대규모 자산운용의 물결은 인재 이동을 촉진했습니다. 7개 공기업이 올해 경영진을 교체했습니다.

2019년이 시작된 지 4개월도 채 되지 않아 공공펀드업계 7개사가 본부장 교체를 발표했다. 자료에 따르면 4월 17일 현재 민성캐나다은행, 바오잉펀드, 허니컴펀드, 중국자원유안타펀드 등 7개 펀드사가 2019년부터 총경리 교체를 발표했다.

많은 업계 관계자는 자산 관리의 물결 속에서 다양한 금융 기관의 급격한 증가로 인해 고위 인재의 잦은 흐름이 가속화되었다고 말했습니다. 공적자금의 핵심인력으로서 회사의 회장이나 총지배인의 변화는 회사의 전반적인 운영에 더 큰 영향을 미치는 경우가 많습니다.

공공 기금 임원의 흐름 가속화

4월 13일 민성 캐나다 기금은 리 카오강이 신임 회장이 취임하는 날부터 회사의 총책임자를 맡을 것이라고 발표했습니다. 관리자가 취임하면 Zhang Huannan 회장은 3월 20일부터 더 이상 총경리직을 수행하지 않습니다. Baoying Fund는 회사 총경리직을 Yang Kai가 맡게 되며 Li Wenzhong이 더 이상 총경리직을 수행하지 않을 것이라고 발표했습니다. 그를 대신하여 총지배인의 임무를 수행합니다. 이 밖에도 허니콤펀드, 중국자원유안타펀드, 골든이글펀드, 교통은행슈로더펀드, CITIC건설투자펀드 등이 모두 올해 초 본부장 교체를 발표했다.

사실 올해 펀드사 임원들의 대대적인 교체는 지난해 '코치 체인지' 물결의 연속일 뿐이다. 통계에 따르면 2018년 공적자금운용사 총괄책임자는 총 20명으로, 그 수가 예년에 비해 대폭 늘어났다.

Noah Research Workshop의 2차 시장 연구원인 Chu Zhipeng은 일반적으로 펀드 회사가 주로 다음과 같은 이유로 "관리자를 변경"한다고 말했습니다. 다른 산업에서 또는 자신의 사업을 시작하십시오. 둘째, 어떤 측면에서 주주 또는 회장과 합의에 도달하지 못하고 결국 떠나기로 결정하면 평가 지표를 완료하지 못하고 강제로 떠나게 됩니다.

업계에서는 대형 자산운용의 물결 속에서 각종 금융기관의 수가 급증하고 있으며, 고위 관리인력에 대한 수요도 상당히 높다고 분석하고 있다. 공적 기금 임원은 다양한 선택을 할 수 있습니다. 앞서 언급한 펀드 임원들의 사임 이후 행적을 보면 이들 대부분은 여전히 ​​증권사, 보험자산운용, 기타 공적자금, 외국자본, 기타 기관에서 활동하고 있는 것으로 보인다.

지난해 사임한 탕샤오동(唐孝东) 전 중국자산관리 총지배인은 사임 후 GF증권 부총지배인으로 합류하기로 결정했다. 4월 17일, 글로벌 자산운용사 블랙록(BlackRock)은 탕샤오둥(Tang Xiaodong)이 블랙록 중국 대표를 맡아 블랙록의 중국 내 장기 사업 개발 전략을 관리하게 된다고 발표했다. 또한 전 태평기금 총지배인 송샤오룽이 취임 후 2년도 채 되지 않아 화천미래기금 총지배인으로 합류했다.

펀드의 '경영자 교체'는 다양한 영향을 미친다

많은 업계 관계자들은 공공펀드가 경영의 핵심인 인재 의존도가 높은 지능 집약적 산업이라고 말했다. 회사 회장 또는 사장 관리자의 변경은 회사의 전반적인 운영에 큰 영향을 미치는 경우가 많습니다.

“완벽한 거버넌스 프레임워크와 우수한 경영진을 갖춘 대형 펀드 회사의 경우 '관리자 교체' 후에도 기존 경로를 따라 계속 발전할 수 있지만 일부 중소 공공 펀드 회사는 이에 의존합니다. 상하이의 한 펀드 분석가는 "총지배인의 변화는 회사의 상품 배치, 판매 스타일, 인센티브 메커니즘, 심지어 투자 조사 시스템에 더 큰 영향을 미칠 수 있다"고 말했습니다.

상하이의 한 펀드 회사 관계자는 새로운 임원이 공수되거나 외부에서 채용되면 회사의 제품, 전략, 인력 등에 상당한 조정이 발생할 경우가 많다고 말했습니다. 내부적으로 승진하면 회사 운영에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 베테랑이기 때문에 비교적 쉽게 지낼 수 있습니다.

올해 총지배인을 바꾼 펀드사들을 보면 신임 임원 중 일부는 사내에서 승진한 것으로 추정된다. 예를 들어 뱅크오브커뮤니케이션슈로더의 신임 총지배인은 이 회사의 셰웨이(Xie Wei)다. 전 부사장. 공교롭게도 Hive Fund의 새로운 총책임자인 Chen Shiyong은 2018년에 Hive Fund에 합류하여 회사의 전략 기획, 사업 개발, 제품 혁신 및 기타 운영 관리 업무를 담당하는 부사장을 역임했습니다. 또한 일부 기업에서는 공개 채용을 통해 인재를 유치하기도 합니다.

Chu Zhipeng은 펀드 회사의 핵심 경영진의 변화를 두 가지 측면에서 볼 필요가 있다고 믿습니다. 용기 있고 명확한 전략적 포지셔닝을 갖춘 경영진이 도입되면 종종 회사에 새로운 변화를 가져오고 추진할 것입니다. 그 힘은 궁극적으로 성과와 규모의 향상을 모두 달성합니다. 그러나 경영진의 변화로 인해 정책이 잦아지고 연속성이 부족해 필연적으로 실행력이 크게 저하될 수 있습니다.

(기사 출처: 상하이 증권 뉴스)