하이테크 기업의 R&D 투자 회계 시스템을 어떻게 처리합니까? 세부 R&D 투자회계시스템 요청

시스템이라고 하지만 실제로는 연구개발비 회계 및 관리 시스템이다. 다음은 참고용입니다!

회사의 R&D 예산 관리를 강화하고 프로젝트 수행의 효율성과 효과성을 높이기 위해 이러한 조치를 특별히 마련했습니다.

제1장 일반 원칙

제1조 R&D 예산 관리는 기업이 설정한 개발 전략 목표에 따라 연간 지출 금액을 결정하고 이를 계층별로 세분화하며, 회사 내 다양한 ​​부서에 배포하여, 각 부서가 담당하는 업무활동의 전 과정을 예산 편성, 통제, 조정, 평가 등의 내용으로 포함하는 내부 통제 관리 시스템입니다. 처음부터 끝까지, 달성된 성과를 평가하고 평가합니다. R&D예산관리는 예산편성, 승인, 집행, 통제, 조정, 평가, 감독 등의 관리방법을 총칭하는 용어이다.

제2조 연구개발 예산 관리의 기본 임무는 다음과 같다.

1. 회사의 전략 목표에 따라 회사의 연간 소요 지출을 결정하고 이를 실행한다.

2. 회사 각 부서의 예산 관리 책임과 권한을 명확히 하고 각급 예산 부서 및 예산 담당 부서의 기능을 최대한 발휘합니다.

3. 다양한 기업자원을 합리적으로 배분한다.

3. 회사의 진행 중인 연구 프로젝트를 관리, 제어, 분석 및 감독합니다.

4. 기업 재무 성과 평가를 위한 효과적인 기반을 제공합니다.

제2장 R&D 예산 관리 원칙

제3조 R&D 예산 관리는 각 프로젝트에 대한 회사의 R&D 작업이 효과적으로 수행되도록 보장하기 위해 다양한 국가 및 회사 지침과 정책을 성실하게 이행해야 합니다. 행동 목표의 순서를 정하고 예산 자원을 합리적으로 할당 및 사용하며 경제적 이익을 완전히 향상시킵니다.

제4조 R&D 예산 관리는 사실로부터 진실을 찾는 원칙에 기초해야 하며, 과학적인 예측과 의사결정을 바탕으로 선진적이고 실행 가능한 예산 지표를 준비해야 하며 통제 및 피드백 시스템을 구축해야 합니다. 예산 관리 집행의 적법성 강화, 합리적인 모니터링을 위해 예산 관리를 통한 인센티브 및 제한 메커니즘을 구축하여 다양한 부서 및 기업의 직원이 예산 관리에 공동으로 참여할 수 있도록 하는 것이 필요합니다.

회사의 R&D 예산 관리는 계층적 구현과 전 직원의 완전한 참여를 통해 총괄 관리자 책임 시스템을 구현합니다. 각 부서는 관리 및 엄격한 집행을 지원하고, 예산 목표의 실현을 보장하기 위해 공동으로 감독 및 통제합니다.

제3장 연구개발예산 주요항목

제6조 연구개발예산은 예산관리 업무절차에 따라 창출되고 예산모델을 통해 계산된 기업의 총예산이다. 기업의 전반적인 자원 할당. 주로 고정자산 투자 예산, 운전 자본 지출 예산, 금융 지출 예산이 포함됩니다.

제7조 고정자산 투자 예산은 주로 올해 연구 대상 프로젝트에 필요한 연구개발 장비 구입 예산 등을 평가한다. 예산은 R&D 부서의 프로젝트 수립 보고 및 지출 목록과 과거 지출 내역을 기준으로 작성됩니다.

제8조 운전 자본 지출 예산은 주로 해당 연도의 연구 개발 인건비, 이연 비용 등 지출을 평가한다. 운전 자본 지출 예산은 연간 연구 프로젝트 지출과 자금 출처를 반영합니다. 연간 R&D 투자 규모, 투자 시간, 금액 및 자금 조달 방법은 시장 수요와 자금 내구성에 따라 결정됩니다. 주로 사업승인보고서의 관련 내용과 진행중인 연구과제의 첨부목록을 토대로 작성됩니다.

제9조 재정비용예산은 재정수입예산, 자산부채예산, 재정예산으로 구분한다. 재정예산은 운영예산, 자본지출예산, 기타 지출예산을 바탕으로 사업수입예산, 비용지출예산 등 기업의 현금입출금, 운영실적, 재무상태와 관련된 각종 경제지표를 구체적인 금액으로 반영한다. .

제4장 연구개발 예산 관리 책임 분담

제10조 기업 내부 예산의 최종 의사결정 수준은 총책임자의 지휘 하에 있으며 회사의 구성원들로 구성된다. 경영진 및 부서장 *** 구성되며 주요 책임은 다음과 같습니다.

1. 관련 예산 관리 시스템, 정책 및 절차를 수립하고 각 전문 예산에 대한 주요 부서를 결정하며 책임을 공식화하는 역할을 담당합니다. 예산관리 부서별.

2. 회사의 예산 지도 이념과 회사의 연간 발전 계획을 토대로 연간 예산 지도 이념과 주요 지표를 결정합니다.

3. 연간 예산 초안을 검토 및 승인하고, 연간 예산 조정 계획을 검토 및 승인합니다.

4. 예산 집행을 감독하고 점검합니다.

5. 예산 준비 및 집행에서 발생하는 문제를 조정하고 해결합니다.

제11조 총무부는 R&D 예산 관리를 총괄하는 부서로, 주요 업무는 다음과 같다.

1. 예산 관리 등을 위한 관련 시스템의 수립을 조직한다. , R&D 예산 관리 시스템을 구현합니다.

2. 연간 예산에 대한 구체적인 준비 매뉴얼을 준비하고 연간 예산 준비에 대한 전반적인 요구 사항을 발행합니다.

3. 회사 예산 준비를 조직하고, 다양한 전문 예산의 요약, 검토, 종합적인 균형 및 조정을 수행하고, 회사의 연간 예산 계획을 수립하고, 승인을 위해 경영진에 제출하고, 보고를 처리합니다. 절차.

4. 승인된 연간 예산을 분해하여 시행합니다.

5. 다양한 부서와 협력하여 다양한 예산 집행을 감독 및 점검하고 정기적으로 예산 집행에 대한 정보를 요약하며 예산 평가 의견을 제시합니다.

6. 예산작성에 필요한 각종 자료를 수집, 정리하고, 예산관리의 기본업무를 수립, 개선한다.

제12조 각 프로젝트 부서는 전문 예산 준비에 대한 책임이 있으며 주요 책임은 다음과 같습니다.

1. 연간 예산 준비에 대한 전체 요구 사항에 따라 전문 예산 준비 요구 사항을 제안합니다. .

2. 전문 예산 준비를 조직하고 연간 전문 예산 계획을 수립합니다.

3. 다양한 예산의 종합적 균형에 참여합니다.

4. 전문 예산 집행을 점검 및 분석하고, 전문 예산 집행에 관한 정보를 정기적으로 요약하여 총무부에 배포합니다.

5. 전문 예산 조정 계획을 제안합니다.

7. 전문적인 예산집행 결과에 대한 평가의견을 제공한다.

제5장 R&D 예산 준비 및 승인 절차

제13조 R&D 예산 준비의 근거는 다음과 같습니다.

1. 관련 국내 법률 및 규정.

2. 회사의 사업 발전 전략 및 목표.

3. 회사 투자 및 자금 조달 계약.

4. 회사 구조 조정, 인수 합병, 자본 운용 등 주요 사업 문제에 대한 준비.

5. 회사 재무 정책 및 회계 시스템.

6. 회사 및 업계의 관련 할당 기준 및 경험 데이터.

8. 예산 준비에 대한 회사의 구체적인 요구 사항.

제14조 연구개발 예산 편성 원칙은 다음과 같다.

1.

2. 연구개발 원칙.

3. 적시성의 원칙.

4. 규범적 원칙.

5. 정확성의 원칙.

제15조 연구개발예산 편성절차는 먼저 운영예산과 자본지출예산을 편성한 후 이를 토대로 재정예산을 편성하는 것이다. 운영예산은 경영진과 마케팅부서가 주도하고, 고정자산투자예산은 경영진이 주도하며, 재정예산은 일반부서가 주도하며, 각 전문예산은 상호보완적이고 형태와 긴밀하게 연관되어야 한다. 회사의 내부 통제와 경영 목표를 동시에 달성하기 위한 완벽한 시스템입니다. 예산을 준비하는 과정에서는 기업의 생산경영활동을 토대로 각종 수입, 비용, 투자, 자금조달 등의 추동요인과 기타 예산지표를 합리적으로 결정하고, 각종 예산지표를 과학적으로 예측하는 것이 필요하다.

제16조 연간 예산 준비에 필요한 시간: 매년 4분기에 회사의 예산 관리 위원회는 회사의 연간 개발 목표와 예산 준비 요구 사항을 토대로 회사의 다음 해 주요 개발 목표를 결정합니다. , 내년 예산을 발행합니다. 과제를 준비하고 구체적인 준비 요구 사항을 제시합니다. 관련 부서는 관련 요구 사항에 따라 예산 템플릿을 작성하고 총무부에 내년도 예산 및 준비 지침을 제출합니다. 총무부는 검토, 요약 및 종합적인 균형을 거친 후 예산 초안을 총책임자에게 제출합니다. 승인.

제17조 : 회사의 승인을 거쳐 발표된 예산에 따라 종합부서가 이를 분해하여 각 부서에 배분하여 집행한다.

제18조 예산 제출, 승인, 발행 과정에서 예산은 위에서 아래로, 아래에서 위로 여러 차례 균형을 이루어야 한다. 총무부와 여러 부서가 긴밀히 협력하고 협력해야 한다. 예산 준비 조정 작업.

제19조: 각 부서는 경영수요에 따라 매분기 말일에 연간예산에 대한 분기별 예산을 편성하고, 경영수요에 따라 월별 자금계획을 편성한다. 분기별 예산에 따라. 분기별 예산과 월별 자본 계획은 연간 예산을 세부적으로 나누어 프로젝트별로 작성해야 하며, 운영 및 평가가 가능하도록 최대한 상세하게 작성해야 합니다.

제6장 R&D 예산 집행 및 분석

제20조: 총무부가 각 부서의 하위 예산을 발행한 후, 각 부서는 이를 기초로 세부 예산을 수립해야 합니다. 분기별로 실행 가능한 예산을 수립하고, 계획을 세분화하여 특정사업 및 담당자에게 집행하고, 각종 수입과 지출을 총괄적으로 편성하고 관리를 강화합니다. 매 분기 마지막 달 말에 각 부서는 다음 분기 예산을 작성 및 검토하고, 매 분기 초에 이를 총무부에 보고하며, 총무부는 각 부서의 예산 사항 완료 상황을 발표합니다. 그리고 예산 자금.

제21조 예산 내 모든 지출은 대출 및 상환 절차가 처리되기 전에 관련 지도자의 검토와 서명을 받아야 합니다. 관련 검토 절차가 불완전한 지출은 총무부에서 처리되지 않습니다.

제22조 예산 집행 분석을 강화하고 정기적인 예산 공표 시스템을 구축한다. 담당부서는 월 단위로 예산집행보고서를 작성하고, 예산집행의 역학과 차이점을 파악하고, 예산집행의 이상보고서에 대한 핵심분석을 실시하여 의사결정을 위해 이를 회사 경영진에 제출하고 적시에 운영조치를 조정해야 한다. , 기업 예산 목표 달성을 보장합니다.

제7장 R&D 예산 감독 및 평가

제23조 총무부는 각 부서에서 보고한 예산을 기준으로 분기별로 예산을 배정하며, 분기별 예산을 초과하는 지출 항목은 사용할 수 없다. 해당 분기에 사용된 금액은 다음 분기에 환급됩니다.

제24조 총무부는 예산집행상황을 매월 분석하여 예산집행에 문제가 있는 경우 각 담당부서의 책임자가 원인을 규명하고 건의하며 그에 따른 조치를 취한다. 총무부는 예산 집행에서 발생하는 문제에 대해 적시에 피드백을 제공하고, 경영진의 리더십 하에 R&D 예산이 완료될 수 있도록 해결, 조직 및 조정을 위한 효과적인 조치를 취하는 역할을 담당합니다.

제25조 예산 집행 결과는 궁극적으로 성과지표 완성에 반영된다. 따라서 예산 평가는 기업 성과 평가와 연계하여 고려되어야 한다. 예산의 표준화와 정확성도 고려해야 합니다.

제8장 연구개발 예산 조정

제26조 예산의 심각성을 확보하고 예산의 구속력을 강화하기 위해 원칙적으로 예산은 기간 동안 조정되지 않는다. 년도.

제27조 다음과 같은 특별한 사건이 발생하여 기업의 사업활동과 재정적 수입, 지출에 중대한 영향을 미치고 할당된 예산을 달성하기 어려운 경우 예산은 다음과 같이 허용됩니다. 조정.

1. 회사 내 주요 정책 조정.

2. 사업범위의 변경.

3. 국가 거시경제 정책이 대폭 조정되었습니다.

4. 시장경제의 형태로 큰 변화가 일어났으며, 기업의 사업 목표도 조정되어야 합니다.

5. 국가의 정치, 경제 생활에서 불가항력적인 사건이 발생합니다.

6. 대규모 자연재해 등의 영향

제28조 연간 예산을 조정해야 할 경우 관련 부서는 해당 연도 6월 말까지 총무부에 예산 조정 신청서를 제출해야 한다. 총무부에서는 문제를 균형 있게 해결하지 못할 경우 회사에 보고하고 연간예산을 조정하게 된다. 예산 조정은 원래의 예산 준비 및 승인 절차에 따라 처리됩니다.

제29조: 특별한 상황이나 긴급 업무로 인해 예산 외 사업 지출이 발생하고 예산을 조정할 수 없는 경우 해당 승인 절차를 따라야 하며 총무부는 관련 승인을 따라야 합니다. 보고서 또는 회의록 문서가 결제를 처리할 때까지 기다립니다.

제9장 보충 조항

제30조 총무부는 본 규정의 해석과 수정을 담당합니다.

제31조 본 조치는 공포일로부터 시행된다.

Beijing ******** Co., Ltd.

2008년 3월 1일