펀드의 핵심 장벽은 투자 후 관리입니다.

펀드의 장벽은 자립할 수 있는 경험 많고 전문적인 투자팀, 수준 높은 창업가 집단, 그리고 수준 높은 핵심 투자 사후 서비스를 제공할 수 있는 능력이다.

1. 투자 후 관리의 중요성

이 개념은 30년 전에 처음 언급되었지만 2013년 말부터 점차적으로 시행되기 시작했습니다. 다양한 투자 기관.

1. 위험 통제

투자 후 부서가 통제해야 할 사항에는 펀드의 운영 위험뿐만 아니라 투자 대상의 운영 환경 변화와 시장 동향도 포함됩니다. 다음으로 우리 주변의 다양한 요인으로 인해 발생하는 불확실성이 있습니다.

2. 기업의 소프트파워 강화

투자 후 관리를 심화하는 것도 투자기관의 소프트파워를 강화하는 방법이 될 수 있다.

3. 투자 전 피드백

a. 투자 논리 테스트

이는 투자 전후의 상호 지원의 가치를 담고 있습니다. 사전 투자 부서가 단기간에 회사의 투자를 완료한 후 사후 투자 담당자는 장기적인 후속 방문을 수행하고 원래 투자 담당자의 투자 논리를 수정하고 연마합니다.

b. 투자 레이아웃 조정

대부분의 투자 기관은 자금을 설정할 때 투자 영역과 라운드 범위를 설정합니다. 그러나 시장 배당금이 폭발적으로 증가하면 특정 상황이 발생하기 쉽습니다. 2014년부터 2015년까지 인터넷 금융 및 기타 '인터넷+' 상품 등 한 분야의 프로젝트가 함께 클러스터되어 있습니다.

2. 거대 기업의 투자 후 관리 현황

IT Orange 홈페이지에 따르면 2014년 중국 내 투자기관은 1,388개였다. 중국에서는 최근 몇 년 동안 펀드 산업이 급속도로 발전했지만, 여전히 투자 후 관리 분야에서 체계적인 리더를 형성하지 못했습니다.

3. 각 라운드의 투자 후 관리

대규모 투자 자금이 있는 프로젝트의 경우 VC/PE 기관은 전담 서비스 팀을 구성하여 위험을 엄격하게 통제하고 실제적인 서비스를 제공할 수도 있습니다. 시간 대상 기업의 발전 추세와 더 나은 부가 가치 서비스를 제공하기 위한 노력이 증가합니다.

a. 팀 구성, 리더십 팀 구성, 지분 구조 합리화

라운드 전 회사는 종종 불완전한 팀 구성과 불합리한 지분 구조를 가지고 있습니다.

b. 비즈니스 모델 검토

다른 분야의 비즈니스 모델 검토는 다릅니다.

c. 자금조달 도킹

초기 단계 프로젝트의 경우 회사 자체의 조혈 능력이 좋지 않을 때 회사 자본 체인의 안정성과 지속 가능한 발전을 보장하기 위해 자금 조달이 거의 필요합니다. . 필요한 지원.