기금넷 공식사이트 - 금 선물 - 분업의 의미는 무엇입니까?
분업의 의미는 무엇입니까?
팀 소통이 잘 되고, 분업이 명확하고, 요구가 명확해야 더 잘할 수 있다. 어떤 일에든 팀 구성원들에게 어떻게 해야 하는지 알 수 있도록 분업이 명확해야 한다. 만약 책임이 분명하지 않다면, 아무것도 관리하지 않거나 아무도 관리하지 않으면 비효율적으로 이어질 수 있다.
질문 2: 분업의 의미는 무엇입니까? 분업을 실현하는 방법은 생산 효율을 높이는 역할을 한다.
제품은 처음부터 끝까지 모두가 만든 것으로, 몇 가지 공정으로 나뉜다. 모두 하나의 과정을 만들고, 각자의 직위에 있는 내용이 줄고, 한마음 한뜻으로 숙련되고, 수준이 높아지면, 자연 효율이 높아진다.
효율성을 높이는 것은 그들이 잘하는 일을 하고 그들의 장점을 발휘하는 것이다.
질문 3: 분업의 형식은 무엇이며 의미는 무엇입니까? 분업의 형식: 자연분업, 내부분업, 사회분업.
자연 분업: 성별과 나이 차이에 따라 분업, 즉 순생리에 기반한 분업.
내부 분업: 조직 내 분업 (예: 가족 내 분업, 기업 내 분업) 을 가리킨다.
사회 분업: 조직 밖의 전 사회 각 부문, 각 업종 간의 분업을 가리킨다.
질문 4: 분업 현상은 사회 생산 발전에서 어떤 역할을 합니까?
사회 분업은 인류 역사 발전에서 중요한 역할을 한다. "한편으로는 사회경제 형성 과정의 역사적 진보와 필요한 발전 요인을 보여 주고, 한편으로는 문명적이고 정교한 착취 수단이다." ("마르크스거스 전집" 제 23 권 403 면). 구체적인 표현은 다음과 같다. ① 사회경제, 과학, 문화의 발전에 큰 추진 작용을 한다. 어떤 의미에서 분업은 생산력이다. 분업은 노동 효율성과 기술 수준을 높이는 강력한 수단이다. 분업과 연합은 상호 조건적이다. 분업의 발전은 생산 과정의 통일, 연합, 협력을 촉진하고 사회화 대생산을 형성하며 끊임없이 새로운 생산을 개척하였다.
생산 분야. 분업 발전의 정도는 생산력 발전 수준의 중요한 상징이다. 분업도 상품 생산과 상품 교환의 생성과 발전을 위한 중요한 조건이다. 생산력 발전이 낮은 조건 하에서 정신노동과 육체노동의 분업으로 인해 어떤 사람들은 과학과 문화활동에 전문적으로 종사할 시간을 가질 수 있어 과학과 문화의 발전을 위한 조건을 창조할 수 있다. 분업이 없다면 인류 과학 문화의 발전은 없을 것이다. ② 분업은 사유제와 계급이 생기는 중요한 조건이자 계급사회의 각종 대립 갈등의 중요한 원인이다. 원시 사회 말기에 사회 분업으로 인해 일부 사람들은 생산 수단을 점유하여 정치와 사회 관리를 전문으로 하고 통치의 착취 계급이 되었다. 또 어떤 사람들은 생산수단을 잃고 과중한 육체노동에 종사해 통치와 착취를 당하는 계급이 되어 계급 대립을 빚어낼 수밖에 없다. 마르크스는 "처음부터 분업에는 노동조건, 도구, 재료의 분배가 포함되기 때문에 자본과 노동, 각종 소유제 형식 자체의 분업도 포함된다" 고 지적했다. 분업이 발달할수록 축적이 많을수록 이런 분업은 더욱 치열해질 것이다. "("마르크스 거스선집 "제 1 권, 73 면). 분업은 상공업노동과 농업노동, 도시와 농촌의 분리, 도시와 농촌의 이익 대립, 개인의 이익과 공익의 분열을 초래한다. 이런 자발적인 분업은 자발적인 것이 아니라 사람에 대한 이기적 힘이 되어 사람의 활동을 주동성을 잃게 한다. "이 힘은 사람이 아니라 사람을 몰아낸다." ("마르크스 거스선집" 1 볼륨, 3 1 페이지) (3) 고정 분업은 사회의 모든 사람을 좁은 직업활동 범위로 폐쇄시켰다. 단일 활동을 훈련하기 위해 다른 모든 심신 능력은 희생양이 되어' 일방적인' 사람의 기형적인 발전을 초래했다.
고정적인 노동 분업을 없애다
고정분업은 사유제와 계급 대립과 관련이 있으며 생산력과 과학기술 발전 수준이 낮은 조건에서 필연적인 현상이다. 생산성과 과학기술이 고도로 발전함에 따라 사유제와 계급 대립이 소멸됨에 따라, 그것은 소멸될 것이다. 인간의 의지로 옮겨가지 않는 역사 발전의 필연이다. 전문화 분업은 생산의 필수 부분이며, 사회 생산력 발전의 내재적 요구이다. 그것은 결코 도태되지 않을 것이며, 오히려 사회적 생산성과 과학기술의 발전에 따라 끊임없이 발전할 것이다. 사회주의 사회는 사유제와 계급 대립을 없애고 정신노동과 육체노동, 공업과 농업, 도시와 농촌의 대립을 없애고 사회분업의 자발성과 대립을 소멸시켰다. 사회 분업은 필연적으로 조화롭게 발전하여 사회주의 건설의 강력한 동력이 될 것이다. 일정 단계에 존재하는 고정분업과 3 대 차이의 잔재는 결국 사회주의 물질문명과 정신문명의 발전에 따라 소멸될 것이다. 미래의 공산주의 사회는 고도로 발전한 사회로, 낡은 고정분업이 없고, 사람들은 새로운 사회분업 형식으로 전면적이고 자유로운 발전을 얻을 것이다.
입양을 구하다
질문 5: 인류의 3 대 분열이 국가 기원에서 작용하는 역할은 무엇입니까? 처음으로 축산업은 농업에서 분리되었다. 제 1 차 사회분업 이후 사유제가 출현했고, 사회에는 대립 계급이 출현했고, 인류는 노예 사회에 진입했다.
둘째, 수공업은 농업에서 분리되어 사회생산력의 발전을 촉진하고, 교환이라는 개념이 생겨나고, 최초의 통용 등가화폐가 나타났다.
세 번째는 상업적 분리입니다. 일정 기간의 상품 교환을 거쳐 상업을 전문으로 하는 상인이 나타났다. 상업의 출현으로 사회적 부의 분배가 고르지 않고 계급 대립이 더욱 심각해졌지만, 상업은 사회 발전을 촉진하고 사회 생산력을 높였다.
질문 6: 협력을 잘하는 것이 우리에게 의미하는 바는 무엇입니까? 팀 건설의 중요성-협력.
팀이란 무엇입니까? 두 명 이상으로 구성되어 있습니다. 멤버 간에 상호 작용과 조정이 있고, 구체적인 공통의 목표를 가진 효과적인 팀에는 9 가지 특징이 있다. 윈-윈 상황은 기업, 국가 뿐만 아니라 개인도 의미합니다. 사실 좋은 인간관계의 표현이기도 하다. 타인을 이해하고 다른 사람과 협력해야 최고의 인간관계를 만들고 윈윈의 목적을 달성할 수 있다. 팀 건설의 협력은 무엇입니까? 1. 협력은 윈윈의 협력이며 윈윈의 협력이다. 세계 식물 중 가장 높은 것은 미국 캘리포니아의 삼나무이다. 그 높이는 약 90 미터로 30 층 높이에 해당한다. 일반적으로 식물이 높을수록 뿌리가 깊어야 한다. 그러나, 삼나무의 뿌리는 단지 표면에 얕을 뿐이다. 그러나, 깊이 뿌리를 내리지 않은 키가 큰 식물 한 그루는 매우 연약하다. 큰 바람은 그것을 뿌리까지 뽑을 수 있는데, 하물며 삼나무라는 큰 식물은 말할 것도 없다. 하지만 삼나무는 잘 자랍니다. 왜요 원래 삼나무는 한 곳에서 독립적으로 자란 것이 아니라, 항상 한 그루씩 자라서 삼나무 숲으로 자란다. 삼나무의 뿌리는 서로 밀접하게 연결되어 있고, 한 그루는 다른 그루와 연결되어 있다. 자연의 위대한 협력은 윈-윈 허리케인이며 수천 개의 뿌리와 밀접하게 연결된 삼나무 숲을 흔들 수 없습니다. 삼나무 한 그루가 삼나무 숲에 녹아들어 여러 그루의 삼나무의 힘을 모았고, 허리케인은 삼나무 숲을 흔들기 어려웠고, 한 그루의 삼나무는 다른 삼나무의 도움으로 삼나무 숲의 보호를 받았고, 자신을 보존하기도 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 이것은 사실 윈-윈 전략이다. 협동은 영원히 다른 사람에게 유익할 것이고, 또한 너 자신에게도 유익할 것이다. 자기만 배려하는 사람은 남을 축복하지도, 자기도 축복하지도 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 협력을 아는 사람만이 협력이 자신에게, 타인에게, 심지어 팀 전체에 미치는 의미를 이해할 수 있다. 협력을 포기한 사람도 성공적으로 버림받을 것이다. 훌륭한 팀, 소통과 이해는 협력의 기초이다. 자신의 발전을 도모하고, 협력은 윈윈이며, 협력 쌍방에 모두 유리하며, 협력을 통해 실현될 수 있다. 현대기업은 윈윈 전략을 강조하며 자신뿐만 아니라 다른 사람에게도 이득이 된다. 팀 내부 멤버도 윈윈 전략을 추구해야 한다. 다른 사람에게 기회를 주는 것은 자신에게 기회를 주는 것이고, 조금 잃으면 더 많은 것을 얻을 수 있기 때문이다. 하지만 일부 팀원들은 서로 도우며, 자기는 기회가 없고, 다른 사람에게 기회를 줄 수도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 결국 두 사람 모두 실패로 끝났다. 이는 팀 구성원 간의 단결에 영향을 줄 뿐만 아니라 팀의 사기를 분산시켜 상대에게 공격 기회를 주었다. 한 팀이 아름다운 소망과 열정만으로는 충분하지 않다. 적극적으로 지도하고, 명확한 규칙에 의지하여 분업 협력을 진행해야 하며, 모두의 힘이 합력을 형성하도록 해야 한다. 프로젝트를 관리하는 것은 이렇다. 협력은 윈윈이고, 한 부서를 관리하는 것도 마찬가지다. 팀워크는 묵계가 필요하지만, 이런 습관은 장기적인 축적과 명확한 구속 인센티브를 통해 배양되어야 한다. 규칙이 없으면, 방원, 그리고 달성 되지 않습니다 열정이 잘 안내되지 않으면, 속도를 달성 하지 않습니다. "한 무리의 사람들이 어떤 목표를 달성하기 위해 조직되었을 때, 팀은 즉시 밀접한 관계를 맺었다." 목표가 달성될 수 있는지, 예상되는 업무 성과가 달성될 수 있는지, 서로에 대한 책임이 있는지, 결국 전체 팀에 대한 책임이 있습니다. 명확한 책임제는 회원들이 이 임무를 순조롭게 완수할 수 있도록 하기 위해서이다. 협동은 윈윈이다. 또한 명확한 책임 시스템을 통해 팀 구성원은 이러한 책임 시스템을 기반으로 명확한 업무 관계를 수립할 수 있으며, 팀 구성원은 자신의 임무에 대해 책임을 지지 않고, 구성원이 서로 업무 약속을 지키도록 돕고, 최종적으로 임무 완료를 보장할 수 있습니다. 성공은 남을 압도하는 것이 아니라, 각 방면의 우세를 추구하여 공승을 도모한다. 기업 내 직원들에게 협력은 단결을 낳는다. 이는 윈윈이자 직원 간의 윈윈이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 이런 윈윈 전략은 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있다. 팀원은 서로 충성하기 위해 서로에 대한 책임을 져야 한다. 같은 사무실에서 동료는 관계가 밀접하여 누구도 독선할 수 없다. 협력은 윈-윈 상황이어서 누구도 떠날 수 없다. 분업이 점점 가늘어지고 경쟁이 치열해지는 오늘날, 한 사람이 천두만사에 대처하는 것은 불가능하다. 한 회사에서는 한 사람이 독립적으로 할 수 있는 일이 거의 없으며, 대부분의 사람들은 단지 고도의 분업에 참여한다. 부서 전체 직원들의 상호 협조와 상보성에 의지해야만 일이 순조롭게 전개될 수 있고, 사업이 성취될 수 있다. 단체의 힘에 의지하여, 우리는 적절한 일을 하고 성공할 수 있다. 뿐만 아니라 ... >>
질문 7: 분업의 장단점은 무엇입니까? 그 진화가 조직 구조에 어떤 영향을 미칩니까?
1) 분업은 근로자의 기술과 기술 숙련도를 높인다. 2) 일반적으로 교체 작업으로 인해 손실되는 시간을 절약하십시오.
3) 각종 노동 절약 방법과 기계를 만들어 생산성을 높이는 데 유리하다. 4) 학습 단계의 인건비를 줄이고 일에 익숙해지는 데 필요한 시간을 줄입니다. 5) 근로자의 기술과 체력을 구체적인 임무와 더욱 세밀하게 조화시키는 것을 촉진한다.
단점:
1) 작업 환경에 미치는 영향: 높은 분업으로 인해 업무가 단조롭고 피로하기 쉬우며 생산성이 떨어집니다.
비율이 떨어지면 직원들도 근무환경과 기업에 반감과 적개심을 품고 협력 의지가 떨어진다. 풍부하고 재미있는 일에 비해 단조로운 일은 더 나쁜 근무 환경을 의미하며, 직원들이 같은 일을 위해 지불하는 대가도 그에 따라 증가한다.
2) 인건비에 미치는 영향: 근로 조건이 낮은 기업은 근로자의 취업을 효과적으로 수용하기 위해 높은 임금을 지급해야 합니다. (2) 직원 안정을 유지하기가 어렵고 인적 자본 축적이 손실을 입었다.
3) 근로자와 기업의 적응력에 악영향을 미침: 고도의 분업은 전체 생산 과정 관계에 대한 근로자의 이해를 낮추고 적응성과 자동조정 능력을 떨어뜨린다. 여기에는 두 가지 단점이 있습니다. 하나는 근로 시간 손실이고, 다른 하나는 관리 인원의 증가이다. 고도의 분업은 개인의 적응력에 영향을 미치며 기업의 전반적인 적응력을 떨어뜨릴 수도 있다.
4) 노동관계에 대한 불리한 영향: 고도의 분업은 기업 중하층 직원에게 불리한 분배 관계를 초래하기 쉽다. 이익 극대화를 목표로 하는 기업이 바람직한지 여부는 외부 환경인 시장 조건에 따라 달라집니다.
정보 기술 개발이 조직 구조에 미치는 영향
전문화 분업은 기업의 노동 생산성을 높이고 경제 발전을 촉진하는 데 큰 역할을 했다. 관리자는 줄곧 전문화 분업을 노동 생산성 향상의 무궁무진한 원천으로 삼고 있으며, 기업의 조직 구조와 업무 절차도 전문화 분업의 원칙에 따라 설계되고 구축되었다. 기업의 조직 형태는 유연하고 분산되어 있어야 한다. 따라서 현대기업은 프로세스 리엔지니어링 및 조직 개편을 중요시하고, 고객의 요구와 만족을 목표로 기업의 기존 비즈니스 프로세스를 근본적으로 재고하고 철저히 재건하며, 첨단 제조 기술, 정보 기술 및 현대 관리 수단을 활용하여 기술 및 관리 기능 통합을 극대화하여 기존의 기능 조직 구조를 깨고, 새로운 프로세스 조직 구조를 구축하고, 기업 운영 비용, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질,
기업 전략과 외부 환경의 이중 영향으로 기업 조직 구조의 조정은 단순에서 복잡함, 집중에서 분권화에 이르는 진화를 거쳐 편평화, 네트워킹, 유연성, 다양성의 특징을 보여 주었다.
질문 8: 업무 임무의 구분과 관리 기능의 구분은 어떤 차이가 있습니까? 업무 임무의 구분은 관리 임무의 구분을 사람에게 실천하는 것이다. 업무 임무와 사람의 관계를 반영하다. 주로 각 임무의 주최 기관, 협동기관, 협력부문이어야 한다.
관리 기능의 구분: 기능을 강조합니다. 임무 범위 내에서 누가 계획을 책임지고, 누가 의사결정을 책임지고, 누가 집행하고, 누가 검사를 책임지는가.
각 작업 태스크 구분 (예: 진행 관리) 에 대해 계획, 결정, 실행, 검사 등의 관리 프로세스를 거쳐야 합니다. 즉, 각 작업 태스크는 관리 기능에 해당합니다.
질문 9: 관리 기능의 구분은 여러 부분으로 구성됩니다. 이게 뭐야? 관리 기능의 구분은 문제 제기, 계획, 의사 결정, 실행 및 검사를 포함한 여러 부분으로 구성됩니다. 업주와 프로젝트의 모든 참가자는 자신의 프로젝트 관리 기능 분업을 준비해야 한다. 각 업무 부서의 관리 기능을 명확히 하기에 충분하지 않다면 관리 기능 분업에 대한 설명을 통해 보완할 수 있다.