인적 자원 계획의 목적은 무엇인가요?

1. 인적 자원 개발 계획

인적 자원 개발에는 인력 예측, 인력 채용 및 인력 교육이 포함되며 이 세 가지는 서로 밀접하게 연결되어 있으며 분리될 수 없습니다. 한편, 인적 자원 계획은 인력의 현재 상황을 분석하여 인력 역학을 이해하는 반면, 회사의 인력 증가 또는 감소를 종합적으로 고려하기 위해 미래 인력 수요에 대한 예측을 하고 직원을 구성합니다. 그에 따른 채용 및 교육 계획. 그러므로 인적자원계획은 인적자원개발의 기초이다.

2. 인적 자원의 합리적 활용

인적 자원 구성이 이상적인 상황에 완전히 일치하는 회사는 소수에 불과합니다. 상당수의 기업에서 일부 사람들은 업무에 과부하가 걸리고 다른 사람들은 너무 가볍게 일합니다. 아마도 어떤 사람들은 능력이 제한되어 있고 다른 사람들은 자신이 충분하다고 느끼지 않고 충분히 활용하지 못할 수도 있습니다. 인적 자원 계획은 인적 자원 배분의 불균형을 개선하고 인적 자원이 조직의 개발 요구를 충족할 수 있도록 합리화를 추구할 수 있습니다.

경제 조직으로서 기업이 개발 전략 목표를 달성하려면 조직 구조의 효과적이고 정상적인 운영을 보장해야 합니다. 조직의 기업 인적 자원 계획의 수립 및 구현은 개발 전략 목표를 달성하는 중요한 작업입니다. 인적 자원 계획이라고도 알려진 인적 자원 계획은 조직의 전체 계획에 적합해야 합니다.

기업 계획의 목적은 기업의 다양한 자원(인적, 재정적, 물적)을 서로 조정하고 내부적 수요 공급 균형을 달성하는 것입니다. 기업에서 가장 활동적인 요소인 인적자원 자원계획은 기업계획에서 결정적인 역할을 하는 계획이다. 확장 정보

인적 자원 계획은 전략적 장기 계획, 전략적 중기 계획, 특정 운영 단기 계획으로 나눌 수 있습니다. 또한 전략적 계획과 전술적 계획이라는 두 가지 측면으로 나눌 수 있습니다.

전략적 계획: 인적 자원 계획의 본질은 기업이 목표를 달성하도록 촉진하는 것이므로 전략적이고 미래지향적이며 목표가 명확해야 하며 조직의 개발 요구 사항을 반영해야 합니다. 동시에 우리는 전략 기획의 안정성과 유연성의 통일성에도 주의를 기울여야 합니다.

전술적 계획: 인적 자원 계획은 기업의 비즈니스 전략과 목표를 인적 자원 요구 사항으로 변환하고 인적 자원 관리에 대한 몇 가지 구체적인 목표와 실행 계획을 고급적이고 정량적인 관점에서 분석하고 공식화하는 것입니다. 전체 기업의. 전술계획은 회사가 향후 직면하게 될 외부인적자원의 수급에 대한 예측과 회사의 발전에 따른 인력수요에 대한 예측을 바탕으로 한 구체적인 계획이다. 채용, 해고, 승진, 교육, 급여 및 복지 정책, 계층 구성 및 조직 변화를 포함한 예측 결과를 기반으로 합니다.

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