진시스틸 기업리더에 대한 간략한 소개

한징위안: 중국동방그룹 회장 겸 CEO, 금계그룹 회장. 남성, 한족, 1956년 6월 출생, 중국 공산당원, 대학원 졸업, 현 허베이금시철 회장 Steel Group, China Oriental Group Holdings Limited(홍콩 상장 회사)의 이사회 의장 겸 CEO.

한징위안 씨의 개인적인 명예: 1994년 탕산시에서 뛰어난 기업가였으며 허베이성에서 모범적인 노동자로 활동했으며 1995년에는 "허베이성 야금 시스템 부문 우수 기업가상"을 수상했습니다. 1999년에는 "허베이성 지역 야금공업 우수 관리" "관리자" 칭호를 받았으며, 2002년에는 "신세기 중국 개혁의 100대 뛰어난 인물"이라는 명예 칭호를 받았습니다. 2003년에는 "신세기 중국 개혁 10대 뉴스 인물"이라는 명예 칭호를 받았으며, 2005년에는 "중국에서 가장 주목받는 기업가" 명예 칭호를 받았습니다. 중국 브랜드 구축 10대 우수 기업가' 및 '국가 경영 기업가' 상을 받았으며, 2006년에는 '제5회 중국 경제 10대 청렴 인물' '명예칭'을 수상했습니다. 2008년에는 "중국 자선 우수 공헌상"을 수상했으며, 2009년에는 "국가 개혁 개방 30년의 뛰어난 문화 관리 기업가"로 선정되었으며, "제3회 전국 10대 기업 관리"로 선정되었습니다. 혁신가" "; 2010년에는 "중국 품질 신용 건설 기업가"로 선정되었으며, 2011년에는 "국가 우수 청렴 기업가" 및 "국가 품질 신용 건설 기업가"로 선정되었습니다. 2012년에 그는 "2011년 허베이성 우수 민간 기업가"라는 칭호를 받았습니다. 개혁을 결심하고 혁신하려는 용기를 갖고 회사가 도약적인 발전을 이룰 수 있도록 이끄십시오. 1994년 한징위안(Han Jingyuan)은 진시(Jinxi) 서부 지역에서 '두 권의 일제' 노동 고용 제도를 창의적으로 시작하여 계약 제도와 임시 근로자 신분의 구별을 폐지하고 기업 고용 제도 개혁의 선례를 세우며 새로운 길을 모색했습니다. 국가 기업 고용 시스템의 개혁을 위해. CCTV와 기타 언론 매체는 이 개혁에 대해 보도하여 1996년 사회에서 광범위하고 심오한 반응을 불러일으켰고 전국 100개가 넘는 야금 기업이 진시에서 현장 회의를 열었고 '진시 모델'이 빠르게 확산되었습니다. 전국적으로 널리 홍보됩니다. 1997년에는 중국공산당 제14기 중앙위원회 제6차 전원회의 정신을 관철하고 국유기업 개혁을 전면적으로 추진했으며 탕산진시제철그룹(唐山金熙鐵鐵鐵集團)을 설립했다. , Ltd.) Co., Ltd.는 1999년에 주식 개혁을 실시하여 2001년에 허베이 금시 철강 유한회사를 설립하여 국영 기업을 대체했습니다. 자산과 직원의 신원을 확인하고 지분 구조 조정을 통해 직원은 2002년에 회사의 진정한 소유자가 되었으며 연간 이윤과 세금이 70억이 넘는 중외 합자 기업이 되었습니다. 2003년에 Jinxi는 허베이성 및 국가의 야금 기업의 최전선에 서서 기업 시스템, 제품 및 장비의 세 가지 측면에서 구조 조정 속도를 가속화하여 영업 수입 52억 위안, 이윤 및 세금 15억 위안을 달성했습니다. 중국 500대 기업 진입에 성공 2004년 3월 2일 회사 지분의 97.6%를 소유한 "China Oriental Group Holdings Co., Ltd."가 홍콩 메인보드에 상장되었습니다. 증권거래소는 국내 최초로 민간 배경을 가진 철강 회사로 해외 상장에 성공했으며 그의 리더십 하에 기업가 Han Jingyuan과 Jinxi Iron and Steel Company의 성공을 기념하며 자본 운용 역사에서 새로운 단계에 들어섰습니다. 2009년 말에 허베이진시제철그룹이 공식적으로 창립되었고, 진시는 그룹 발전의 새로운 장을 열었습니다.

제품 구조를 최적화하고, 에너지 절약 및 배출 감소를 강화하며, 국가 산업 정책을 철저히 이행합니다. 수년에 걸쳐 Han Jingyuan의 리더십 하에 Hebei Jinxi Iron and Steel Group은 국가 산업 정책을 깊이있게 구현하고 제품 구조를 지속적으로 최적화하기 위해 많은 노력을 기울여 왔습니다. 2003년에 24억 위안을 투자하고 2007년에 또 다른 120톤 H빔 프로젝트가 시행되었습니다. 10,000톤 중소형 H빔 프로젝트는 H빔 제품 생산의 매칭, 일련화 및 규모를 실현했습니다. "12차 5개년 계획" 기간 동안 Jinxi는 제품 구조를 지속적으로 최적화하고 제품 품질을 개선하기 위해 ArcelorMittal과 협력 의도를 달성하고 강철 시트 파일 생산에 대한 특허 기술을 도입하고 다음과 같은 강철 시트 파일 프로젝트를 구축했습니다. 국내 격차를 메우고 더욱 향상되었습니다. 진시 제품의 경쟁력을 높이기 위해 “남들이 없는 것은 나에게 있고, 남들이 가지고 있는 것은 내가 최고이다”라는 제품 패턴을 구축하기 위해 노력하고 있습니다.

동시에 Han Jingyuan은 Jinxi가 과학적 개발 전망을 성실하게 구현하고 순환 경제를 적극적으로 발전시키며 에너지 관리를 강화하고 자원 절약 및 환경 친화적인 기업을 구축하도록 이끌었습니다. 회사의 모든 오염 물질 배출이 국가 배출 기준을 충족하도록 하기 위해 총 5억 위안을 투자했으며 국가 환경 보호국의 검사 및 승인을 통과하여 탕산시 청정 생산 선진 기업으로 평가되었습니다. 여러 번. 기업 문화 구축에 관심을 기울이고 '문화 구현 프로젝트'를 실시하여 놀라운 성과를 거두었습니다. 기업은 비전을 기반으로 하고, 비전은 문화를 기반으로 합니다. "백년의 진시를 건설하기 위한 철의 의지를 모으는 것"은 그룹의 지속 가능한 발전을 촉진하고 이 비전을 실현하기 위해 내부 및 외부 자원을 통합하는 초석은 기업 문화입니다. Han Jingyuan은 항상 기업 문화 구축을 매우 중요하게 생각했습니다. 확립됨: "사회를 위한 부 창출, 고객을 위한 가치 창출, 주주를 위한 수익 창출, 직원을 위한 미래 창조"라는 "4가지 목적"의 기업 정신; 미리 계획하고 미리 계획하십시오. "문제를 통제하고 이익을 얻으십시오"라는 교육 개념은 "교육은 직원의 가장 큰 복지입니다." Jinxi 특성을 지닌 기업 문화, 그룹과 자회사의 통합, 간부 및 직원의 높은 인지도는 회사의 응집력과 구심력을 효과적으로 향상시키고 회사의 건강하고 빠른 발전을 촉진했습니다. 진시가 막대한 물질적 부를 창출하도록 지도했을 뿐만 아니라 귀중한 정신적 부도 창출했습니다. 기업은 직원들의 공동의 집이 됩니다. Jinxi는 "국가 이중 평가와 이중 사랑의 선진 단위" 및 "전국 모범 직원의 집"으로 평가되었으며 수년 동안 전국에서 "기업 문화 건설 선진 단위"로 평가되었습니다.