들은 회사 가족의 따뜻함을 깊이 느낄 수 있습니다.

트라이앵글그룹은 국내 유사 기업들 사이에서도 독특한 기업 매뉴얼인 '트라이앵글그룹 기업문화 매뉴얼'도 갖고 있다. 매뉴얼에는 Triangle 직원 서약서, Triangle 브랜드 비주얼 시스템, Triangle 노래, Triangle 기업 철학, Triangle 경영 문화, Triangle 직원 행동강령, Triangle 개발 과정의 주요 행사 회의록 등이 자세하게 담겨 있다. 생생하고, 그림이 풍부하며, 강한 기업 문화 분위기가 스며들어 있습니다.

기업 발전을 위한 제도적 문화를 육성하고 관리 능력을 구축합니다. Triangle Group은 시스템이 실천에서 나와야 하며, 시스템이 실천에 봉사해야 하며 대중이 받아들이고 구현해야 한다고 믿습니다. 제도적 문화 구축의 목표는 관리자가 단순 명령에서 협의와 조정으로, 직위 권한에서 지식 권한으로, 직원과의 고립에서 친밀감으로 전환할 수 있도록 하는 것입니다.

기업 조직 구조를 '파고다형'에서 '네트워크형'으로 바꾸고, 리더십을 '통제형'에서 '지도형'으로 바꾸고, 직원을 '소극적 보호형'에서 '능동형'으로 바꾼다. " "창의적", 보상 조건을 "과정 지향"에서 "결과 지향"으로 변경하여 기업이 질서 있고 단호할 뿐만 아니라 활기차고 활력이 넘치도록 합니다. 경영제도화 과정은 경영개념을 직원들에게 심어주는 과정이다.

트라이앵글 그룹 설립 이후 회사는 기업 시스템 구축에 적극적으로 노력해 왔으며 여러 규칙과 규정을 제정하고 이를 "트라이앵글 그룹의 규칙 및 규정 편집본"으로 편찬했습니다. , 시스템 관리의 과학적 성격을 더욱 향상시킵니다. 인센티브를 제도화하는 과정은 곧 인재 프로젝트 구축을 촉진하는 과정이다.

직원 교육, 고용 및 개발의 기본 작업을 개선함으로써 Triangle Group은 개방적이고 공정하며 공정하고 투명한 분위기를 조성하여 직원들이 업무를 수행하고 경력에서 성공하도록 효과적으로 동기를 부여했습니다. 트라이앵글그룹은 매년 우수인재, 우수인재, 기술전문가를 선발하여 명예와 보상, 보상과 공헌을 연계하는 인센티브를 강화하고 있습니다.