완다그룹 류명우 자료

류명우, 남자, 1963 년 1 월 출생, 중 * * * 당원, 공사 석사, 현재 정주철도국 낙양전력단 세그먼트 길이. 27 년 중 낙양전력단은 새로운 역사의 출발점에 자랑스럽게 서 있었다. 올 상반기 이 단락은' 쌍문명표병단위',' 선진기층당위' 등 로국이 수여한 주요 영예와 성' 조화로운 노동관계 선진기업 창설',' 학과' 기검감찰 선진단체' 를 포괄했다. 이 금빛 찬란한 메달들을 살펴보면, 전 간부 직공들이 열심히 일한 심혈이 모두 응집되어 있고, 한 사람의 근면하고 청렴한 발자취도 엿볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 지난 3 년 동안, 그는 우수한 자질로 사람을 굴복시키고, 고상한 인격으로 사람을 모아, 견실한 작풍으로 사람을 이끌고, 3 년 연속 길국의' 1 대 염정공복' 이라는 칭호를 수상하여, 참신한 낙양 전력 세그먼트를 역사의 새로운 높이로 가져와, 직공 군중의 마음속에 지울 수 없는 풍비를 세웠다. 그가 바로 이 구간의 류명우이다. < P > 는 우수한 자질로 < P > 시간을 거슬러 24 년 12 월 말까지 생산성 배치 조정 대막라계, 3 단 통합인력 자산 공사 등 실마리가 만만치 않은 어려운 조건에서 새로운 낙양전력단 지도부 민주생활이 긴박하게 진행되며, 장명우는 회의에서 전체 팀 구성원들에게' 최우선' 을 제시했다. < P > 공부는 벼슬을 위한 것이 아니지만, 벼슬을 하려면 반드시 공부해야 하고, 직무는 한 장의 명령으로 해결할 수 있고, 능력의 질은 반드시 학습에 의해 향상되어야 한다. 이에 정통한 그는 먼저 상급자에게 배우고, 현장 직공에게 배우고, 팀 구성원으로부터 배우고, 선진 인물로부터 배우는 태도, 안전 경영 업무, 법률 과학 지식, 당규 규정 등 각종 학습 자료를 안고 가는 곳마다 기회를 놓치지 않는다. 이에 따라 짧은 기간 동안 수전 장단에서 전력 공급 장단 캐릭터로의 전환, 원래 전력 공급 지식을 거친' 문외한', 전문수준이 비약적으로 도약한 전문가로의 전환이 이뤄졌다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 그의 인생관에서 그는 학습을 이렇게 대했다. "학습은 일종의 정력으로, 사상 방어선과 도덕적 최종선을 지킬 수 있는지, 맑은 정신과 올바른 입장을 유지할 수 있는지, 본연의 애정, 우정, 포르노, 권리 등 여러 가지 시련 앞에서 자신을 잃지 않고 미혹과 유혹을 받지 않고, 이런 정력으로 지탱할 수 있는가."

설득력 있게 말하고 감탄하게 한다. 따라서 3 년간의 중심 그룹 학습, 민주 생활회, 당위 또는 장단 사무회에서 학습제도를 견지하고 학습임무를 완수하며 학습능력을 향상시키고 개혁 실천을 지도하며 그의 필수 과목이 되었다. 지도부, 중급 간부회, 전체 생산회의, 현장 직공 대회에서 그는 자질 향상에 대한 학습의 중요성을 결코 숨기지 않았다. 특히 염정건설에서는 더욱 경종을 울리는 경우가 많았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 교육은 전제이다. 매 시즌마다 그는 염정회의, 특집당 수업, 정세보고 등을 통해 당원 간부들에게 전문적인 염정교육을 한 번 진행해 조사처의 부정부패와 부정부패의 전형적 깊은 교훈을 받아들이고,' 7 가지 장부' 의식을 주입해야 한다. 설령' 정치장부' 라고 해도 직고가 치원할 수 있다. "경제 계정" 을 잘 계산하면 부지런히 경작해야 부유할 수 있다. "명예 장부" 를 잘 계산하면 청렴해야 이름을 날릴 수 있다. "가족 계정" 을 계산하고, 집을 지킬 수 있습니다. "본연의 장부" 를 잘 계산하면, 품격이 높아야 친구가 될 수 있다. "무료 계정" 을 계산하면 자기 훈련이 자유로울 수 있습니다. "건강장부" 를 잘 계산하면, 마음가짐이 건강할 수 있다. 나에게 주는 것은 가혹하지 않고, 다른 사람의 물건은 요구할 필요가 없고, 몸 밖의 물건은 절대 구하지 않고, 사상적으로 염정제방을 쌓는다. 바쁜 나머지 그는 일과 학업의 갈등을 극복하고 발표된 각종 이론 성과를 15 편에 이른다. 제도는 보증이다. 염정관리에서 쉽게 발생할 수 있는 문제에 대해 그는 당풍 염정책임제의 배치에 따라 책임장을 체결할 뿐만 아니라, 근원통치에 초점을 맞추고, 36 개 관리제도를 건전하게 보완하고, 신고 전화와 우편함을 설치하고, 제도에 의거하여 간부의 행동을 규범화했다. 감독이 관건이다. 한편, 그는 매년 지도부 구성원 대표회와 당풍 염정건설 민주평의제도를 앞장서 직원 대표, 당원 대표, 단 중층 간부가 지도부 구성원의 청렴성에 대해 평론을 하고, 전 단락에 평가 상황을 통보하며, 3 년 연속 지도부의 신뢰율은 모두 99% 에 달한다. 한편, 그는 조직 원칙과 당기 정기 고압선을 위반한 사람은 결코 인정사정하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 연이어 7 명의 인원의 일자리를 조정하고 4 개 부문의 선발 우선 자격을 취소하고, 실직, 실교, 실찰을 한 부과급 간부 8 명을 강직 사용, 핵심 직급 이전 등 추궁하여 위법사건 2 건을 조사하고, 당원 2 명을 당적에서 제명했다. 또한, 그는 엄격하게 관문을 하고, 동지를 아끼는 것에서부터 시작하여, 각종 염정조치를 실시하는 기초 위에서, 작업장을 빌려 철수하는 계기를 빌려 작업장 계좌를 단번에 취소하고,' 금고',' 장부외 계좌' 및 규율 사건의 발생을 방지하여 각급 간부들의 이해와 지지를 얻었다.

품질은 연마로 이익을 관리합니다. 생산력 배치 조정, 도로국 직관역 세그먼트, 더 크고 강한 작업장 반반, 3 년 동안 낙양 전력 분단 1 년 새 계단, 1 년 한 폭의 새로운 기상, 1 년 큰 발전, 직공 수입 절절 상승, 안전생산 신기록, 개혁 심화, 개혁 심화, 이런 변화들은 개혁이 발전 동력의 과학 이론임을 끊임없이 증명하였다 < P > 는 1 킬로미터의 고속도로를 건설하면 곧 다음 간부가 될 것이라고 한다. 공사가 시작되고, 지도자가 하마를 할 것이라고 한다. 이와 달리 끈기 있는 학습력으로 류명우는 3 차 대규모 생산 배치 조정의 기관 설치, 간부 배치, 직원 이전, 자산 청산의 미진을 뚫고 기업의 개혁을 심화시켰다. 끈기 있는 학습력으로 그는 공사 발부, 물자 구매, 공사 건설 등의 속박에서 벗어나 후월 확장, 롱해선 정비, 신호 전력 개조, 여섯 번째 대속도 등 수억 자금이 관련된 거대한 공사를 완료하여 전 단락의 경제수입을 보장했다. 끈기 있는 학습력으로 그는' 독립감찰',' 안전전문기금',' 삼위일체' 특색을 평가하는 안전관리 모델을 제창하고 점진적으로 형성하여 전 단락의 모든 업무의 꾸준한 발전을 촉진시켰다. 26 년, 단락은 재무 관리, 물자 관리, 청년 안전문명선,' 4+X', 당풍 염정제도 건설, 인터넷 정보 보급 응용 및 팀 건설에서 새로운 돌파구를 마련했고, 각급 지도자는 7 개 현장회의를 열어 이 단락의 업무 경험을 참관했다. 그의 주도 아래, 전체 단락은 열심히 공부하고 엄격하게 자율하는 단풍을 발전시켰고, 명절, 공사 입찰, 상여금 분배, 선선선선선선 모델, 인원 임용 등 열점 난점 문제에서 각급 부서와 간부들이 자발적으로' 염정경' 을 외웠고,' 염정현' 을 팽팽하게 조여' 염정곡' 을 불렀다 < P > 고귀한 인격으로 < P > "류장단 이번 회의에서 연설한 것은 정말 고무적이고, 고무적이며, 인심에 가깝고, 이런 지도자가 있어서 좋다" 고 말했다. "류세그먼트 길이는 정말' 친민' 세그먼트 길이야!" "류장님 안심하세요. 저희가 꼭 따라오겠습니다." 단락의' 직공의 목소리' 를 여는 것은 이와 같은 메세지가 매우 보편적이다. 말은 마음에서 우러나오고, 금상 은상은 직공의 칭찬보다 못하며, 금잔 은잔은 직공의 입소문보다 못하다. 직원 군중이 왜 짧은 3 년 동안 류명우를 그렇게 신뢰하고 지지하는가 하는 관건은 그의 고상한 인격이 많은 사람들의 마음을 정복했다는 데 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

덕은 정치의 근본이자 사람됨의 근본이다. 고대인 구름 \ "그 몸 긍정적 인, 그래서 에서; 그 몸은 바르지 않지만, 따르지 않는다. " 덕고재능이 대중을 바라볼 수 있고, 덕이 높을수록 구심력이 강해지고 영향력이 커진다. 유명우는' 당당하고 정정당당하며, 청백하게 벼슬을 하고, 착실하게 일을 한다' 는 말로 전혀 과언이 아니다. < P >' 삼중일대' 문제는 시종 대중의 관심의 이슈이자 어려운 문제이며, 류명우는 시종' 삼중일대' 를 염정건설의' 관건' 과 발판으로 오랫동안 붙잡고 있다. 26 년 초 낙양전력단은 생산력 배치 조정 후 첫 번째' 물자입찰회' 를 조직했고, 전국 8 여 개 공급 12 여 명이 유치회에 초청돼 최저 가격으로 최고 품질의 장비와 부품을 구매하기 위해 이번 중대 경제활동에 대해 유명우는 여러 차례 지도부 멤버 회의를 연달아 개최하며 세그먼트 기위, 행정감찰, 행정감찰, 회의 전에 입찰이 필요한 제품 구매 카탈로그, 가격, 품질 기준, 인터넷을 통해' 인터넷' 에서' 삼공개' 를 하고, 입찰 과정에서 도로국 물자처를 초청해 입찰에 대한 전 과정을 감독하는 것 외에, 1 대 1 로 공급자와' 염정약정서' 를 체결하여 공급자가 반드시 입찰 절차를 밟아야 하며,' 안 한다' 고 요구했다. 조직절차가 엄격하기 때문에 2 일간의 입찰회에서 25 종의 수천 가지 장비와 부품 조달 임무를 기한 내에 완수하여 전년 동기 대비 가격이 시장 평균가보다 2% 낮았고, * * * 7 여만원을 절약했다. 전체 입찰 과정에서 류명우는 상급자의 요구에 따라 회피하고, 입찰 과정에 대해 단호하게 묻지 않고, 판을 찍지 않고, 모든 것은 입찰팀이 절차에 따라 처리한다. < P > 최근 몇 년 동안, 사회에는' 심각한 고용 부정풍' 이 존재하고, 사회 풍조를 망치고, 사람을 어떻게 사용하는지는 사람을 어떻게 사용하는가 하는 것이 지도간부, 특히' 지도자' 당성 원칙을 시험하는 척도이다. 류명우 동지는' 삼중일대' 집행 과정에서 중요한 간부의 임면에 대해 조직 원칙에 따라 일을 처리한다. 3 년간의 생산성 배치 조정에서 인원 배치, 간부 임면 문제는 매우 어렵고, 중재풍은 매우 심각하다. 그러나 유명우 동지는 시종 원칙을 고수하고, 일을 중시하며, 적시에 세그먼트 지도부 연구와' 기관 인원 합리화 전환 방법' 과' 중층 간부 임용 방법' 을 제정하고,' 3 공개, 3 평가, 1 공시' 제도를 시행했고, 당위원회는 집단연구를 통해 지도부 수를 14 명에서 11 명으로 줄이기로 했다. 26 년 근로자 중 18 명을 공개 선발해 간부 신문국 승인을 받았고, 27 년에는 관련 조건에 따라 기준에 맞는 학부생 1 명을 중층 이상 간부직으로 발탁해 단락이 실제로 실적을 중시하고, 재능을 보고, 품행을 논하는 좋은 국면을 보이고 있다.

직원의 마음, 기업의 뿌리. "모든 직원 가족은 대가족의 일원으로, 우리는 언제든지 그들을 잊을 수 없다." 이를 위해 류명우는 대중의 외침을 제 1 신호로, 대중의 요구를 제 1 선택으로, 대중의 만족을 제 1 기준으로, 직공 군중에게 가슴 가득한 열정과 깊은 감정을 쏟았다.

"류 아저씨, 안녕하세요. 너에게 좋은 소식을 하나 보고해라, 나는 기말고사에서 반 전체에서 좋은 성적을 거두었다. 우리 집에 대한 당신의 도움에 감사드리며, 저는 반드시 열심히 공부하겠습니다. 당신의 관심과 기대에 부응하지 않겠습니다. " 이것은' 삼양보' 와 류명우가 무리를 지어 도와준 이 특난직원 단룡부아들이 올해 설 전에 쓴' 감사장' 으로 올해는 이미 3 년 연속 그 직원을 방문했다.

"정치의 길은 안민에게 있고 안민의 길은 그 고통을 살피는 데 있다." 당원 지도 간부로서 류명우는 시종 대중의 이익을 1 위에 올려놓았고, 전체 3 여 명의 직공의 냉온안위는 늘 그를 걱정하게 했다. 그는 영접일 제도를 견지하여 직원 가족들의 민원과 방문을 매년 1 명 이상 해대하고 있다. 그는 공사 현장, 직원 집, 병원 학교에 가서 직원들에게' 따뜻함, 청량함, 기쁨, 사랑' 을 보내겠다는 약속을 이행했다. 25 년 설날 예서 지역은 1 년 만에 만나지 못한 눈보라를 겪었고, 섣달 2 일부터 폭설이 그치지 않고 도로가 모두 얼어 교통이 반폐쇄 상태에 처해 있다. "이렇게 큰 눈이 내리는데, 특히 졸린 직원들의 생활 상황은 어떠한가, 설맞이 물건은 모두 다 처리했는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)." 류명우 동지는 마음이 초조하여 섣달 21 일부터 운전기사를 데리고 관계자들을 데리고 바람을 무릅쓰고 호별 방문을 했다. 음력 섣달 27 일 오후, 류명우 동지가 1 킬로미터에 가까운 차로 여주시 특곤직인 길홍조 동지의 집 대문을 두드렸을 때, 그 직원은 류명우 동지의 손을 잡고 감동적으로 눈물을 흘렸다. 26 년 초, 세그먼트 집경직자의 생활이 매우 어려웠기 때문에, 그는 전체 간부 직공 의무가 5 만여 위안을 기부하여 어려운 가정이 난관을 극복하도록 도왔다. 임시 구호는 급박한 상황을 잠시 해결하고 메커니즘 건설을 잘 해야 직원들이 곤경에서 벗어날 수 있도록 도울 수 있다. 그의 제의에 따라 노조는' 삼불안' 약속제도를 건전하게 하고, 3 만원의 지원금을 세우고, 학자금, 보조의사, 보조군, 무휼 활동을 꾸준히 하며, 매년 일선 직원 21 여 명, 5 만여 명, 구제난직원 18 여 명 3715 원을 방문한다. 그는 또한 각급 간부와 29 명의 특수 곤궁한 직원들과 짝을 지어 정기적으로 위문하며 각급 조직의 약자 집단에 대한 따뜻함과 배려를 보여 주었다. < P > 생산성을 높이기 위해 민정을 더 잘 동정하고 민의를 경청하며, 그의 지도하에 세그먼트 모금은 진정한 의미의 광대역 네트워크를 구축하여 직원들의 호소, 각급 정책의 반영, 업무 상황 피드백의' 여론 직통 열차' 를 실현하였다. 그는 또한 세그먼트 LAN 에' 직원의 목소리' 를 설치해 매일 브라우징을 고집하며 관련 부처가 제때에 직원 댓글에 응답하고, 문제 해결을 발견하고, 직원들이 친절하게' 연결선' 이라고 불렀다. 생산성 통합의 몇 년 동안, 그의 발자취는 여러 차례 관내의 모든 작업장, 반, 어느 외진 반, 어느 산간 지역의 총각이 아직 결혼하지 않았고, 어느 직공의 가정생활이 어렵고, 어느 직공의 아이가 대학에 합격했는지, 어느 팀 직원이 목욕을 하는 것이 비교적 어려운지, 그는 늘 수가진처럼 말한다. 구간 내산시 () 성 양성성 () 가봉 () 지역, 태행산 () 지역, 교통이 불편하고, 근로자의 생활조건이 고달프며, 장단 이후 그는 항상 직원들의 생활을 염려하지 않고 있으며, 25 년 이후, 그는 이 반들에 깊이 들어가 4 여 차례 조사하고, 경영이 심각하고, 지출이 긴박한 상황에서 집단계약을 이행하고, 매년 하는 것을 견지했다. 산지 근로자의 생활을 돌보기 위해 27 년 이후 그는 충분한 조사를 바탕으로 상급 정책과 결합해 산간 근로자들에게 보너스 기울기 기준을 높이고 고된 지역 근로자의 대우를 높였다. 불완전 통계에 따르면 유명우와 팀 구성원의 * * * 공동 노력으로 최근 3 년간 직원' 6 작은' 시설 등 생산, 생활조건 개선을 위한 자금이 39 여만원에 달하며 직원 식사난, 목욕난, 오락난, 시청난 등 큰 난제를 기본적으로 해결해 전 구간이 드러났다. < P > 는 탄탄한 작풍으로

25 년 한겨울, 후월선 확장으로 현장을 개조했고, 류명우와 당위 서기 모크승은 폭설을 무릅쓰고 직접 노선을 순시하며 시공 방안을 마련했다. 26 년 섣달 그믐날 3 년, 그는 롱해선 5 여 명의 간부 직원을 이끌고 공의와 의마역 지역에서 전력선 수리를 하며 특별한 명절을 보냈다. 27 년 설날과 5 월 1 일 연휴, 그는 지도부 멤버들과 함께 패키지 포인트를 나누어, 속도를 높이고 딱딱한 결함을 적극적으로 바로잡았다. 올해 여섯 번째 큰 속도' 4, 18' 에서' 6, 18' 까지 그는 보슬비를 무릅쓰고 야순의 관건 구간을 5 번 더 걸어 설비가 무사할 때까지 했다. 이 3 년 동안 악천후, 중대 공사, 긴급 구조 등이 있을 때마다 그는 현장으로 달려가 매년 2 일 동안 일선에 이르게 되었는데, 이것이 바로 그의 실무적인 태도의 일관적인 묘사이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 이 경험, 그 경험, 일선에 깊이 들어가는 것이 가장 중요하다. 천교육, 만교육, 지도자가 앞장서는 것이 가장 설득력이 있다. 안전관계 전 단락의 성패는 영욕을 당하여, 안전을 잡는 것은 용납할 수 없다