모두가 진실을 말한다면 사무실은 어떤 모습일까요?

이전에 알고 있던 직장 기술 교육의 대부분은 작은 일을 통해 리더의 의도를 추측하는 방법을 가르쳤습니다. 직장에서는 실수를 조심해야 하고, 자신의 단점이 드러나지 않도록 조심해야 하며, 매사에 내 생각을 직접적으로 드러내지 말고 리더를 키워야 합니다. 세계 1위 헤지펀드 브릿지 창업자인 달리오의 책 '원칙'을 읽기 전까지 그는 모든 직원이 독립적으로 생각하고 극도의 진정성과 투명성을 추구해야 한다고 강조했다. 회사에서 직원에게는 비밀이 없고, 상사에게는 비밀이 없다면 직원들이 상사를 평가하고 격려한다는 것이 어떤 것인지 상상하기 어렵습니다. 그러나 달리오는 자신의 원칙에 따라 브리지 수를 1000억 개로 설정했습니다. .달러 규모. 이러한 원칙 중 일부가 현재 상황에 적용되지 않더라도 여전히 매우 중요합니다.

일부 기업에서는 늘 회사를 집처럼 여기며 소위 가정문화를 이용해 직원들에게 영향력을 행사하기도 한다. 달리오는 조직은 기계라고 노골적으로 말했다. 이 기계에서 가장 중요한 것은 문화와 사람입니다. 우수한 문화와 우수한 인재가 기계를 잘 작동시킵니다. 뛰어난 사람이란 무엇일까? 고귀한 인품, 우월한 능력, 기술, 이 모든 것이 정말로 재능을 갖고 있다면 이것이 그의 원칙이 실행되는 이유라고 생각합니다. 브리지워터에 합류할 수 있는 사람은 매우 뛰어난 인재여야 하며, 그들의 문화는 인정받고 인정받아야 합니다. 원칙에 따르지 않는 사람은 도태되지만, 이러한 원칙에 적응할 수 있다면 자신의 가치를 실현할 수 있습니다. 어떤 문제는 회사 내부의 의사소통이 비현실적이고 불완전하여 다른 사람들의 오해를 불러일으키고 문제를 제대로 해결하기 어렵게 만들거나, 사내 정치로 인해 비효율적인 그룹이 형성되고, 직원들도 회사에 대한 신뢰를 잃게 된다는 점입니다. 이는 회사에 치명적인 문제가 되었습니다.

문제를 직시하고 해결하기 위해서는 극도의 진실성과 극도의 투명성이 요구되는데, 이 기간 동안에는 문제와 실수, 약점과 차이점이 입혀졌다. 숨기지 않는 토론의 테이블, 회피하지 않는 것이 최고의 삶의 원칙이자 최고의 작업 원칙입니다. 엄격하고 좋은 문화를 통해 극도의 진정성과 투명성을 보장합니다. 정직하고, 틀릴 것을 두려워하지 말고, 다시 틀릴 것을 두려워하지 말고, 리더십의 보복을 두려워하지 말고, 의견 차이를 두려워하지 말고 궁극적으로 창의적인 선택으로 결정을 내리십시오. 이러한 조치는 거의 모든 문제를 해결하고 그들이 추구하는 원칙이 회사의 빠른 개발 프로세스를 지속적으로 준수하도록 보장합니다. 이는 또한 직원 자신의 작업에 대한 심오한 분석이기도 합니다. 좋지 않으면 기다리기가 어렵습니다.

투명문화를 깊이 따르는 장이밍의 바이트댄스가 자연스럽게 떠오르네요. 장이밍은 그가 이 조직에 주고 싶은 핵심 문화와 가치는 투명성이라고 말했다. 모든 사람의 일일 목표, 진행 중인 작업 및 향후 프로젝트를 다른 사람이 볼 수 있습니다. 이런 식으로 문제가 발생하면 가장 적합한 사람을 찾을 수 있어 생산성이 크게 향상됩니다. 이는 ByteDance가 전 세계적으로 거의 100,000명의 직원과 함께 여전히 효과적으로 운영될 수 있는 중요한 이유이기도 합니다. 원칙(Principles)에는 일을 열정을 불태우고 임무를 완수하는 게임으로 여기는 사람을 위해 일의 원칙이 쓰여졌다는 말이 있다. 어떤 친구들은 자본가들이 프롤레타리아트를 착취하고 있다고 생각할 수도 있지만 달리오의 전제는 직원들에게 충분한 복지 보호와 공간을 제공하여 가치를 극대화하는 것입니다. 이것이 가장 이상적인 근무조건이기도 하다고 생각합니다.