왜 계획 변화가 빠르지 않습니까?

변화는 우연이기 때문에, 계획은 우리가 목표를 달성할 수 있도록 인도하는 매우 중요한 방법이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 만약 네가 계획이 없다면, 너는 매일의 업무 상태와 진도에 대해 의식이 없다. 큰 계획의 틀 아래에서 일시적인 상황에 대해 작은 조정을 하는 것은 일종의 양성 작업 방식이다.

계획을 세우는 것은 자신에게 매우 도움이 된다. 생활에서든 직장에서든 많은 시간을 절약하고 더 많은 일을 할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 시간명언)

직장에서 계획을 세우는 가장 큰 장점은 무엇입니까? 업무 효율을 높일 수 있다. 많은 회사들이 조기계획을 제창하고, 늦게 총결산하다. 퇴근 후 첫 시간, 그날의 업무 일정을 정하고, 일정에 따라 품질과 보증에 따라 업무 임무를 완수하는 것이다. 퇴근할 때 하루의 일을 총결하여, 누락을 조사하여 보충하다. 이렇게 하면 시간을 충분히 활용할 수 있을 뿐만 아니라 업무 효율도 크게 향상시킬 수 있다. -응?

확장 데이터

이 계획의 특징:

1, 목표. 본 계획은 당과 국가의 방침 정책 및 관련 법률법규에 근거하여 본 시스템, 본 부서의 실제 상황에 대하여 제정한 것으로, 목적이 명확하고 지도의 의의가 있다.

2. 선견지명. 계획은 행동하기 전에 제정된 것으로, 그 목적은 미래의 목표를 달성하기 위해 다음 일과 학습 임무를 완수하는 것이다.

3. 으뜸가는 지위. 계획은 다른 관리 업무의 전제조건이다. 계획이 행동보다 앞서다.

4. 보편성. 실제 계획 작업에는 조직의 각 관리자와 사원이 포함됩니다. 조직의 전반적인 목표가 결정된 후, 각급 관리자는 조직의 목표를 달성하기 위해 본급 조직 업무를 순조롭게 진행할 수 있도록 계획을 세워야 한다.

5. 목적. 어떤 조직이나 개인이 세운 다양한 목표는 조직의 전반적인 목표 달성과 일정 기간 동안의 목표 달성을 촉진하기 위한 것이다.

6. 선명도. 계획은 조직의 목표와 임무를 명확하게 표현하고, 목표를 달성하는 데 필요한 자원, 채택된 절차, 방법 및 수단을 명확하게 표현하고, 모든 수준의 관리자들이 계획 이행 과정에서 권리와 책임을 명확하게 표현해야 한다.

7. 효율성. 계획의 효율성은 주로 적시성과 경제성을 가리킨다.