화웨이의 성공 이유는 무엇인가?

1. 기본적으로 화웨이 설립부터 현재까지 상대 회사인 폭스콘은 10회 연속 도약 스캔들이 거의 없었다. .화웨이 건물에서 뛰어내리는 사람이 반대쪽 건물보다 확실히 더 많습니다. 그러나 화웨이의 정보량은 기본적으로 일방적으로 보도되고 있으며, 시장의 어느 누구도 그것이 화웨이의 과잉인지 여부를 감히 말할 수 없습니다. 초과 근무, 높은 업무 압력, 노동 자원의 불균등한 분배 및 기타 사소한 문제는 보고되지 않았습니다

2, 두 번째로, 두 번째로 화웨이는 국내 경쟁업체가 없으며(ZTE는 포함되지 않음), 게다가 시기도 정책적 지원, 국가 재정 지원, 심지어 법적 보호까지 갖추고 있으며, 사장이 바뀌지 않는 한 화웨이가 국내에서 망할 가능성은 없습니다. 이는 국내와 해외 모두에 해당됩니다. 수십 년, 수백 년의 발전을 거쳐야 미래가 있을 수 있다. 예를 들어 소니 사장은 세 명의 사장을 지쳤다. 국내 경쟁 환경은 정책과 백엔드 간의 경쟁이기 때문에 불과 12년 만에 중국과학원 소속 레노보가 화웨이와 비슷한 모습을 보이고 있다

3. (휴대폰 아님) 특허는 조립라인만 복사해서 구매하면 완성될 수 있고, 국내 법적 정책도 왜곡되어 있으며, 화웨이는 지난 10년 동안 국내 인건비가 별로 가치가 없었습니다. 결국, 낮은 노동력이 화웨이를 성공으로 이끌었습니다. 10년 전 월급은 4,000달러였지만 당시 유럽의 평균 월급은 7,300유로로 남의 20분의 1에 불과했습니다. 인건비. 해외에서는 통신 사업자를 위해 특별히 설계된 Huawei 장비의 품질 및 성능 기술 표준이 Lucent 및 기타 회사에 비해 훨씬 열등합니다. 그러나 저렴한 가격으로 화웨이는 거의 무료로 서비스를 제공하고 있어 많은 통신업체가 입장을 바꿔 가격 전쟁을 벌이고 있습니다.

4, 다른 이유도 있습니다. 예를 들어, 국내 첨단 프로젝트 기업 중 이를 지원할 여력이 없는 룽슨을 제외하면 화웨이와 샤오미 DC는 소프트웨어 개발, 회로 기판 임베딩 및 제조 공정의 마지막 연결고리에 불과하다. 다른 큰 환경은 남의 몫이지만 화웨이는 유망한 4G 레이아웃과 다수의 특허 인수합병, 세계적 수준의 규모를 갖추고 있어 우리 정부에서 모델로 삼았는데요(웃음). 이 시대의 기술 모델이기 때문에 Huawei의 작은 행동 중 일부는 큰 타격을 입혔다는 비판을 받았습니다.

요컨대 국영기업의 경쟁력은 0이고 민간기업은 관료에 묶여 있는 이런 국내 체제에서 중국은 여전히 ​​더 높은 기술 수준의 발전을 기대하는 것이 꿈이다. 기계화, 자동화의 현대 생활계에서 조국의 발전은 아직 갈 길이 멀다