팀에서 프로젝트 관리자의 역할은 무엇이며, 그에게는 어떤 권리가 있나요?

프로젝트 관리자의 권리는 일반적으로 직위권(회사가 자신의 직위를 포지셔닝하는 권한), 강압권(팀원에게 명령을 내릴 수 있는 권한), 상벌권, 전문가 권한(회사가 자신의 직위에 대해 지시하는 권한) 등 6가지 권한을 갖는다. 즉, 종합적인 통제 능력, 전문 분야에서의 강력한 능력 및 사람들을 설득하는 능력), 카리스마(즉, 개인적 카리스마, 의사소통 및 조정 능력), 참조 권한(평가 및 보고 권한, 리더십 영향력의 참조 및 사용)입니다.

1. 생산 지휘권: 프로젝트 관리자는 프로젝트 계약 조항에 따라 언제든지 프로젝트의 인적, 재정적, 물적 및 기타 자원의 변화에 ​​따라 명령하고 일정을 계획할 수 있는 권리를 갖습니다. 다음으로, 프로젝트 관리자가 건설 현장의 다양한 임시 변화에 대응할 수 있도록 건설 조직 설계 및 네트워크 계획을 최적화하고 조정합니다.

2. 인사권: 프로젝트 관리자는 관련 정책 및 규정의 범위 내에서 프로젝트 팀원을 선발, 평가, 채용 및 해고할 수 있는 권한을 가지며, 임명, 보상, 처벌, 파견할 수 있는 권한을 갖습니다. , 지도 및 소방 팀 구성원은 노동 팀 구성원을 선택하고 해고할 권리가 있습니다.

3. 재정적 권리: 프로젝트 관리자는 계약 범위 내에서 재정적 의사결정 권한을 보유해야 합니다. 금융 시스템 범위 내에서 프로젝트 관리자는 계약 비용 지출을 조정할 권리가 있으며 급여 기금 범위 내에서 프로젝트 팀 내에서 급여 방법, 분배 방법, 분배 원칙 및 계획을 결정할 권리가 있습니다. , 성과급, 고정 임금, 직무 임금을 장려하고 상금 분배를 결정합니다. 위험대응비용과 가속대책비용을 사용하고 통제할 수 있는 권한을 갖는다.

4. 기술의사결정권은 주로 의사결정 오류로 인한 중대한 손실을 방지하기 위한 주요 기술조치 및 기술계획을 검토하고 승인하는 데 있다. 필요 시 기술 솔루션 시연회나 외부 컨설팅 전문가를 소집해 의사결정 오류를 예방한다.

5. 장비, 자재 및 자재의 조달 및 관리는 회사의 관련 규정 범위 내에서 이루어져야 하며, 기계 장비의 모델, 수량 및 반입 시기가 결정되어야 합니다. 엔지니어링 자재, 회전공구, 대형, 중형 기계의 도착을 품질 기준에 따라 검사하고 본 프로젝트에 사용할지 여부를 결정하는 권한입니다. 또한 자체적으로 재료의 일부를 구입할 수도 있습니다. 그러나 주요 자재 구매 권한을 프로젝트 관리자에게 부여해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 회사의 이익에 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 자재부서에서 제공하는 자재는 적시에 안전하게 대량으로 공급되어야 합니다. 그렇지 않은 경우 프로젝트 관리자는 거부하거나 다른 조치를 취할 권리가 있습니다.