판매 성과 평가 프로그램

일이나 일이 착실하게 진행되도록 계획을 미리 준비해야 하는 경우가 많다. 이 계획은 목적, 요구 사항, 방식, 방법, 진도 등에서 모두 구체적이고 치밀한 계획으로 운영성이 강하다. 너는 이 계획을 이해했니? 다음은 내가 당신을 위해 정리한 판매 실적 심사 방안의 모범문 (총 6 편) 입니다. 모음집 읽기를 환영합니다.

판매 실적 평가 프로그램 1 제 1 장 일반 규정

제 1 조, 목적

1. 직원의 업무 성과, 업무 능력 및 업무 태도를 객관적이고 공정하게 평가하여 직원들이 업무 성과와 자신의 능력을 지속적으로 향상시키고 기업의 전반적인 경영 효율성과 경제적 효과를 높이도록 동기를 부여합니다.

2. 보상 결정, 훈련 계획, 직책 승진, 직무 교체 등 인적 자원 관리를 위한 의사 결정 기반을 제공합니다.

제 2 조. 적용 대상

본 제도는 회사의 모든 고객서비스 직원에게 적용되지만, 심사 기간 동안 2 개월 이상 근무하지 않은 직원 (휴가 포함 등) 은 이번 심사에 참여하지 않습니다.

제 2 장 성과 평가 내용

셋째, 업무 성과

업무 실적은 주로 월매출과 상부에서 배정한 임무를 완수하는 데 반영된다.

제 4 조, 작업 능력

본인의 실제 업무 성적과 각 방면의 종합적인 자질에 근거하여 자신의 업무 기술과 수준을 평가하는데, 예를 들면 전문지식에 대한 숙달 정도, 새로운 지식을 배우는 능력, 의사 소통 능력, 언어 표현 능력 등이 있다.

제 5 조, 일하는 태도

고객 분쟁, 적극성, 주동성, 책임감, 정보 피드백의 적시성 등 직원의 평소 업무 성과를 주로 평가합니다.

제 3 장 성과 평가 실시

제 6 조, 평가주기

직원에 대한 월별 평가는 매월 5 ~ 10 일, 지난달 성과 평가로 실시됩니다.

제 7 조. 평가 구현

1. 평가자는 정해진 평가 지표와 평가 기준에 따라 피평가자의 업무 성과, 업무 능력, 업무 태도 등을 평가하고 평가 점수에 따라 평가 등급을 결정합니다.

2. 평가자는 성과 평가 제도와 절차를 숙지하고, 관련 평가 도구를 능숙하게 사용하며, () 적시에 피험자와 소통하고 객관적이고 공정하게 평가를 완료해야 합니다.

판매 실적 평가 방안의 두 번째는 기관 관리를 강화하고, 글로벌 간부 직원들의 업무 적극성을 충분히 동원하여, 사람마다 상류와 모두가 많이 공헌하는 업무 경쟁 국면을 형성하는 것이다. 심사 과정의 형식주의와 인적 요소를 극복하기 위해 각 간부 근로자의 실제 성과와 업무 성과를 객관적이고 공정하게 평가하여 본 방안을 특별히 제정하였다.

첫째, 평가 대상

국기관의 재직 간부 직공 (국기관 6 개월 이상 파견된 간부 직공 포함).

둘째, 평가 내용

심사 내용에는 학습 출석 실제 표현 업무 성과 주식실 업무 대중평가 지도평가 7 가지 측면이 포함된다.

셋째, 평가 절차

1. 동원 준비: 연례 심사 동원 대회를 열고 개인 심사 자료를 제출하며 평소 검사 결과를 요약합니다.

2. 개인 총결산 및 업무 서술: 일년 내내 업무를 총결산하고, 연간 심사표를 작성하며, 조를 나누어 개인 서술직을 진행한다.

3. 심사팀 심사: 심사팀은 간부 직공이 제공한 자료와 지도자 및 관련 기능부가 제공한 기록에 따라 각 간부 직공의 학습 출석 실적 업무 실적 주식실 업무 등의 점수를 확정했다.

4. 양적평가: 연간 업무평가표에 따라 지도자와 군중이 평가한다. 심사팀은 가중치에 따라 각 간부 근로자의 실제 평가 점수를 계산한다.

5. 종합평가: 개인서술직, 심사팀 심사, 수량화평가를 기초로 심사팀이 점수상황에 따라 심사의견을 제출한다.

6. 등급 설정: 평가 지도부 연구평가팀이 제시한 등급의견을 종합하여 평가 등급을 확정한다.

7. 피드백.

8. 보고 (개별 양보 및 최적화는 인정되고 보고되지 않음)

넷째, 평가 점수 규칙

1, 정치 업무 학습 (10 점)

(1) 정치업무 학습서, 학습노트, 연구보고서, 합리화 건의가 있고, 4 점, 1 점 1 점이 부족합니다.

(2) 정상학습노트 (경험 포함) 10000 자 이상. 6 점이면 100 단어마다 0 과 5 점을 공제합니다.

2. 출석률 (10 점)

(1) 그룹 학습 및 관련 회의 (주, 군 관련 회의 참석, 4 점 포함) 에 제시간에 참가합니다. 65438+ 이유 없이 결석하여 0 점, 지각조퇴로 0 과 5 점을 공제합니다.

(2) 만근을 고집한다면 일이 있으면 먼저 휴가를 내야 한다. 결근 1 천공제 3 점, 사휴가 1 천공제 0 과 5 점, 본인과 직계 친족이 병으로 입원, 자녀 등교 휴가 1 천공제 0 과 1 점. 부지런히 6 점을 받았다.

3. 실제 성과 (10 점)

(1) 동지를 단결시켜 사소한 일로 다투지 않는다. 싸움 1 2 점.

청렴하고 자율적으로 당기 국법 준수 (5 점). 당기 정치기 처분을 받은 점수는 0 점이다.

4, 업무 성과 (20 점)

일은 안배에 복종한다 (5 점). 업무 조직 1 2 점 불복종.

(2) 직무 의무를 이행하고 지도자가 지정한 각 임무 (5 점) 를 완성하다. 각 작업이 완료될 때마다 1 분을 공제합니다.

(3) 일년 내내 큰 실수 없이 일하다 (5 점). 1 중대 업무실수 5 점 공제.

④ 편의 서비스 (5 점) 를 잘 한다. 1 대중의 불만족스러운 의견 공제를 받았다.

5, 주식 실 작업 (20 점)

사무실 주식실 연간 심사는 주식실 실제 점수에 따라 높음에서 낮음으로 세 가지 범주로 나뉜다. 1 급 주식실 간부 20 점, 2 급 주식실 간부 19 점, 3 급 주식실 간부 18 점.

6, 대중 평가 (10 점)

평가 프로젝트는 우수하고, 직무에 적합하고, 기본적이고, 직무에 부적합하며, 평가 시 우수등 수는 평가대상 총수의 30% 를 초과해서는 안 된다. 수험생의 평가 점수 = [우수 인원 × 1+ 직무 인원 × 0,9+기본 직무 인원 × 0,8+무능력 인원 × 100 ÷ 참가자 수.

7, 리더십 평가 (20 점)

평가 프로젝트는 우수하고, 직무에 적합하고, 기본적이고, 직무에 부적합하며, 평가 시 우수등 수는 평가대상 총수의 30% 를 초과해서는 안 된다. 수험생의 평가 점수 = [우수 인원 × 1+ 직무 인원 × 0,9+기본 직무 인원 × 0,8+무능력 인원 × 100 ÷ 참가자 수.

동사 (verb 의 약어) 평가 방법

평시 검사와 연말 심사가 결합되고, 지도심사와 대중심사가 결합되고, 정성심사와 정량심사가 결합되었다.

간부 근로자의 정치 및 업무 학습은 심사팀이 검사하고 심사한다. 회의 참석 및 참가는 사무실의 통상적인 기록을 기준으로 해야 한다. 실제 성과는 분관국 부국장과 기검팀 팀장이 평가한다. 업무 실적은 심사팀이 주관 지도자와 주식실 책임자의 의견을 구한 후 심사를 진행한다. 창고의 일은 정부 창고의 연간 심사 계획에 근거하여 심사를 진행하는 것이다.

자동사 보상과 징벌.

1, 평가 결과는 개인 파일에 포함되어 있으며 간부 선발 임용 및 승진의 중요한 근거로 사용됩니다.

2, 연간 심사할 때 피험자의 점수에 따라 피험자 대상을 확정한다. 연례 심사에서 상을 받은 사람은 상급기관이 상을 주고 규정에 따라 물질적 상을 준다.

3. 종합평가점수는 60 점 이하 (60 점 포함) 이고 순위가 최하위인 실행무직학습으로, 연간 평가에서 기본적임자 (기본합격) 로 정해졌다.

일곱째, 지도력을 강화하고 실무 그룹을 설립한다.

국 기관 간부 직원의 연간 심사 업무를 잘 수행하고 실시하기 위해, 국 기관은 허를 팀장, 장, 해연, 주를 회원으로 하는 심사 업무 지도팀을 설립했다. 구체적인 평가 작업은 이 양 오무생 양홍생 전여현이 맡는다.

판매 성과 평가 프로그램 3 은 국무원, 성, 시의 농촌 의무 교육 경비 보장 메커니즘 개혁을 심화시키는 정신과 업무 요구 사항을 더욱 관철하기 위해 시 교육국의' 성과' 관리 사상의 지도 하에 우리 학교 교사 대열 건설을 실질적으로 강화하고, 교육 교학 품질 관리를 규범화하고, 인센티브와 경쟁 메커니즘을 보완하고, 학교 관리를 더욱 과학적으로 규범화하고, 학교 교육의 질적 향상을 촉진하며, 특별히 이 방안을 제정한다.

첫째, 구현 대상:

우리 학교의 현직 직원.

둘째, 평가 프로그램:

1, 교육 과정 상:

(1) 재직 직원 출석 평가,' xx 중학교 직원 출석 장려법' 시행, 1 인당 월 60 위안으로 계산한다.

(2) 재직 직원' 4 우' 를 평가하고' xx 중학교 4 우 등급 방안' 을 실시하여 1 인당 월 30 ~ 50 원으로 계산한다. 우수, 양호, 합격률은 2: 6: 2 입니다.

2, 교육 및 교육 품질 상:

(1) 학교 교직원의 교육 및 교수 업무에 대한 종합 평가를 실시하여 장려를 실시하다. 용평 중학교 교학 관례 심사 실시 세칙' 은 1 인당 100- 150 원으로 계산한다. 3 단: 3: 5: 2 로 나뉜다.

(2) 시 전체의 통일연구성 시험에 참가하여 규정 준수 심사 장려와 연구성 시험에서 단일 학과를 실시해 시 상위 10 위, 특별공헌상은 1 인당 월 20 위안으로 계산한다.

(3) 담임 선생님의 업무에 대해 과정관리상 및 기타 부서 업무 우수상을 실시하여 1 인당 월 30 위안으로 계산하다.

판매 성과 평가 프로그램 4 1, 성과 평가의 일반 규칙

회사의 전반적인 목표와 부서 성과 평가 지표를 완성하기 위해. 직원들의 적극성을 높이기 위해 업무 효율을 높이는 것을 출발점으로 하고, 심사에 편리하며, 본 성과 심사 방안을 특별히 제정하였다.

임금 = 기본임금+직급 x 부문 성과평가계수+연말 상 (손익상 및 특수공헌상)

부서 평가 계수는 회사의 총 산출량을 기준으로 하며, 부서 직원의 기본 완료 데이터 또는 업계 산출 할당량을 기준으로 하며, 결산 부서의 실제 상황에 따라 결정됩니다.

일자리 임금: 일자리 임금 제정 방법 및 회사 실태에 따라 결정된다.

직급은 다음과 같이 나뉜다: 도형계산직급과 결산직급이다.

둘째, 주요 작업 완료 계획

1, 시트 계산량 T= (잠정적) 4 만 m3/ 사람. 월 (전체 프로젝트를 평가 대상으로 사용-계산 보고서 그리기)

2. 결제금액 (영수증 및 도면 결제 포함) J= (잠정)10000m2/사람. 월 (서명 또는 인감에 근거한 진술)

(1) 원칙적으로 공사를 주관하는 사람, 영수증 검증, 도면 계산, 도면 결제 등 모든 것을 책임지고 공사가 중단될 때까지,

(2) 원칙적으로 공사 결산을 담당하는 사람은 손익비교 분석을 담당하고, 분석표는 손실 원인을 찾는다. 도면 결합 소표 프로젝트는 같은 사람이 책임지지 않으며, 도면 결제인은 분석 프로세스의 손익을 비교하거나 원인을 찾거나 다른 사람을 지정합니다. (프로젝트 손익을 담당하는 프로젝트 수는 50% 의 가중치를 일자리 보상 평가의 기초 중 하나로 차지하며, 두드러진 공헌을 한 개인에게 특별공헌상을 준다.)

③ 현재 직원 16 명, 결제부장 1 사람, 보조자 2 명, 통계원 3 명, 결제원 10 명 회사 생산량 목표는1.80,000 입방미터이고, 결제인의 1 인당 생산량은1.80,000 입방미터/12 월/10 명 =/Kloc 입니다 인간

왕개인도계산금액 T = 40,000 평방 미터 결제금액 J = 10000 평방 미터, 월급은 성과평가분석표를 참조하십시오.

셋째, 성과 평가 시행 규칙

1, 임금 변동이 비교적 크다.

(1) 월실적 차이가 크다: 매달 결산해야 할 수량이 계절에 따라 변하고 겨울이 적고 여름과 가을이 많아 지불 방식이 다르기 때문이다. 회사가 이번 달에 상환이 많을수록 지난달 생산량이 많을수록 이번 달 결산 실적이 커진다.

(2) 각 출납원의 성과 차이가 크며, 배정된 임무가 다르기 때문에 임금 격차가 커질 수 있다. 일정에 의해 제공되는 다음 달 생산량에 따라 결산 작업의 분배 방식과 비율을 조정하여 폭의 차이가 너무 커지는 것을 방지한다.

2, 도면 계산 및 평가

(1) 그래프 계산 평가 (정확도), 성적 평가는 계산 오류로 인해 실제 상황을 반영하지 못하거나 부정행위가 있을 수 있습니다. 고의적인 계산이 잘못되고 증거가 확실하다는 것에 대해 처벌을 내리고, 6 개월 동안의 월급 삭감 100 원 (일자리 임금 평가의 기초 중 하나) 을 도면에 따라 계산하다. 고의가 아닌 계산 오류의 경우 당월 인출 결산 금액에서 차액을 공제하거나 당월 성과급에서 공제합니다. 용지 계산 금액과 용지 결제 금액 간에 큰 편차가 있지만 손실이 없는 경우 의도하지 않은 계산 오류로 공제됩니다. 손실을 초래한 것은 고의적 계산 착오 공제 100 월 일자리 임금 6 개월 (그리고 일자리 임금 평가 기준 중 하나) 입니다.

(2) 인출 결제에서 수금 결제로 변경하는 것은 정식 계약이나 보충 계약이나 업무원 통지를 기준으로 해야 한다. 결제원은 알고 있거나 알아야 할 이날부터 다음날까지 도면 결제 요구에 따라 결제부장에게 도면 수량을 제출했다. 기한이 지나 제출되지 않은 경우, 그 이행은 무도나 폐도로 간주될 것이다.

(3) 도면 평가 대상 (단위), 도면 계산은 단일 엔지니어링 또는 단위 엔지니어링의 콘크리트 총량 (또는 계약 규정 범위 내의 콘크리트 총량) 을 평가 대상으로 합니다. 한 프로젝트의 전체 콘크리트 양을 계산해야만 평가 기준으로 사용할 수 있습니다. 그렇지 않으면 심사하지 않습니다. 부문 범위가 큰 프로젝트의 경우 단일 부문 범위를 평가 대상으로 합니다.

(4) 도면 계산 범위는 계약에 따라 계산됩니다. 계약이 없거나 약속이나 약속이 명확하지 않은 경우 부장과 업무원이 공동으로 결정한 후 계산한다. (원칙적으로 주체 구조만 계산하고 보조 구조는 별도로 고려합니다. ) 을 참조하십시오

(5) 도면의 계산 시간은 시공 전에 계산해야 한다. 도면의 계산 진도는 원칙적으로 시공 진도보다 앞서야 하며, 특히 뗏목 등 은폐공사를 미리 통제해야 한다. 도면을 결산부에 보내 공사 진도를 늦춘다면 진도 전에 은폐공사를 제때 비교하지 못한 결과는 송도책임자가 책임져야 하지만 결제원은 전기 콘크리트 수량을 제때에 계산하고 손익분석표를 만들어야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 결산명언) 패소 측이 패소 이유를 설명하도록 요구하면. 제때에 도면 계산을 완성할 수 없는 부장은 다른 사람에게 계산을 맡길 권리가 있다.

3. 정산 금액 평가

(1) 결제에는 인출 결제액과 소표 결제금액이 포함되며 결제금액은 갑이 서명하거나 도장을 찍는 결제서나 결제서를 기준으로 합니다 .. 부장에게 성명을 한 부 복사해 주다. 평가 시간은 부장이 성명에 서명한 그 달이다.

(2) 영수증의 결제시간에 따라 지불시간에 영향을 주지 않고 계약과 업무요구에 따라 제때에 결제합니다. 결제원 사유로 제 시간에 결제할 수 없고, 제때에 지불할 수 없는 경우, 이달 결산 월직급 50 원을 공제하고 (그리고 일자리 임금 심사 기준 중 하나).

(3) 예치서에 따라 발행 (분담) 된 결제서에 착오가 있어 변경이 필요할 경우 변경 후 수량 감소로 결제약정 수량 (이달 또는 다음 달) 을 공제하고, 변경 후 수량 증가는 심사하지 않는다. 회사에 손해를 입히는 사람은 관련 책임자의 책임을 추궁한다.

4, 회사의 총 생산 목표

회사의 총 생산 목표는 회사 문건에 나와 있다.

5, 시트 수 대상

도면의 공사량 목표는 결산부장이 전년도의 결산 방식과 시장 상황에 따라 달성될 것으로 예상되는 금액을 바탕으로 상급 주관 지도자의 비준을 거쳐 실시한다. 판매원의 건의를 고려하다.

판매 성과 평가 프로그램 5 1, 목적:

회사의 전반적인 관리 수준과 경영 실적을 높이기 위해; 객관적이고 공정하게 직원의 업무 성과를 평가하고, 직원들의 책임감과 목표 지향을 강화하고, 직원들의 지속적인 개선과 업무 성과와 업무 효율성을 증진시킵니다. 직원의 업무 실행력과 회사 인적 자원의 최적 배치를 실현하는 능력을 습득하다.

둘째, 범위:

회사 직원 (업무 부서, 재무부 제외) 및 참여 평가자 목록은 팀 성과 평가자 목록과 일치합니다.

셋째, 평가 내용:

1, 부서 월별 작업 목표 (계획)

2, 부서 월별 작업 목표 (계획) 품질 평가

3. 각 부서 직원의 징계

넷. 부서 월별 작업 목표 (계획) 평가:

1. 각 부서는 매월 25 일까지 (공휴일 순연) 다음 달 업무목표 (계획) 전자문서를 공장장 사무실에 제출해야 한다.

2. 매월 2 일 (공휴일 순연), "감사원" 은 "월별 작업 계획 품질 점수 기준" 에 따라 각 부서의 월별 작업 목표 (계획) 를 평가합니다. 동시에 각 부서의 월별 작업 목표 (계획) 를 수정하는 건의를 제출하다.

다섯째, 부서 월별 작업 목표 (계획) 품질 점수 기준:

여섯째, 직원 징계 평가 방법:

1. 규율 위반: 회사 직원 수첩 위반, 늦음, 조퇴, 결근, 퇴근 조식 회사의 요구에 따라 옷차림, 기타 위반 등을 하지 않는다.

감사인은 수시로 위의 행위를 현장 검사합니다. 일단 현장 검사에서 직원들이 상술한 위법 행위를 발견하면 회사 관련 제도에 따라 엄격하게 처리할 것이다.

3. 직원 비리 행위 평가는 정규 심사 지표로 각 부서의 월별 작업 목표 (계획) 에 포함됩니다. 부서 내에서 1 하위 직원 비리가 발생할 때마다 부서 팀의 월 성과 점수에서 1 포인트를 공제합니다.

일곱째, 총지배인 특별 보상:

경영진은 성과가 매우 효율적이며 종합 점수를 기준으로 가산점을 추가할 수 있다고 판단했습니다. 사장이 인정한 성과가 특히 비효율적인 부서는 종합 득점에 기초하여 단독으로 점수를 공제할 수 있다.

여덟, 성과 "종합 점수 계산 공식", "등급 분류" 및 "보너스 금액":

1, 종합 점수 계산 공식: 종합 점수 = 부서 월별 작업 목표 (계획) 평가 점수 ×80%+ 월별 작업 목표 (계획) 품질 평가 점수 ×20%+ 총지배인 특별 감점.

등급: a 급 (90 ~100); 레벨 b (60 ~ 89); 레벨 c (0 ~ 59) 입니다.

보너스 금액 (부서 구성원 1 인당 월): a 급 100 원, b 급 50 원, c 급 0 원 .....

아홉, 처벌:

1. 선정 기간 동안 월별 업무 목표가 개인으로 분해되지 않고 심사가 제대로 이루어지지 않아 종합 점수가 절반으로 줄었다.

2. 선발주기 동안 불합격, 거짓된 부서가 발견되어 해당 부서의 자격을 취소하고 종합 득점은 0 이다.

X. 성과 평가:

1, 감사원은 월별 작업 계획 완료율을 집계하고, 공장장 사무실 감사부는 보고서 완료율을 제출하고, 각 부서의' 월별 작업 목표 (계획)' 시행을 추적하고, 각 부서의 총책임자가 완료율을 지시하고, 각 부서의 종합 점수를 계산하고, 수상자 명단을 작성하며, 감사원은 수상자 명단을 검토하고 수상 결과를 발표한다.

2. 매월 당첨 명단 및 당첨 금액은 최소 3 일 동안 공시한다.

3. 참여부 직원은 공시 결과에 이의가 있으며 공시일로부터 3 일 이내에 프로젝트 팀에 신고할 수 있습니다. 감사관은 불만을 받은 후 1 근무일 이내에 답변을 해야 합니다. 감사원이 해결할 수 없다면 공장장에게 제출하여 해결하다.

4. 공시일로부터 3 일 이내에 이의나 이의가 모두 해결된 결과 공시일로부터 3 일부터 효력이 발생한다. 공시일로부터 3 일 후에도 여전히 이의가 있으며, 결과는 모든 이의 해결의 다음날에 발효된다.

XI. 결과 적용:

1. 평가받는 직원의 월별' 팀 성과상' 의 근거.

2, 연말 보너스 평가 기준, 단위 책임자 임금 인상, 직무 승진 평가 기준.

판매 성과 평가 프로그램 6 1, 목적:

팀의 전반적인 관리 수준과 최종 성과를 향상시킵니다. 객관적이고 공정하게 선수의 업무 성과를 평가하고, 선수의 책임감과 목표 지향을 강화하고, 팀원들이 지속적으로 학습 능력과 업무 효율을 향상시킬 수 있도록 촉진한다. 결국 훌륭한 팀의 목표가 되었다.

둘째, 범위:

후덕팀 전체 직원

셋째, 평가 내용:

각 플레이어의 기초는 100 점으로 나뉜다. 각 선수의 전체 학기 성과에 따라 팀 구성과 갈등, 출석, 강의실 성과, 활동, 숙제 네 가지 측면에서 각 선수를 평가한다. 각 선수의 최종 점수에 대한 참고 기준으로 다음 규칙이 적용된다.

1, 각 수업의 출석률과 수업 표현.

2, 각 작업의 품질.

3, 활동에 참여하는 모든 구성원의 열정

넷. 성과 평가:

1, 성과 평가 채점 기준 전체 회원이 통과된 후 효력이 발생한다.

2. 주관, 부장, 대장에게 일주일에 한 번 팀 내에서 출석, 브리핑을 요청합니다.

3. 대원들은 공시 결과에 이의가 있는 경우 공시일로부터 3 일 이내에 팀에 불만을 제기해야 한다. 고소를 받은 후 주관은 선장, 부대장과 협의한 후 1 영업일 내에 답변을 드립니다. 주관자, 선장, 부대장이 직무를 제대로 수행하지 못하면 성과 평가 채점 기준에 따라 적절한 조치를 취한다.

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