왜 초상은행 들은 중국에서 큰 성과를 거둘 수 있을까?

초상은행 1987, 중국 개혁개방의 최전방에 설립된 초상은행 선전경제특구는 중국 최초의 기업이 설립한 상업은행이자 중국 정부가 추진하는 시범은행이다. 2002 년에 초상은행 (WHO) 는 상하이 증권거래소에 상장되었다. 2006 년 홍콩 증권거래소에 상장되었습니다. 초상은행 설립 20 여 년 동안' 당신 때문에 변하는' 경영 서비스 이념을 이어받아 제품과 서비스를 끊임없이 혁신해 왔습니다. 65438+ 억 자본, 1 도트, 직원 30 여 명에 불과한 작은 은행에서 순자본 1 17055 만원, 700 여개 기관점, 3.5 로 발전했다 2009 년부터 보스턴컨설팅사가 글로벌 순자산 수익률 1 위 은행으로 선정됐다. 영국 파이낸셜 타임즈' 글로벌 브랜드 100 대' 8 1 위, 브랜드 가치 증가 세계 1 위, 포브스' 세계에서 가장 명성이 높은 기업 600 대 기업' 24 위 월스트리트저널 (아시아판) Euromoney, Asian Banker 등 국내외 권위 있는 매체와 기관에 의해' 중국 최고의 소매은행',' 중국 최고의 개인은행',' 중국 최고의 관리 후발 쇼' 로 선정되었다. 2009 년 6 월 말, 초상은행 총자산은 19727.68 억원에 달했다. 2009 년 6 월 말 현재 초상은행 대륙의 60 개 도시에는 47 개 지점과 648 개 지점 (지점 포함), 2 개 지점급 프랜차이즈 기관 (신용 카드 센터 및 중소기업 신용 센터), 65,438+0 개 대표처, 65,438+0,622 개 셀프 서비스 은행이 있다 그것은 두 개의 전액 출자 자회사인 영롱은행과 모집 국제금융유한회사를 소유하고 있으며 홍콩에 지점을 두고 있다. 미국 뉴욕에 지사와 대표처가 설치되어 있다. 영국에는 런던 대표처가 있다. 8 월 3 일, 초상은행 티베트 자치구 재정청과 티베트 자치구 신탁투자회사 재산권을 양도하고 재정청이 보유한 티베트 신탁의 60.5% 지분을 인수하기로 합의했다. 국내 상업은행에서는 초상은행 최초로' 1 카드' 다목적직카드,' 일망통' 인터넷은행, 이중화폐카드, 점금회사 금융,' 해바라기' 귀빈 고객 서비스 시스템 등 제품과 서비스 브랜드를 구축해 큰 성공을 거뒀다. 2009 년 6 월 말 현재' 카툰' 은 카드 5 1.72 만 장, 평균 예금 8670 원을 누적했다. 누적 발행 신용 카드 2885 만 장은 중국 신용 카드 시장의 선두주자로 하버드대 MBA 교육 사례에 선정됐다. 일망통' 인터넷 은의 기술적 성능과 카운터 대체율이 줄곧 동업자보다 앞서고 있다. 김해바라기 서비스 체계는 고소득층에게 인기가 많아 VIP 고객이 46 만 3400 명에 이른다. 초상은행 (WHO) 는 국내 최초로 업무 구조를 조정하는 상업은행으로서 점차 저자본 소비, 저위험, 고효율 업무 발전 모델을 형성하고 있다. 2009 년 상반기 순이익 82 억 6200 만 원. 초상은행 (WHO) 는 국내 최초의 시장화 은행으로서 위험예방을 중시하며 글로벌 금융위기 상황에서 자산의 질이 양호한 수준을 유지하고 있다. 2009 년 6 월 말 현재 불량대출률은 0.86%, 준비금 적용율은 2,465,438+0.39% 에 달했다.

이 기업 문화 편집

초상은행 (WHO) 는 항상 고객 중심의' 주식시장 블루칩, 백년 투항' 을 목표로 끊임없이 진취적인 노력을 기울이고 있다. 초상은행 기업 문화 체계는 9 가지 내용과 4 단계로 나뉜다. 9 가지 주요 내용은 다음과 같습니다. 주식 시장의 블루칩 구축, 100 년의 실버 유치 비전 구축 고객에게 최신의 최고의 금융 서비스를 제공합니다. 서비스, 혁신 및 안정한 초상은행 핵심 가치 도전, 자기 반성, 실버 흡입 헌신; 엄격하고 견고하며 효율적인 실버 스타일; Zhao yin 의 경영 철학, 당신과 환경 때문에 변화; 사람 중심의 개념을 존중, 사랑, 공유하여 은행을 끌어들입니다. 이익, 품질 및 규모의 조화로운 발전을위한 초상은행 개발 개념; 대국이 최고이고 조화가 아름다움이라는 전반적인 관념. 네 가지 수준으로는 정신층 (핵심층), 제도층 (중간층), 행동층 (표면), 사회층 (기업문화의 대외 전파) 이 있습니다. 기업 문화를 모집하는 특징은 첫째, 이상을 중시하고 추구하는 문화를 중시하는 것이다. 둘째, 열심히 일하고 표현하는 문화입니다. 셋째, 고객 우선, 서비스 우선 문화입니다. 넷째, 시장과 브랜드의 문화를 강조하는 것이다. 다섯째, 사람 중심의 직업 문화입니다. 여섯째, 혁신을 강조하고 일류 문화에 대해 이야기하는 것입니다. 일곱째, 집행과 효율성을 강조하는 문화다. 여덟째, 팀워크와 조화를 강조하는 문화입니다. 아홉째, 장기적이고 합리적인 문화입니다. 10 번째로, 그것은 반성과 학습을 강조하는 문화이다.

이 단락의 사회적 책임을 편집하다

초상은행 (WHO) 는 항상 기업의 사회적 책임 건설을 중시해 왔으며, 사회, 보상 사회의 취지를 고수하고, 사회적 책임을 이행하고 시장 업무를 확대하고, 브랜드 가치를 높이고, 기업 문화를 구축하는 것을 자각하며, 초상은행 자체의 상업적 이익과 사회 도덕적 호소의 융합을 실현하였다. 사회적 책임을 초상은행 장기 발전 전략의 유기적 구성 요소에 성공적으로 통합시켜 초상은행 원천에 끊임없는 정신적 부와 발전 동력을 가져왔다. 구체적으로 말하자면, 초상은행 사회의 책임은 주로 좋은 성과로 주주에게 보답하고, 양질의 서비스로 고객에게 보답하며, 효과적인 인센티브로 직원에게 보답하고, 민생과 사회에 관심을 기울이는 데 있다. 여러 해 동안 녹색 금융, 금융 교육 자선, 지정 빈곤 완화, 해바라기 아동 성장 기금, 사랑 운동장 특별 스포츠 자선 기금 등 특색 있고 인지도가 높은 종목이 형성되어 사회 각계의 호평을 받았다. 초상은행 경영의 취지는 주주에게 최대의 가치 수익을 창출하고 예금인과 기타 채권자의 이익을 효과적으로 보호하는 것이다. 초상은행 (WHO) 는 좋은 기업 지배 구조가 주주 가치와 투자자 신뢰를 유지하고 높이는 데 매우 중요하다고 생각하며 기업 지배 구조를 지속적으로 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 초상은행 (WHO) 는 2002 년 국내에서 A 주를 발행하고 상장한 이후 주주회, 이사회, 감사회, 경영진을 견제와 균형으로 하는 비교적 완벽한 기업지배구조와 메커니즘을 구축했다.

기업 지배 구조의 이 단락을 편집하다

첫째, 주주 및 주주총회 초상은행 무지주주주, 실제 통제인. 제 1 대주주는 상공국 기선 주식유한회사로 현재 법인 지배구조도 65,438+02.37% 를 보유하고 있다.

, 상공국 기선 주식유한공사의 자회사 모집국 그룹 유한공사는 초상은행 [1] 18. 10% 의 주식을 보유하고 있습니다. 이사회는 주주와 지속적인 대화를 유지했고, 주주총회 제도는 주주와의 의사 소통을 위한 효과적인 채널을 구축하고 보완하며, 주주의 의견과 건의를 적극적으로 듣고, 전체 주주들이 회사의 중대한 사안에 대해 알 권리, 참여권 및 의결권을 누릴 수 있도록 했다. 둘째, 이사회와 이사회의 효과적인 운영과 과학적 결정은 좋은 기업 지배 구조의 핵심이다. 초상은행 이사회는 현재 65,438+08 명의 이사가 있는데, 그 중 비상임 이사는 9 명, 독립비상임 이사는 6 명, 집행이사는 3 명이다. 다양한 이사 구조는 초상은행 이사회에 풍부한 업무 및 금융 전문 지식과 경험을 제공하고 이사회의 독립성 요소를 유지하며 효과적으로 독립적 판단을 내릴 수 있습니다. 초상은행 이사회는 전략위원회, 감사위원회, 관련 거래통제위원회, 위험관리위원회, 지명위원회, 보상 및 심사위원회 등 6 개 전문위원회를 각각 5 명씩 설치한다. 이사회 전문위원회는 전문 문제 연구를 강화함으로써 본 은행의 일련의 중요한 사항에 대한 연구와 심의를 완료하고 이사회 또는 주주총회에 제출하여 통과를 검토함으로써 초상은행 통치 수준과 경영 효율성을 효과적으로 높였다.