Z 패밀리 비즈니스의 장점과 단점은 무엇인가요? 확장과 규제가 어려운 가족기업의 단점을 어떻게 극복할 것인가?

장점: 가족기업에서는 가족 구성원의 소유권과 지배권이 하나로 통합된다. 가족 구성원이 경영에 참여할 뿐만 아니라 잔여청구권 분배에도 참여한다. 가족 기업에서는 좋은 사업을 운영하려는 동기가 있으면 역선택과 도덕적 해이에 직면할 가능성이 크게 줄어듭니다. 동시에, 가족 기업의 가족 구성원은 작은 그룹을 형성하여 그룹이 함께 소통하는 경우가 많기 때문에 내부 구성원의 정보 비대칭성과 구성원 간의 조정 비용이 크게 줄어듭니다. 뿐만 아니라 가족은 혈연관계를 유지함으로써 가족과의 일체감과 일체감이 높아 가족에 대한 신성한 책임을 갖게 되며, 이로 인해 가족은 각자가 가업을 위해 일하게 된다. 자신이 지불하는 노동력과 받는 보수가 합당한 비율인지 여부에 관계없이 "필요한 것을 얻으십시오"를 통해 기업 구성원 간의 거래 비용을 크게 줄입니다.

또한 가족집단 내에는 선택자극제도가 있는데, 즉 가족구성원이 가족의 발전을 위해 열심히 노력해야 하는 경우, 도덕적 해이와 역선택에 시달릴 수 있다. 족장에 의해 제거되었습니다. 클랜 상태를 얻으세요. 이런 종류의 압력으로 인해 가족 사업의 가족 구성원은 일반적으로 가족 사업과 가족의 발전을 위해 더 의식적이고 열심히 노력합니다.

결점: 가족 기업의 세 가지 주요 단점

현대 중국의 사회 경제적 환경은 가족 기업의 생존에 적합한 많은 특성을 가지고 있습니다. 기업을 관리하는 체계적인 방법은 민간 기업의 70%-80%에 대한 일반적인 관리 모델이 되었습니다. 국제적인 관점에서 볼 때, 시장 경제가 발달한 국가에서도 가족 기업은 가장 일반적인 사업 형태이며, 세계적으로 유명한 많은 대기업은 여전히 ​​가족의 성향을 갖고 있습니다.

그러나 시장경제 체제가 점차 발전하고 경제가 점점 더 글로벌화되면서 순수 가족 기업은 일부 산업, 일정 범위 내에서 생존과 성장의 여지가 제한적일 뿐, 진정한 주체가 될 수는 없다. 시장 경쟁의 주인공. 시장이 점점 더 빠르게 변화하고 경쟁이 더욱 치열해지면 가족이 전적으로 통제하는 폐쇄적 가족 경영의 단점은 더욱 분명해집니다.

단점 1. 조직 메커니즘의 장애물

가족 사업이 성장함에 따라 그 안에 다양한 이익 집단이 형성됩니다. 복잡한 감정적 관계로 인해 리더는 때때로 이익 관계를 처리해야 합니다. 더 복잡하거나 심지어 딜레마 상황에 처하게 될 것입니다. 기업 수장의 친족, 가족이 이 제도를 위반할 경우, 관리자는 그들을 일반 직원과 동등하게 대우하기 어렵고, 이는 회사 내부 경영에 숨겨진 위험을 초래합니다.

가업의 가장 흔한 특징은 창업 초기에는 창업에 대한 열정으로 모든 갈등을 감내하지만 창업 후에는 기쁨이 없다는 것입니다. 사업에는 세 가지 장애물이 있습니다. 금은 나누기, 명예와 불명예에 대한 논의, 자리 배치는 조직의 건전한 성장을 방해하는 경우가 많습니다. 명예, 돈, 권력에 대한 견해의 차이가 있을 때 형제 간에, 아버지와 아들 사이에 적대감이 생길 수 있습니다.

단점 2: 인적 자원의 한계

가족 소유 기업은 외부 자원과 활력에 반발 효과가 있는 것 같습니다. 특히 가족 소유 기업에서는 외부인이 지분을 향유하기 어렵습니다. 그들의 사고 방식은 항상 시간제 근로자의 정신이며 조직에 통합되기가 항상 어렵습니다. 또한, 외부 인재 흡수의 어려움으로 인해 회사의 더 높은 수준의 발전이 제한될 것입니다. New Hope Group의 Liu Yongxing 회장은 다음과 같이 말했습니다. "가족 기업의 가장 큰 단점은 사회적 엘리트가 들어갈 수 없다는 것입니다. 회사의 상위에는 여러 형제가 있고 외부의 재능있는 사람들은 들어갈 수 없으며 가족의 방식은 생각이 다소 비슷하다. 돌파점이 없다. 사람마다 생각이 다르고, 결정을 내리기가 어려워 사업 기회가 쉽게 지연될 수 있다."

단점 3: 비과학적인 결정 -절차는 실수로 이어진다

의사결정의 결단력은 많은 민간 기업의 초기 성공을 보장하는 중요한 요소입니다. 많은 기업가들은 성장 과정에서 용기와 판단력에 의존하며, 그들이 성공하는 이유는 한두 번의 짧은 기회. 그러나 기업이 발전하고 외부 환경이 변화함에 따라 사업주의 개인적인 경험은 사업이 점점 커지면서 창업 초기와 달리 투자의 위험도 점점 커지게 됩니다. 한두 번의 실수로 인한 손실은 보상받을 수 있습니다. 이때 의사결정의 민주적이고 과학적인 성격을 보장하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다.

해결책:

1. 소유권과 운영자를 분리하세요.

기업 규모의 확대, 기업 경쟁의 심화, 가족 및 가족 개념의 변화, 경영자 계층의 증가로 인해 가족 기반 경영은 후기 산업 사회의 발전에 적응하기 어렵고 역사의 무대에서 물러나고 있습니다. . 더 큰 지분을 가진 일가는 회사의 의사결정에 간접적으로만 영향을 미칠 수 있으며, 회사의 경영권은 경영 전문가의 손에 넘어갑니다.

2. 끊임없이 변화하는 시장 환경에서 가족 기업이 생존하고 성장하려면 결국 공기업으로 발전하게 됩니다. 이는 기업가나 그 후임자의 개인적인 의지에 의해 결정되지 않습니다.

3. 전문경영인의 도입은 가업의 인재병목을 타개하기 위한 중요한 수단이자, 기업지배구조 개선을 위한 불가피한 요구사항이기도 하다.

4. 가족은 가족이 아닌 직원만큼 능력이 없으면 회사에서 일할 수 없습니다.

5. 회사에서 가족 구성원이 아무리 많아도, 아무리 능력이 뛰어나더라도 고위 간부는 가족이 아닌 사람에게 맡겨야 합니다.

6. 아주 소규모 가족 기업을 제외하고, 가족 기업에는 회사의 중요한 직책을 지속적으로 보충하기 위해 가족이 아닌 전문가가 필요합니다.

7. 가족도 아니고 회사와도 관련이 없는 윤리적 전문가에게 승계 의사결정권을 위임합니다.

8. 후임자를 결정하기 전에 적합한 중재인을 미리 찾아야 합니다. 가업의 출현을 막는다는 것은 승계를 둘러싼 갈등이 극심해질 때까지 기다렸다가 외부인에게 도움을 요청하는 것을 의미한다. 이 경우 결정을 내릴 기회를 놓치면 너무 늦다.