Yu'e Bao 검토: 사람들에게 어떤 고통을 안겨주나요?

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Yu'E Bao 모델이란 무엇입니까? 무엇을 해야 할까요? 제 생각엔 프리젠테이션이 3개이고 캐리가 3개 있는 것 같아요. 혁신적인 펀드라고 말하고 싶지는 않습니다. 왜냐하면 전통적인 펀드 차원에서는 실제로 혁신이 별로 없기 때문입니다. 이는 전통적인 펀드와 다릅니다. 이는 은행 판매에 작별을 고하고 새로운 "큰 돈"이 되었으며 "큰 돈"은 여전히 ​​이를 고객을 대상으로 하는 자체 사업으로 사용합니다. 소득자'와 '초심자' 고객 여러분, 1위안부터 판매되는 '디아오시 금융 잔치'는 많은 부유하고 잘생긴 사람들이 시청하고 참여하도록 유도했습니다. 7*24시간, 언제 어디서나 손끝에서 대기할 필요도 없고 채워 넣을 필요도 없습니다. 양식, 온라인 계좌 개설에 대한 고문 없음; 매일 일찍 일어나서 수입을 시청하면서 "야채 빵이 고기 빵으로 변했습니다"라고 한탄하고 가끔 Yu'ebao에 넣는 수입이 적다고 불평했습니다. , 직접 돈으로 사용하려면 시간이 걸린다...

이러한 새로운 유형의 펀드에서는 크게 두 가지 일이 일어났습니다. 첫째, 돈 펀드의 근원으로 돌아가서 더 많은 일반 사람들이 이를 사용할 수 있도록 허용하고, 비용을 낮추고 고객에게 이익을 제공하며, 자금을 더 크고 더 좋게 만들고자 하는 기관이 자금을 판매할 수 있도록 허용하고, 판매 기관과 고객의 이해 상충 관계를 피합니다. 두 번째는 인터넷 플랫폼에 자금을 넣어 수억 명의 고객을 위한 원스톱 생활 플랫폼인 알리페이를 활용해 고객들이 '손으로' 금융 서비스를 즐길 수 있도록 하는 것이다.

많은 사람들이 Yu'e Bao를 훌륭한 창작물이라고 평가하지만, 이는 사실 본질로의 회귀라고 말하고 싶습니다. 스마트폰과 같은 많은 혁신은 기본으로 돌아갑니다. 이를 통해 사람들은 키보드 입력과 펜 쓰기에서 어린아이처럼 손가락으로 "가리키기"와 "스와이프"로 전환할 수 있습니다.

또한 Tianhong Fund는 Alipay의 페인 포인트를 타격했습니다. 2012년 하반기 동안 Alipay 경영진은 모바일 인터넷에 대한 진입점을 만드는 방법과 Alipay의 고객 충성도를 높이는 방법이라는 두 가지 문제를 고려했습니다.

펭 레이는 매일 아침 눈을 뜨면 가장 먼저 하는 일이 휴대폰으로 위어바오 수입을 확인하는 것이라고 말했다.

“Yue Bao는 Alipay의 매우 낮은 수준의 애플리케이션이 되었기 때문에 이에 대한 절대적인 통제를 보장해야 합니다.” 올해 10월 초 Alipay의 모회사인 Zhejiang Alibaba E-Commerce Company는 다음과 같은 내용을 발표했습니다. 11억 8천만 위안을 투자하여 Tianhong Fund의 지분 51%, Tianjin Trust, Inner Monarch Junzheng Energy and Chemical Co., Ltd. 및 Wuhu High-tech Investment Co., Ltd.의 지분을 인수했습니다. Tianhong Fund의 원래 주주 3명은 다양한 수준으로 축소되어 Tianhong Fund의 경영진이 3대 주주가 되어 11%의 지분을 보유하게 됩니다.

2013년 11월 중순부터 Alipay Wallet이 전국적으로 대규모로 프로모션될 예정이며, Yu'e Bao는 돈을 쓸 수 있을 뿐만 아니라 돈을 벌 수도 있는 주요 기능이 될 것입니다. 이는 Alipay Wallet을 WeChat Pay와 같은 경쟁업체와 비교하는 것입니다.

국경을 초월한 새로운 비즈니스 형식: "새로운 온라인 쇼핑 아티팩트"

Yu'E Bao를 통한 U-Shield 충전 또는 빠른 결제 고객은 은행 카드로 편리하게 자금을 이체할 수 있습니다. Yu'E Bao에 가입하고 화폐 자금을 구독하세요. 수수료, 이체, 현금 인출 및 결제가 필요한 경우 Yu'e Bao에서 안전하고 신속하게 이체하고 화폐 자금 상환을 시작할 수 있습니다. Yu'e Bao는 Taobao 플랫폼 계산대에 등장하며 Alipay의 수십만 외부 협력 가맹점을 지원하여 고객이 결제에 화폐 자금 공유를 직접 사용하는 기능을 실현하도록 돕습니다. 그리고 이 모든 것은 원래 사용자 경험이 변경되지 않은 채로 달성됩니다.

그래서 Yu'e Bao를 “새로운 온라인 쇼핑 유물”이라고 말하는 사람들도 있습니다.

이것은 펀드의 임베디드 마케팅의 결과이자 알리바바의 선도적인 전자상거래 강점을 금융관리 분야로 확장한 크로스보더 상품이기도 합니다. 최근 '인터넷 금융'이 뜨거운 단어로 떠오르며, 비가 내린 뒤 버섯처럼 다양한 '보물'이 쑥쑥 솟아올랐다. 그렇다면 이것은 '금융인터넷'인가, 아니면 '인터넷금융'인가? 저는 이를 새로운 크로스보더 비즈니스라고 부르고 싶습니다. 여러분의 조언에 대해 다음과 같은 과감한 예측을 해봅니다.

이 새로운 비즈니스는 전적으로 금융산업을 장악하는 크로스보더 전자상거래 산업이 아닙니다. 전적으로 전자 상거래를 통해 상품을 판매하는 금융 산업이 아니라 고객 행동의 온라인 추세를 목표로 삼기 위해 각자의 자원과 경험에 의존하는 두 당사자의 창조물입니다.

고객은 무엇을 얻게 되나요? 첫째, 보다 포괄적인 원스톱 라이프 플랫폼입니다. 둘째, 전통적인 금융 시스템의 혜택을 받지 못하는 사람들과 불편함으로 인해 돈 관리가 너무 게으른 사람들은 온라인으로 돈을 관리할 수 있습니다. 넷째, 소비자 주권이 강화되고 맞춤형 상품과 자율금융이 등장할 것이다.

업계에는 국경을 넘는 '새로운 플레이 방식'이 많이 있을 것이다. 상품 측면에서는 자산관리 상품 관리자와 전자상거래 상품 관리자가 공동으로 인터넷 금융 상품 개발을 완료할 예정입니다. 두 분야에서 축적된 국경을 초월한 인재는 인터넷 금융 시대의 고객 요구 사항이 될 것입니다. 설문지 수준의 개념적 이해에서 데이터마이닝을 통한 정확한 이해로 바뀌었습니다...

금융상품에도 성격이 있습니다!

재무관리 상품은 돈에 관한 것이지만, 우리는 지금까지 '행복'에 대해 이야기해 왔습니다. 이것이 Yu'ebao 비즈니스가 전달하는 첫 번째 가치입니다. 계산을 좀 해보자: 고객은 Yu'e Bao 출시일부터 10,000위안을 이체했고 8월 18일까지 86.66위안을 벌었습니다. 요즘에는 그것을 큰 돈이라고 생각하는 사람이 거의 없습니다. 그러나 고객들은 이것이 한 달치 전화요금과 지하철표 40장에 해당한다고 말합니다. 단순한 조작을 통해 얻은 점진적인 가치, 그리고 사람들은 이 가치를 삶의 필요의 관점에서 인식하므로 모두가 행복합니다.

우리는 두 가지 질문에 대해 생각해 볼 필요가 있습니다. 첫째, 우리 업계는 실제로 고객을 이해하고 있습니까? 과거에는 너무 오만하고 오만했습니까?

둘째, '행복'은 이 제품과 이 모델이 적합한 사회적, 문화적, 심리적 요구를 더 많이 나타냅니다. 중국은 온라인 인구가 40.7%에 달하는 거대한 국가입니다. 사람들이 온라인에서 불평하고, 불평하고, 의심하고, 영감을 받을 때 실제로는 마음 속에 어린아이 같은 기대가 있습니다. 아마도 Yu'e Bao가 사람들에게 인기가 많은 이유를 찾을 수 있을 것입니다.

사람과 마찬가지로 제품에도 성격이 있습니다. 현명한 장로, 투기꾼 등으로 활용될 수 있는 금융상품도 있을 수 있습니다. 하지만 차별화된 개성, 명확한 가치 제안, 인식 가능한 기능을 갖추어야 합니다. 더 중요한 것은 고객을 위한 가치를 창출하는 것입니다. 이 가치에는 돈 외에도 영적인 것이 있어야 합니다.

레드 긍정 에너지가 규제 장애물을 통과했습니다

'레드 긍정 에너지'는 알리바바 중소기업 및 마이크로 금융 서비스 국내 비즈니스 그룹 사장 판 지밍이 Zenglibao에서 사용한 단어입니다. 제품 체험회.

2~3개월 안에 수천만 명의 고객에게 혜택을 줄 수 있는 모델은 의심할 여지 없이 거대한 체계적 프로젝트다. Yu'e Bao 모델을 고정하기 위해 Alibaba와 협력하는 것은 복잡한 과정이자 고난의 축적입니다. 우리와 동료들은 전자상거래 기업과 협력하여 타오바오 매장을 오픈하는 데 주력해 왔으며, 타오바오 매장을 위한 장식 디자인 초안을 10개 이상 완성했으며 제품 계획도 여러 번 조정했습니다. 하지만 여러 가지 이유로 인해 최근까지 타오바오 매장을 이용할 수 없을 수도 있습니다. 작년 10월쯤 Alipay의 Zuo Ming과 그의 팀은 Alipay에서 화폐 자금과의 협력을 추진하는 것에 대해 생각하기 시작했습니다. 이후 Guohua Life의 금융 상품과 Everbright 고정 예금의 뜨거운 판매로 그들의 자신감이 높아졌고 우리는 마지막부터 그렇게 하기 시작했습니다. 화폐자금지급계획에 대한 연구가 재조명되었고, 그제서야 Yu'E Bao 모델이 기획되고 제안되었다. 너무 한 방향으로 가고 싶어서 길이 없을 때 갑자기 발밑에 길을 찾게 되는 것은 아닐까 생각합니다.

그럼 시스템 개발. 올해 2월 Jinzheng과 협력하여 시스템 개발이 시작되었으며, 3월 초 모든 당사자가 필요 사항을 결정했으며 Alibaba도 개발에 투자하기 시작했습니다. 복잡한 시스템 개발과 양 당사자 간의 도킹을 완료하는 데 2개월 이상이 걸렸습니다. 사업 프로세스의 결정과 기술 시스템의 구현은 그 동안 많은 우여곡절과 갈등이 있었지만 전자상거래의 운영 요구와 펀드의 규칙 사이의 연결이었습니다.

규제 커뮤니케이션 문제에 중점을 둡니다. 6월 21일, Yu'e Bao의 사업에 대한 중국 증권감독관리위원회의 정기 기자회견이 일부 언론과 동료들에 의해 잘못 해석되어 소위 '스톱 도어'가 발생했습니다. 저녁에는 Fan Zhiming, Guo Ming, 나와 회사 전자상거래 부서의 Zhang Muxia가 서둘러 펀드 부서 5부 이사인 Li Ying과 계좌 신고 문제에 관해 대화를 나눴습니다. 당시 우리는 복잡한 감정을 느꼈습니다. 주된 이유는 웨이보에 대한 비난이 문제의 진실이 아니라고 느꼈기 때문입니다. 특히 다음날 Xu Hao 차장이 회의에서 "고객 이익과 시장 발전에 도움이 되는 한 혁신을 장려해야 하며, 규제가 적용되지 않는 사항에 대해서는 규제 조정을 촉진해야 한다"고 말한 것을 다음날 알게 됐습니다. 갈등이 있어도 혁신을 간단히 부정할 수는 없다. '리스크 관리가 혁신의 보장'이라는 말은 언론에서 주목받지도, 전달되지도 않았다는 점이 더욱 안타깝다. Xu 이사가 주최한 펀드와 전자상거래 협력에 관한 6회 이상의 협의부터 올해 3월 Yu'e Bao에 관한 Xu 이사 및 5부와의 여러 의사소통을 통한 "임시 조치" 발표까지; 일본 증권감독관리위원회는 "모델 관점에서 알리페이의 Yu'ebao는 제3자 결제 사업과 머니마켓 펀드 상품을 결합한 혁신이며 모든 사업 연계가 효과적인 감독을 받고 있다"고 밝혔습니다. Yu'ebao 모델은 비즈니스 혁신과 감독이 결합된 혁신적이고 독특한 결과임을 보여줍니다.

위에바오의 급속한 성장과 함께 왜 우리가 알리페이와 이런 식으로 협력할 수 있는지 많은 동료들이 우려하고 있다. 6월 17일 기자간담회에서 저는 "우리의 전문적 가치를 발견하고 존중하며, 업계 순위가 높지 않은 우리와 같은 회사를 선택하고, 그들을 위한 가치를 창출할 수 있는 기회를 제공한" 알리바바와 알리페이에 감사를 표했습니다. Guo Ming과 저는 둘 다 보호 기간이 없다고 밝혔습니다. "우리는 업계에 우리의 혁신을 존중할 것을 요구하지만 보호는 필요하지 않습니다. 우리는 일을 잘하고 더 나은 혁신을 해야만 우리 자신을 보호할 수 있습니다." "Zenglibao Fund의 종합 마케팅 비용은 오프라인보다 훨씬 저렴하고 Alipay의 투자 금액은 우리보다 훨씬 많습니다."라고 발표했지만 많은 사람들은 우리가 전혀 돈을 잃지 않는다고 믿지 않고 계속 압박했습니다. 그리고 간단히 "Zenglibao는 Tianhong의 가장 수익성이 높은 펀드입니다."라고 말했습니다.

Yu'e Bao 프로젝트는 알리바바에서 확정되자 빠르게 그룹의 두 번째 프로젝트로 지정되었으며 이를 위해 막대한 자원이 동원되었으며 두 당사자는 기본적으로 소위 '사업'에 참여하지 않았습니다. 협상", 그리고 양 당사자가 서명한 합의서 거래를 마무리하는 데는 이메일 4통밖에 걸리지 않았습니다...

사실 여러 조직 간의 협력은 한 조직의 일반적인 내부 협력보다 훨씬 원활합니다. 성공적인 비즈니스 협력을 위해서는 이해관계의 통일성, 가치의 통일성, 목표의 통일성이 모두 중요합니다.

이러한 "단결"을 갖기 위해서는 지혜 외에도 신뢰와 상생의 비즈니스 규칙을 존중하고 실천해야 합니까? 어떤 구조와 영역도 필요합니까?

'투자자 교육'을 전복

관습적인 금융 상품 마케팅 수사는 대개 다음과 같습니다. 우선, "재정을 관리하지 않으면 돈은 신경 쓰지 않을 것입니다. 두 번째로, 금융상품은 위험 보상을 받을 수 있습니다. 채권형 펀드는 통화형 펀드보다 수익률이 높고, 혼합형 펀드는 채권형 펀드보다 수익률이 높으며, 주식형 펀드는 혼합형 펀드보다 수익률이 높습니다. 이를 '이익 유치'라고 합니다. ; 그러면 인플레이션으로 인해 부의 가치가 하락하게 됩니다. 재정 관리, 연금 문제, 자녀 교육 문제 등 인생의 주요 문제를 "타인을 두려워하는 것"이라고 합니다. 우리도 가치투자가 필요하다고 하는데, 저평가됐을 때 사고, 시장이 실수할 때 샀다. 버핏이 하는 일인데... 사실 나도 상품과 마케팅을 잘한다고 했다. 감독님, 하지만 저는 지난 2년 동안 우리가 고객들에게 너무 많은 것을 '교육'했는지, 너무 많은 것을 배우라고 요구했는지, 때로는 '깨닫게 하기 위해 졸고 있는지'에 대해 종종 의문을 품었습니다.

'투자자 교육'은 어떻게 진행해야 할까요? 서양 교육은 도움과 성취에 더 중점을 두고 있으며, 다른 사람들이 원하는 사람이 될 수 있는 조건을 제공하는 반면, 우리의 전통적인 교육은 진실을 이해하고 행동 규범에 따라 행동하도록 하는 데 더 중점을 두고 있습니다. 재무관리 측면에서 우리가 모든 사람에게 제공하는 것은 단순한 가치이거나 불확실한 결과이기 때문에 이를 바탕으로 고객이 배우고, 경험하고, 공유하고, 창조할 수 있도록 단순하고 완전하게 제시되어야 합니다.

우리의 전문성을 반영하기 위해 '복잡성'을 사용해야 합니까? 한 지도자가 나에게 왜 이렇게 좋은 상품인 머니펀드가 우리나라에서는 규모가 커지지 않느냐고 물은 적이 있다. 나는 마케팅 시스템이 그 이유 중 하나이고, 또 다른 중요한 이유는 그것이 충분히 편리하지 않다는 것이라고 대답했다. 우리 업계에서 월급을 당좌로 갖고 있는 사람이 얼마나 될까요? 고객이 '다른 사람을 도와주는 것'으로 운영할 수 없다면 머니 펀드와 같은 상품이 대중화되기 어렵다는 것을 이해하는 것은 어렵지 않습니다. 최종 분석에서 제품 개발에는 공감, 감성 지능, 고객 요구에 대한 공감적 인식이 필요합니다.

펀드상품 혁신의 세 가지 주요선

인터넷 금융상품의 개발방식은 추진요인에 따라 크게 세 가지로 나눌 수 있다.

첫 번째 본선은 투자대상과 투자전략의 혁신이 주도한다. 투자대상이 주식에서 채권, 현금자산, 해외자산, 파생상품, 원자재 등으로 확대되고 투자전략이 하향식에서 변화됐다. 단일 액티브 운용부터 다수의 패시브 투자, 가치 투자, 퀀트 투자, 헤징 수단 도입까지 이 둘을 결합한 상향식까지 다양합니다.

두 번째 주요 라인은 폐쇄형에서 개방형으로, 단일 금리에서 다양한 금리 범주로, 심지어 변동 금리로, 일반 자금에서 자본 보증 펀드, 계층형 펀드, 후원 펀드.

현재 3차 본선이 출시됐으며, 상품 기능과 고객 경험을 바탕으로 화폐펀드 T-10, 현장화폐펀드, 정기결제펀드 등 다양한 기능을 갖추고 있다. Yu'E Bao도 이 주요 라인에 있습니다. 이들 뒤에는 인터넷 금융 시대의 주류가 될 고객 행동과 기술 진보의 발전이 있습니다.

인터넷 금융상품 펀드상품운용팀의 주요 임무는 적법하고 적합한 상품 핵심을 발굴하고, 상품 기능 실현과 고객 경험 창출을 위한 법률, 규제, 펀드 규정을 모색하는 것입니다. . Yu'e Bao 사업에서는 일일 이월, 낮은 가입 한도, 낮은 요율을 갖춘 머니 마켓 펀드를 설정하고 Alipay의 웹 사이트 플랫폼과 Alipay의 도움을 받아 결제 서비스 기관인 Alipay 시스템과 연결하는 직접 판매 프로모션 협력을 사용합니다. 비즈니스 시스템은 제품 기능과 고객 경험을 구현하고 이를 위해 새로운 온라인 거래 시스템과 등록 시스템을 재개발합니다.

인터넷 상품관리팀이 해야 할 일은 상품 기능과 고객 경험을 구현하는 일이다. Alibaba, Jinzheng 및 우리는 Yu'e Bao 프로젝트에 100명 이상의 기술 인력을 투자했습니다. 기술 개발 및 제품 운영 측면에서 이 제품은 수십 또는 수백 개의 인터넷 제품으로 구성됩니다. 그 중에서도 알리바바의 기술적 투자와 기술력이 특히 인상적이다. 예를 들어 고객이 직접 경험하는 웹사이트 페이지는 시각적 디자인 화면, 프런트엔드 페이지 기술 구현, 인터랙티브 페이지 간 점프 등으로 구분된다. 많은 사람들이 그것을 만들기 위해 모였습니다. 제품 개발은 고객의 요구를 감지하고 제품 기능을 정의하는 감성 지능에 의존합니다. 단순함을 고객에게 맡기려면 복잡함과 노력을 우리 자신에게 맡겨야 합니다. 이것이 소위 "간단한 노력의 표현"입니다.

작지만 아름다운 미생물에 집중

Yu'E Bao 고객의 80% 이상이 30세 이하의 젊은 층이며, 노인도 10만 명에 가깝습니다. 60세 이상. 그들은 자신의 계정을 게시하고 전략에 대해 이야기하며 셀프 미디어에서 "돈 버는" 즐거움을 공유합니다. Yu'e Bao의 일일 수익 변동에 관심을 갖고 수시로 Alipay 또는 Tianhong의 Want Want 고객 서비스에 연락합니다. 때때로 그들은 Taobao와 Tmall을 방문하여 보물 사진을 찍은 다음 Yu'E Bao로 직접 결제할지 아니면 연결된 신용 카드로 결제할지 결정했습니다. 그들은 Yu'E Bao가 제공하는 "높은 할인"에 매우 만족했습니다. 월말에는 Yu'E Bao를 사용하여 신용 카드, 수도, 전기, 가스 요금, 휴대폰 요금 또는 광대역 유선 전화 요금 등을 지불하는 데 집중하여 Yu'ebao 거래량이 새로운 수준으로 늘어났습니다. 최고... 이것은 활발한 생태계이자 작고 미시적인 생태계이기도 합니다. Jack Ma는 아프리카 초원을 지배하는 것은 사자가 아니라 토양에 있는 미생물이라고 말했습니다.

경제생활에서는 그렇지 않습니다.

전자상거래의 마케팅 사업을 일반적으로 운영이라고 부르는데, 이는 펀드회사의 마케팅 기획, 영업과 유사하다. 과거 Yu'e Bao 팀은 '운영' 활동을 수행하지 않았지만 지속적으로 시스템 기능을 업그레이드하고 고객 서비스를 강화하며 투자 관리 수준을 향상시켜 왔습니다.

Yue'e Bao 기술팀은 방금 수익 분배 가속기의 중요한 릴리스를 완료했습니다. 이를 통해 각 고객의 전날 벌어들인 수익이 "My Alipay"에 표시되도록 처리 시간이 크게 단축되었습니다. 고객이 “매일 눈을 뜨세요” “혜택을 확인하고 “하루 종일 행복”이라는 목표를 달성할 수 있습니다. 우리는 팀과 고객의 미소와 실제 통찰력으로 일일 수입을 방송하기 위해 "마이크로 행복 방송"을 시작했습니다. "One Picture to Tell You" 일러스트레이션 시리즈를 사용하여 Yu'e Bao의 수익원, 위험 요소, 고객 지식 및 정보에 대한 응용 시나리오 등, 우리는 "클라우드 고객 서비스" 파일럿을 시작했으며 파일럿이 성공한 후 적시에 출시하여 "고객을 돕는 고객" 생태계 구축을 촉진할 것입니다. "고객 경험 엔지니어" 직위를 설정하고 고객을 대신하여 결점을 찾고 문제를 찾는 것이 그녀의 책임입니다. 우리는 중국 CITIC 은행과 같은 기관과 긴밀히 협력하여 자금 청산 및 유동성 관리의 효율성을 향상시킵니다. 미래에 더 큰 거래 수요를 보장합니다...

'둘'은 새로운 비즈니스 정신입니다.

인터넷은 엔터테인먼트로 가득한 곳입니다. e Bao 프로젝트에도 그들의 치열한 작업 외에도 행복한 일이 많았는데, 그중 가장 오래 지속된 것은 집단 '둘'이었다.

Yue'ebao 프로젝트는 '둘'과 관련이 있습니다. Yu'ebao와 Zenglibao는 '두 가지 보물'이며, 이 프로젝트는 알리바바에서 '2호'로 선정되었습니다. 2012년 12월 22일... 나중에 우연히 채팅을 통해 모두가 핵심 프로젝트 팀 학생들이 모두 "2"라는 별명을 갖게 될 것이라고 결정했습니다. 프로젝트 팀은 "2 팀" 또는 "2 팀"이라고도 불렸습니다. "두 번째 가족." 저는 저를 '제2의 스승'이라고 부르는데, Yu'e Bao 프로젝트에 참여하는 이들은 모두 평범한 청년들입니다.

1. 혁신은 규칙을 깨야 합니다. 감히 생각하지 않으면 할 수 없습니다. 물론, 이것은 무작위적인 사고가 아닙니다. 첫째는 궁극적인 고객 가치와 경험을 달성하는 사고의 방향과 목표를 갖는 것이고, 둘째는 비즈니스라는 사고의 방법과 기반을 갖는 것입니다. 모든 당사자의 팀 축적.

2. 두 번째는 '편집증'입니다. 혁신을 달성하려면 실행과 편집증이 필요하다고 생각하는 것이 일반적입니다. 수많은 사업 기획과 기술 개발, 대내외 소통이 수반되기 때문에 어떤 연결고리에서든 '사라진 사슬'이 전체에 영향을 미칠 수 있기 때문에 논의를 통해 결정을 내릴 수 있어야 하고, 행동이 결실을 맺을 여지가 별로 없습니다. 타협과 얽힘. 직설적으로 말하면 지정된 시간 내에 결과를 얻는 것을 의미합니다(대개는 불합리해 보이지만).

3. 그러면 "자기 없음"이 있습니다. 이러한 거대한 시스템 프로젝트는 Alipay, Celestica, Jinzheng, CITIC Bank 간의 높은 수준의 협력의 결과입니다. 비즈니스 협력을 기다리고 의지하며 요구하는 일반적인 변명과 게임은 프로젝트에 장애물이 될 것입니다. 더 많은 것이 있습니다. 이 모든 것은 단지 약간 "2"입니다. 이것이 태도이고, 태도가 결과를 상당 부분 좌우한다. Yu'e Bao가 출시되기 전에 시스템 개발 및 서버 투자에 최소 400만 위안이 지출되었습니다. Peng Lei는 "Yu'e Bao의 전체 과정에서 모든 사람이 일이 잘 될지 100% 확신할 수는 없지만 Tianhong Fund는 투자할 의향이 있습니다"라고 말했습니다. 올해 상반기 Yu'e Bao 프로젝트가 설립된 후 Tianhong Fund의 수십 명의 직원으로 구성된 팀이 항저우에서 밤낮으로 기술 개발에 참여했습니다. “위에바오 프로젝트를 하면서 그때 창업의 느낌을 많이 받았던 것 같아요.

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