'원칙'

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저자 소개

브리지워터 어소시에이츠의 창업자 레이 달리오(Ray Dalio)는 "투자계의 스티브 잡스" ." 그는 타임지가 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 100인에 선정됐고, 포브스가 선정한 세계 100대 부자에도 선정됐다. 현재 브리지워터 어소시에이츠는 거대 금융그룹 소로스의 퀀텀펀드를 제치고 역사상 가장 수익성이 높은 헤지펀드이자 자산 기준으로 세계 최대 규모의 헤지펀드가 됐다.

책 소개

이 책에는 달리오가 40년 넘게 자신의 삶과 업무 원칙을 공유하고 있다. 달리오의 삶의 지혜와 경영 철학을 응축한 삶과 기업 경영이라는 두 가지 주요 측면을 다루는 크고 작은 총 수백 가지의 원칙이 담겨 있습니다.

핵심 내용

첫째, 달리오의 생활 원칙: 세상을 이해하기 위해 절대적으로 이성적인 태도를 사용합니다. 둘째, 달리오의 업무 원칙: 원칙을 일로 대합니다. 훌륭한 아이디어를 최우선으로 생각하는 원칙, 셋째, 나만의 원칙을 공식화하는 방법.

서문

안녕하세요, 매일 이 책을 듣는 것을 환영합니다. 이 오디오 이슈에서는 "원칙"에 대해 설명합니다. 저자인 Ray Dalio는 "투자계의 일자리"라는 별명을 갖고 있습니다. 달리오가 설립한 브리지워터 어소시에이츠(Bridgewater Associates)는 자산 운용 규모가 1600억 달러(1조 위안 이상)에 달하는 역사상 가장 수익성이 높은 헤지펀드다. 물론 우리가 이 책을 선택한 이유는 달리오가 성공한 투자자이기 때문이기도 하지만, 그의 아이디어 때문이기도 하다. 성공을 바라는 사람이라면 이 책의 내용은 알아둘 만하다.

달리오는 이 책의 서문에서 자신의 인생에서 아무리 큰 성취를 이룬다 해도 그것은 자신이 남들보다 더 많이 알고 있어서가 아니라 자신이 무엇을 해야 하는지 알고 있기 때문이라고 말했다. . 그가 인생에서 배운 가장 중요한 것은 원칙에 입각한 삶을 사는 것이었다. 좋은 원칙을 갖는 것은 성공의 비결을 갖는 것과 같습니다. 따라서 30여년 전부터 달리오는 새로운 문제에 직면하거나 새로운 실수를 할 때마다 의식적으로 이를 기록하고 유사한 문제에 대한 일련의 행동 규칙을 천천히 요약했습니다. 이 '원칙'은 그가 지난 30년 동안 정리한 모든 것의 핵심이자 그가 추구하는 엄격한 삶의 알고리즘의 집합이라 할 수 있다.

달리오가 이러한 원칙을 공유하고 싶은 이유는 인생의 현 단계에서 자신이 더 중요하게 생각하는 것은 어떻게 하면 더 큰 성공을 이룰 수 있는지가 아니라, 어떻게 하면 다른 사람들이 성공할 수 있도록 돕는가라고 느끼기 때문이다. . 그는 자신의 원칙이 독자들이 더 나은 행동을 하는 데 도움이 될 수 있다고 믿습니다. 그는 이러한 원칙을 전한 후 시골로 물러나 삶의 새로운 단계에 들어갈 것이라고 직접 말했습니다.

중국어판 『원칙』은 전체가 3부로 나누어져 있다. 1부는 달리오의 개인적인 투쟁사, 2부는 그가 요약한 인생원칙이다. 세 번째 부분은 그가 요약한 작동 원리입니다. 생활원칙과 업무원칙의 마지막 두 부분에는 크고 작은 총 수백 개의 원칙이 있으며 주로 목록 형식으로 제시되며, 각 원칙에는 간단한 텍스트 설명도 함께 제공됩니다.

1부

먼저 '삶의 원리'에 대해 이야기해 보겠습니다. 이 부분에는 소소한 원칙이 많이 담겨 있습니다. 핵심 내용은 절대적으로 이성적인 태도로 세상을 이해하는 방법, 즉 현실을 진정으로 직시하는 것입니다.

많은 사람들은 자신이 '합리적이고 원칙적인 사람'이라고 생각할 수도 있다. 사실 진실을 명확하게 인식하는 것은 그리 간단한 일이 아니다. 인간은 동물적인 본성을 갖고 있기 때문에 사람들은 내면의 동물적 영이 행동하도록 내버려 두는 경우가 많으며, 그로 인해 사실과 진실의 추구를 소홀히 합니다. 예를 들어, 버핏은 자신의 투자 원칙 중 하나가 "다른 사람이 두려워할 때 욕심을 내고, 다른 사람이 욕심을 낼 때 두려워하라"라고 말한 적이 있습니다. 이 투자 원칙은 간단해 보이지만 주식 투자 경험이 있는 사람이라면 이 원칙을 실천하는 것이 너무 어렵다는 것을 알고 있습니다.

달리오는 좀 더 이성적으로 생각하고 행동하기 위해 '목표 달성을 위한 5단계'를 요약했다. 그는 어떤 목표를 달성하든 목표 설정, 문제 인식, 문제 진단, 솔루션 설계, 솔루션 구현이라는 다섯 단계를 거쳐야 한다고 믿습니다. 이 다섯 단계는 실행하는 것보다 더 쉽게 들립니다. 많은 사람들은 두 번째 단계의 문제를 이해할 때까지 앞으로 나아갈 수 없으며 문제를 올바르게 이해할 수도 없습니다. 그렇다면 왜 이런 일이 발생합니까? 달리오는 그 이유를 두 가지로 분석했다. 우선, 모든 사람에게는 사각지대가 있습니다. 사람들은 서로 다른 관점에서 문제를 봅니다. 우리의 습관적인 사고 패턴으로 인해 상황을 정확하게 이해하고 판단하지 못할 수도 있습니다. 반면에, 인간의 본성은 오만하고 자만합니다. 어떤 사람의 견해가 도전받을 때, 그들은 자신의 잘못을 인정하는 것이 아니라 먼저 자신을 변호하는 일을 먼저 생각하며, 직접적으로 화를 내기도 합니다.

달리오는 인류의 가장 큰 비극은 오만과 자만으로 인해 잘못된 견해로 행동하고 질문을 받아들이지 않는 것이라고 믿습니다. 그렇다면 어떻게 이런 비극이 일어났는가? 신경과학자들은 이것이 뇌의 작동 방식과 관련이 있다고 말합니다.

우리 두뇌에는 우리가 어디에서 잘못되었는지 알고, 우리의 약점을 확인하여 발전하고 더 잘할 수 있기를 좋아하는 부분이 있습니다. 그러나 뇌의 또 다른 부분은 진정한 평가와 비판을 공격으로 여기고, 공격으로부터 자신을 보호하기 위해 필사적으로 다양한 방어 메커니즘을 채택합니다. 즉, 당신의 마음에는 두 가지 "당신"이 있습니다. 하나는 이성적인 당신이고 다른 하나는 감정적인 당신입니다. 이 둘은 항상 서로 싸우며, 둘 다 당신을 통제하기 위해 싸우고 있습니다.

그렇다면 이성적인 '당신'이 승리하고, 오만함과 자만심을 극복하고, 사각지대를 피하려면 어떻게 해야 할까요? 즉, 극도로 열린 마음을 유지하고 맹점과 결점이 있음을 인정하십시오. 달리오는 수많은 엘리트 사람들과 교류해 왔지만 그들 중 누구도 완벽하지 않습니다. 하지만 이 사람들은 똑똑해서 외부 세계의 의심과 비판에 직면할 때에도 매우 개방적이며, 자신의 사각지대와 결함이 있는 부분을 매우 명확하게 인식하여 끊임없이 진화합니다.

물론 '극도로 개방적'이 되기는 쉽지 않다. 달리오는 대부분의 사람들이 이런 운영 방식에 익숙해지는 데 보통 18개월이 걸린다고도 말했다. 가족, 친구, 그 누구와도 솔직하고 솔직하게 소통하고, 신중한 고민 끝에 판단과 선택을 하는 등 주변의 작은 것부터 시작해도 됩니다. 당신이 극도로 개방적이고 정직할 때, 모든 사람이 자유롭게 말할 수 있고, 이런 식으로 얻은 결과는 당신이 혼자 생각해 낼 수 있는 아이디어보다 더 낫다는 것을 알게 될 것입니다.

Dalio는 극도로 개방적인 태도를 유지하는 것 외에도 삶의 모든 측면을 과학적이고 합리적인 방식으로 다루고, 지각 경험을 합리적인 요약으로 바꾸는 데 앞장서야 한다고 믿습니다. 예를 들어, 매일 출퇴근하는데 걸리는 시간을 누군가에게 묻는다면, 대부분의 사람들은 "40분 이상" 또는 "1시간 정도"라고 답할 것이지만, "40분 이상" 또는 "1시간 정도"라고 대답하는 사람은 거의 없을 것입니다. "약 1시간". 출퇴근에 소요된 시간을 기록한 후, 통계분석을 통해 정확한 평균 출퇴근 시간과 출퇴근에 소요된 최장시간과 최단시간을 산출합니다. 퇴근부터. 이러한 과학적이고 합리적인 태도로 정확하게 기록하고 삶을 대할 수 있다면 삶에 대한 통제력도 한 단계 이상 높아질 것이다.

자, 이 책의 첫 번째 내용인 '인생의 원리'를 조금 요약해 보겠습니다. 이 부분에서 달리오는 사람들이 동물적인 측면에서 생각하고 행동하는 것을 의식적으로 거부하고, 삶에서 극도로 열린 인지적 태도를 유지하고, 오만함과 불필요한 자존심을 버리고, 사실과 진실을 인식할 것을 권고합니다. 과학연구에 대한 과학자의 태도로 생명을 대할 때 비로소 우리는 진정한 생명의 주인이 될 수 있습니다.

2부

'삶의 원리'에 대해 이야기한 후, 달리오의 '일의 원리'에 대해 계속 이야기해보겠습니다. 본질적으로 달리오가 정리한 '일의 원리'와 '생활의 원리'는 같은 근원을 갖고 있다. 그는 책에서 '일의 원칙'은 실제로는 '생활의 원칙'을 직업에 적용하는 것이지만, 삶의 원칙보다 일의 원칙이 더 중요하다고 말했다. 그는 책에 수백 가지 원칙을 나열했는데, 이는 대략 세 가지 차원으로 나눌 수 있습니다. 하나는 사람, 하나는 문화, 다른 하나는 조직 구축 및 관리입니다. 이 수백 가지 원칙 중 가장 중요한 것은 브리지워터 펀드가 추구하는 '창의적 공로 선정', 즉 '우수한 아이디어 우선'의 원칙이다.

소위 '탁월한 아이디어가 먼저다'는 말은 기업이 의사결정을 할 때 단순히 누가 높은 지위에 있는지에만 의존하기보다는 가장 합리적이고 과학적인 선택을 선택해야 한다는 뜻이다. 달리오는 조직이 성공하려면 창업자가 얼마나 재능이 있는지, 얼마나 많은 자원을 보유하고 있는지가 아니라 회사가 '훌륭한 아이디어가 먼저'라는 원칙을 고수할 수 있는지 여부에 달려 있다고 믿습니다.

최고의 아이디어가 돋보이려면 첫 번째 단계는 모두가 자신의 아이디어를 모두에게 보여주는 것이어야 하며, 두 번째 단계는 모두가 서로를 판단하고 다른 의견을 내놓는 것입니다. 그러면 아이디어가 합리적인지 어떻게 판단할 수 있는지 물을 수 있습니다. 책에서 달리오는 '신뢰도 가중 의사결정 방식'이라 불리는 '브릿지워터 펀드' 내에서 사용되는 의사결정 방식을 소개한다. 즉, 각 사람의 직업적 배경을 충분히 고려한 후, 서로 다른 전문 지식을 가진 사람들의 의견에 서로 다른 가중치를 부여하고, 최종적으로 가중치 계산을 거쳐 결정을 내립니다.

예를 들어 Bridgewater Associates 회의에서 의료 관련 주제가 논의되면 의료 배경을 가진 사람들의 의견이 회계 배경을 가진 사람들의 의견에 더 큰 비중을 차지할 것입니다. , 제기된 의견의 비중은 그리 높지 않을 것입니다. 회계와 관련된 문제를 논의하는 경우에는 정확히 반대입니다. 이 경우 의사결정 과정의 공정성과 민주성을 보장할 뿐만 아니라, 최종 의사결정 결과의 과학성과 타당성도 보장한다.

물론 이 의사결정 방식에는 '사람은 모두 다르다'는 전제가 있다. 달리오의 관점에서는 모든 사람의 뇌와 생리적 특성이 다르며, 모든 사람은 자신만의 고유한 장점과 단점을 가지고 있으며, 문제를 볼 때 모든 사람은 고유한 관점을 갖고 있으며 자신만의 한계가 있어야 합니다. 최종 결정의 품질을 보장하기 위해서는 다양한 각도에서 다양한 관점과 아이디어를 제시해야 하며, 충분한 논의를 거쳐야 최종 결정이 최적화될 수 있습니다.

하지만 모든 회사가 이런 분위기를 조성할 수 있는 것은 아닙니다. 그렇다면 어떻게 하면 회사 내에서 계속해서 훌륭한 아이디어를 창출할 수 있을까요? 여기에는 "극도의 투명성과 극한의 진정성"이라는 Dalio의 또 다른 중요한 작업 원칙이 포함됩니다.

방금 달리오의 삶의 원칙 중 '극한의 개방성'이라는 것이 있다고 말씀드렸는데, 그의 작업 원칙에는 '극도의 투명성과 극의 진정성'도 같은 맥락으로, 특히 세세하게 강조되는 부분입니다. 작은.

책에 예시가 나온 적이 있는데, 달리오는 이메일을 받았다. 이 이메일은 그의 부하가 보낸 것인데, "달리오, 오늘 회사 회의에서 연설한 것은 정말 자격이 없었습니다. 전혀 준비를 하지 않았습니다. 그렇지 않으면 연설을 제대로 할 수 없었을 것입니다."라고 적혀 있었습니다. 앞으로는 회의 준비에 더 많은 시간을 할애해야 합니다. 필요하다면 제가 함께 가서 준비하고 준비를 도와드릴 수도 있습니다." 부하 직원은 편지 말미에 "그렇다고 생각하신다면. 자신의 의견이 틀렸다면 다른 동료에게 물어봐도 좋고, 나에게 직접 물어봐도 좋다. “다른 회사에서는 부하 직원이 상사에게 이렇게 직접적으로 도전하는 경우가 드물다. 하지만 달리오에게는 이런 대화가 매일 일어나며, 그는 전혀 화를 내지 않습니다. 그래야만 동료들이 감히 서로에게 솔직해질 수 있기 때문이다. 회사 내에서는 직위에 관계없이 질문이나 아이디어가 있으면 적시에 동료들에게 지적해야 합니다. 이것이 바로 그들이 추구하는 '극도의 투명성' 원칙입니다.

게다가 브릿지워터에는 무섭게 들리는 규칙과 규정이 있는데, 기본적으로 회사 내 모든 회의는 녹음되어야 합니다. 회의 중에 동료에 대한 논의가 이루어졌는데 해당 동료가 참석하지 않은 경우, 참석한 사람은 토론 녹음 파일을 동료에게 보내야 합니다. 즉, 회사는 누구도 뒤에서 남의 이야기를 하는 것을 허용하지 않습니다. 예를 들어, 한번은 달리오가 다른 회사 임원과 직원 승진에 대해 논의하고 있었습니다. 경영진은 그 직원이 매우 능력이 있어 승진하고 연봉도 올릴 수 있다고 느꼈지만, 달리오는 그 직원의 능력이 부족하다고 느꼈습니다. 나중에 Dalio는 이렇게 생각했습니다. 직원들에 대해 뒤에서 이야기할 수는 없습니다. 이에 달리오는 전화통화로 해당 직원을 자신의 사무실로 불러낸 뒤 직접 그에 대한 논평을 하기 시작했다. 물론 댓글을 달면서 직원에게도 설명할 기회가 주어졌다.

사실 이러한 극도의 투명성과 솔직함의 문화에는 이론적 근거가 있습니다. 하버드 대학의 로버트 케건(Robert Kegan)이라는 학자가 있습니다. 그의 연구에 따르면 대부분의 회사의 직원은 한 가지 일을 하는 것처럼 보이지만 실제로는 두 가지 일을 하고 있습니다. 첫 번째 직업은 그의 원래 직업이고, 두 번째 직업은 자신에 대한 다른 사람들의 의견과 인상을 관리하는 것, 특히 그의 결점과 부족함을 숨기고 그의 밝은 면을 보여주는 것입니다. 하지만 이 두 번째 직업은 실제로 시간과 에너지 낭비입니다. 브리지워터의 기업 문화에서는 모든 사람이 첫 번째 일만 하고 가장 자연스럽고 편안하게 지내면 됩니다. 두 번째 일에 시간과 에너지를 낭비할 필요가 없습니다. 이 모든 것 뒤에는 Dalio의 절대적으로 합리적인 철학이 실제로 실행되고 있습니다. 그는 모든 사람이 기계처럼 정확하게 작동하고 직무를 수행하는 회사를 만들고 싶어합니다. 이것이 가장 효율적인 방법이기 때문입니다.

그러나 이러한 "극도의 투명성" 원칙에는 대가도 따릅니다. Bridgewater Funds에서는 신입 직원의 이직률이 매우 높습니다. 보고서에 따르면 직원의 3분의 1이 입사 후 2년 이내에 회사를 떠난다고 합니다. 더욱이 이들 퇴사한 직원들의 피드백에 따르면 동료들 간의 의사소통이 너무 거칠고 종종 의문을 제기한다고 생각한다. 이 말을 듣고 나면 그런 회사가 직원들에게 너무 가혹하다는 생각이 들 수도 있습니다. 하지만 이것이 달리오가 고수하는 원칙이다. 그의 철학은 사람 중심이 아니라 원칙이 우선이다.

자, 이것이 우리가 이야기하고 있는 두 번째 콘텐츠인 "작업의 원칙"입니다. 간단히 요약해 보겠습니다. 이 부분에서 달리오는 브리지워터 어소시에이츠(Bridgewater Associates) 내에 구현된 일련의 의사결정 메커니즘인 'Excellent Ideas First' 원칙을 도입했습니다. 이 메커니즘에서 회사의 의사결정은 가장 합리적이고 과학적인 방법을 사용해야 합니다. 신뢰성 가중 의사결정 방법”. 회사가 '탁월한 아이디어 우선' 원칙을 실현할 수 있도록 달리오는 '최고의 투명성과 극도의 진정성'이라는 원칙을 회사에 구현했습니다. 이 원칙을 통해 회사 동료들은 서로 솔직하게 대화할 수 있지만, 겉보기에 단순하고 투박해 보이는 이 의사소통은 상대적으로 높은 신입사원의 이직률로 이어진다.

3부

마침" 일의 원칙'에서는 마지막으로 자신만의 원칙을 어떻게 형성하는지 이야기해 보도록 하겠습니다. 달리오는 이 책 서문에서도 자신의 원칙의 가치를 판단하는 것은 독자들의 몫이라고 말했다. 사실 더 중요한 것은 원리 자체가 아니라 그 원리 뒤에 숨은 생각입니다. 자신만의 원칙을 세워야만 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 우리는 다른 사람의 경험을 듣고 원칙을 세울 수 없습니다. 본질적으로 원칙은 우리 자신의 "고통과 반성"에서만 나올 수 있습니다.

달리오는 고통에 빠져들고 이러한 실수를 끊임없이 검토하는 것을 좋아하는데, 이를 중국어로 직역하면—— 고통 버튼은 특별히 사용됩니다. 모든 실수와 고통과 반성을 유발하는 모든 것을 기록합니다.

예를 들어 그는 자신에게 가장 큰 영향을 미친 실수를 여러 차례 반복해서 언급했다. 이런 실수는 지난 세기에 일어났습니다. 1980년대 초 미국의 실업률은 매우 높았고, 미국의 주요 은행들은 라틴 아메리카 국가들로부터 많은 빚을 지고 있었습니다. 1982년 8월 멕시코는 채무불이행을 선언했는데, 이는 당시 위기상황으로 간주됐다.

달리오는 훌륭했고 부채위기를 성공적으로 예측했다. 따라서 미국 의회와 월스트리트 TV 프로그램에서는 그를 위기 문제에 관해 연설하도록 초대했습니다. 그는 TV인터뷰에서 “미래 시장에는 경제위기와 빅베어마켓이 있을 것”이라고 계속해서 예측했다. 이후 달리오는 큰 뺨을 맞았다. 당시 연준은 위기에 대응해 완화 정책을 채택했고, 이로 인해 미국은 10년 넘게 강세장을 겪었다. 달리오 자신도 이 오판으로 인해 막대한 대가를 치렀고 거의 파산할 뻔했다. 그러나 달리오는 나중에 "내가 옳다"는 생각에서 "내가 옳다는 것을 어떻게 알 수 있는가"라는 생각으로 생각을 바꾸고 좀 더 합리적이 되도록 철저한 반성을 하게 된 것은 바로 이 실수였다고 회상했습니다. 이후의 금융 위기에서도 이러한 일련의 사고 방식은 그에게 많은 도움이 되었습니다. 금융 위기로 인해 다른 사람들이 큰 손실을 입을 때마다 브리지워터 펀드는 항상 좋은 수익률을 유지할 수 있었습니다.

그러므로 달리오는 모든 사람이 자신의 실수와 반성을 이성적으로 기록하고 '전문 실수자'가 되도록 격려합니다. 사실, 정상적인 일과 생활에서 우리는 많은 것을 경험하게 될 것입니다. 어떤 일을 경험한 후에 우리는 교훈을 얻거나 때로는 좋은 아이디어도 얻습니다. 하지만 인간 두뇌의 기본 설정은 '단기 기억'입니다. 무언가를 기억하기 위해 의도적으로 반복하지 않는 한, 우리가 얻은 경험이나 생각하는 좋은 아이디어는 쉽게 잊혀집니다. 이 '원칙'은 삶과 직업에서 얻은 경험이 단지 지각적인 수준에 머물지 말고, 합리적으로 기록하고 요약해야 한다는 것을 알려준다.

책에서 달리오는 자신이 실제로는 'Professional Mistake Maker', 영어로 Professional Mistake Maker라고 표현했다. 이 "전문적인 실수자"는 그가 많은 실수를 한다는 것을 의미하는 것이 아니라, 각 실수 후에 그는 실수에 대해 완전하고 합리적이며 포괄적인 반성을 통해 실수를 원칙으로 바꿀 수 있다는 것을 의미합니다. 실패가 성공의 어머니인지 아닌지는 당신이 '전문적인 실수자'인지 아닌지에 달려 있다. 그렇지 않으면 막연하고 지각적인 경험만 얻을 수 있을 뿐이고, 최종 결과는 '상처가 치유되고 고통이 잊혀진다'는 것이다.

이 책에 담긴 수백 가지 원칙은 모두 달리오가 직접 기록하고 요약한 그의 개인 인생 백과사전이다. 사용하면 마치 검색 엔진과도 같습니다. 인생이나 경력에 문제가 생기면 직접 가서 관련 원칙을 검색하여 의사 결정에 참고하세요. 처음에 말했듯이 Dalio의 Bridgewater Fund도 회사 내에서 Coach라는 도구를 개발했습니다. 직원에게 문제가 발생하면 직접 키워드를 입력하고 이 도구에서 해당 원리와 솔루션을 찾을 수 있습니다. 달리오 자신이든, 그가 설립한 브리지워터 펀드든, 그들은 모두 기계처럼 엄격하고 정확하게 작동하며, 직면한 모든 문제는 기록되고 원칙으로 요약되어 다음에 직면할 때 해당 해결책을 찾을 수 있습니다. 이것을 따라 가라. 따라서 달리오와 그의 펀드는 시장에서 거의 실수를 하지 않으며 매우 효율적으로 운영됩니다.

이 책의 세 번째 내용인 자신만의 원칙을 세우는 방법을 정리해 보겠습니다. 이 부분의 콘텐츠에서 달리오는 자신의 실수를 끊임없이 반성하고 지각 경험을 합리적인 요약으로 요약해야만 자신만의 원칙을 형성하고 '전문적인 실수자'가 될 수 있다고 믿습니다.

요약

이것이 이 책의 핵심입니다. 이 오디오 문제를 검토해 보겠습니다.

먼저 달리오의 '삶의 원칙'에 대해 배웠습니다. 달리오는 사람들이 동물적인 측면에서 생각하고 행동하는 것을 의식적으로 거부하고, 극도로 개방적인 인지적 태도를 유지하고, 오만함을 버리라고 제안했습니다. 불필요한 자존심을 갖고 사실과 진실을 인식합니다. 과학연구에 대한 과학자의 태도로 생명을 대할 때 비로소 우리는 진정한 생명의 주인이 될 수 있습니다.

둘째, "업무 원칙"에서 Dalio는 "Excellent Ideas First" 원칙이라고 불리는 Bridgewater Associates 내에서 구현된 일련의 의사 결정 메커니즘을 도입했습니다. 이 메커니즘에서는 회사의 의사결정이 고위직이 아닌 가장 합리적이고 과학적인 방법에 의해 결정됩니다. 또한, 회사는 이러한 원칙이 달성되도록 하기 위해 '신뢰도 가중치 의사결정 방식'을 사용하고 있습니다. 회사가 '탁월한 아이디어 우선' 원칙을 실현할 수 있도록 달리오는 '최고의 투명성과 극도의 진정성'이라는 원칙을 회사에 구현했습니다.

마지막으로 달리오는 “자신만의 원칙을 세우는 방법”에 대해 이야기했다. 달리오의 원칙을 모두 받아들일 필요는 없습니다. 달리오는 정말 중요한 것은 자신만의 원칙을 세우는 것이라고 말했습니다. 끊임없이 자신의 실수를 반성하고 자신의 지각 경험을 합리적인 요약으로 요약해야만 자신만의 원칙을 형성하고 소위 "전문적 실수자"가 되어 모든 실수를 자신에게 도움이 되도록 만들고 마침내 자신의 원칙 시스템을 사용할 수 있습니다. 당신의 삶을 주도하고 이성을 사용하여 세상의 복잡성에 맞서 싸우십시오.