징둥 물류 개혁의 길

만남은 JD.COM Yizhuang 본부의 작은 회의실에 있습니다. 그는 검은색 반팔과 인터넷 스타일의 청바지를 입고 있는데, 그의 사무실은 바로 근처에 있어 상당히 밝다.

2020 년 말, 80 후의 여예가 징둥 물류 CEO 로 취임했다. 2008 년 7 월, 그는 관배생으로 JD.COM 에 가입했다. 배생 계획은 창시자 유의 득의양양한 작품이다. 이 팀은 유에게 직접 보고할 수 있는 경로가 있다.

젊은 여예는 이미 JD 의 성공 모델이 되었다. COM 의 튜브 peisheng 시스템. "팀에 감사드립니다. 개인적인 역할은 여전히 제한되어 있습니다. 클릭합니다 그는 강조했다.

현재 JD.COM 은 Yu Rui 의 책임입니다. 물류 시스템은 COM 에서 가장 상상력이 풍부한 자산입니다. 징둥 물류는 여전히 진화하고 있다.

5 월에는 징둥 물류가 홍콩에 상장되었습니다. 이 기업은 공급망 물류 서비스 시장을 통합하고 이를 회사의 핵심 주요 채널로 포지셔닝하는 새로운 영역을 모색하고 있습니다.

중국 국제무역촉진위원회가 발표한 백서에 따르면' 일체화 공급망 물류 서비스' 는 서비스 공급업체가 고객에게' 디지털 인텔리전스' 기능을 갖춘 공급망 및 물류 솔루션을 제공하는 것을 의미하며, 고객의 다양한 요구를 충족하기 위해 필요에 따라 맞춤형으로 구성할 수 있으며, 다양한 유형의 기업이 공급망 및 물류 효율성을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.

통합 공급망 물류 서비스는 여러 제 3 자 및 제 4 자 물류 기업에 아웃소싱하는 것보다 여러 서비스 공급업체 간의 조정을 높은 수준의 서비스 공급업체 내부 모듈 간의 조정으로 전환하여 조정 비용이 낮고 응답 속도가 빠릅니다.

주목할 만하게도, 데이터 보안, 상류 고리, 문지방 등 여러 가지 문제로 인해 이 시장은 광활하지만 업계 내에서는 주류가 아닙니다.

하지만 혹독한 시장 환경을 바탕으로 JD.COM 이 가장 좋은 방법이다.

현재 징둥 물류는 이 시장에 계속 투입되고 있다.

여예는 실체 세계에서 징둥 물류가 창고를 핵심으로 하는 효율적인 협업 물류 네트워크를 구축했다고 밝혔다. 통합 교통망, 대형 네트워크, 콜드 체인 네트워크, 유통망, 국경을 넘나드는 네트워크 등 중국의 거의 모든 지역과 인구를 포괄하고 해외로 확장하고 있다.

회사는 전국적으로 약 1200 개의 창고를 운영하고 있으며, 총 관리 면적은 2300 만 평방미터, 배송인원은 거의 20 만 명에 달하며, 완벽한 서비스 품질을 보장합니다.

디지털 세계에서 JD.com 물류는 기술 제품, 솔루션, 공급망 생태계의 세 가지 주요 영역을 형성하여 전체 물류 체인, 전체 장면을 포괄합니다.

중간 플랫폼, 데이터 알고리즘 중간 플랫폼, 클라우드 창고, 물류의 공급망 생태를 통해 JD.COM 은 빌딩 블록 방식으로 통합 지능형 공급망 솔루션을 형성하여 3C 전자, 빠른 소비자 제품, 가전제품 등에 지능형 공급망 서비스를 제공합니다.

최근 징둥 물류는 디지털 지능센터, 지능물인터넷, 스마트장비 3 대 분야, 경환 2.0, JD.COM 물제어, 3 세대 시리우스, 5 세대 스마트 택배차 등 4 가지 기술제품도 발표했다.

3 분기 신문에 따르면 징둥 물류의 현재 매출액은 257 억 4900 만 원으로 지난해 같은 기간 654 억 38+079 억 6400 만 원이었다. 영업손실 7 억 2700 만 원, 영업이익 8354 만 9000 원, 지난해 전염병 보조금 등 여러 요인의 영향을 받았다.

상반기 징둥 물류 수입은 54% ~ 485 억원으로 증가했으며, 그 중 종합 공급망 사업 매출은 거의 70% 에 달했다. 귀모 순이익은 전년 대비 176% 에서-15 억원으로 떨어졌다.

"중요한 역사적 순간." 여예 평론. COM 의 외부 수입은 과반수를 차지한다.

그 뒤에, JD. COM 이 상대적으로 어려운 외부 확장 과정도 JD.COM 이 종합 공급망 물류 시장을 발전시키기로 선택한 이유를 설명합니다.

국가우체국 자료에 따르면 2007 년부터 2020 년까지 택배업계 업무량은 매년 654.38+0 억 2 천만 건에서 833 억 6 천만 건으로 증가했으며, 규모는 654.38+03 기간 동안 70 배 가까이 확대됐고, 복합성장률은 40% 가까이 높아져 번창하는 국면을 보이고 있다.

배후에는 잔혹한 가격전이 있다. 단행열차 티켓 수입은 2007 년 28.5 원에서 2020 년 10.6 원으로 63% 하락했다. 202 1, 1- 10 월, 전국적으로 867 억 2 천만 건을 완성하여 전년 대비 34.7% 증가한 8339 억 8 천만 위안, 전년 대비 20.7% 증가했다

이런 상황에서 JD.COM 은 경제형 택배시장의 속도를 늦추기로 했다.

2020 년 4 월, 징둥 물류 산하의 중통택배가 광동에서 시범 운영을 시작했다. 중우편 택배는 침몰 시장과 경제형 택배에 집중하기 쉽다. 중우편배달파트너 모집 공고에 따르면 중우편배달은 180 여개 분송센터, 1500 여개 간선, 4700 여 대 차량, 10000 개 3 자 협력망을 소유하고 있다.

중우편배달과 경서의 융합을 더욱 발전시키기 위해 징둥 물류 주식서가 공개되었고, 중우편배달은 경시다택배로 이름을 바꿀 계획이다.

JD.com 은 아리 물류 체계에서 크게 제외되는 문제에 직면해 있다.

규모면에서 아리 생태는 더욱 주류를 이루고 있다. EMarketer 데이터에 따르면 2020 년에는 중국의 상위 5 대 전기상 시장 점유율이 86.3% 에 이를 것으로 전망된다. 플랫폼 모델 위주의 알리바바는 시장 점유율이 절반 이상 56% 에 달했다. 자영업으로 시작한 JD.COM 의 시장 점유율은 17. 1% 로 20 19 에 비해 0.7% 포인트 상승했다.

그래서 JD.COM 은 다른 방법을 찾아야 했습니다.

공급망은 여전히 최선의 선택이며, 이것은 상류에 의해 구동된다.

현재, 새로운 소매 모델이 점차 보급됨에 따라 수요 변화에 대한 대응 능력이 높아질 수밖에 없다. 일부 제품 공급망 모델은 대규모 생산에서 유연성 있는 생산으로 점차 옮겨가고 있으며, 특히 C2M 등의 모델이 등장하면서 더욱 그렇습니다. 공급망 시스템은 비교적 작은 규모, 다종, 다로트의 생산 요구를 충족시켜야 한다.

태평새를 예로 들다. 20 19 년, 빠른 생산과 판매를 특색으로 한 상품의 심도 관리 방안이 태평새의 각 주요 브랜드에 전면적으로 전개되었으며, 여름겨울 2 분기 선물 주문 비율은 이미 예상 매출의 70% 이하로 떨어졌다. 한편 태평새는 시즌 중 개발을 가속화하고 보충 모델을 집중한다 (보충 시간을 20 으로 단축 ~

30 일) 재고 통제를 보장하고 여성복 범주의 비중이 10% 이상에 달합니다.

또한 인건비가 계속 상승함에 따라 브랜드는 새로운 이윤 공간을 찾아야 하며 물류 효율성이 방향이다.

"배달은 다른 사람보다 싸기 때문에 원가를 낮출 수 있다. 재고 회전율의 변화는 자금의 사용 효율을 직접적으로 결정한다. 주문 만족률과 마찬가지로 더 많은 영업 기회를 창출할 수 있습니다. " 고객에게 JD.COM 서비스의 성과 향상을 소개합니다.

그의 소개에 따르면, 볼보와의 협력 프로젝트에서 공급망은 이미 원가를 낮추고 효율을 높였다고 한다. Xi Ancang 파일럿 데이터를 예로 들면, 주문 만족률이 95% 이상으로 오르고, 연간 재고 회전율 횟수가 7 회 이상으로 증가했습니다. 전국적으로 보급된 후 재고량이 25% 감소할 것으로 예상된다.

2020 년까지 종합 공급망 물류 시장에서 가장 큰 수직 부문으로는 자동차, 빠른 소비재, 의류, 3C 전자가 각각 3470 억원, 22 1 억원, 1.92 억원,/KLOC-가 있었다. 2020-2025 년, 신선, 패스트푸드, 의류 증가율이 상대적으로 높아 각각 18.8%, 14.6%,12.

하지만 이 시장도 여러 가지 어려움에 직면해 있다.

이에 대해 여예는 상응하는 안전기준이 있을 것이며 "이것은 생명선이다" 라고 답했다.

징둥 물류는 공식 홈페이지에서 "항상 보안을 핵심으로 하고, 데이터 보안위원회를 설립하고, 전담 정보 보호 부서 및 데이터 보안 비상 대응 조직을 설립하고, 비즈니스 파트너 정보 및 사용자 개인 정보 보호 정보를 최고 기준으로 엄격하게 보호하고, 물류 소프트웨어 개발, 데이터 보호, 일상적인 운영 보안 시스템 등 모든 측면에서 상가와 사용자의 데이터 정보 보안을 확보한다" 고 언급했다. 눈에 보이는 안전 민감성.

기존 사례에 따르면 고객은 동업 경쟁의 위험을 피하고 있을 수 있습니다.

20 19 년 말, 유품회는 자영 택배 업무 종료를 선언하면서 순풍과 전략적 협력을 맺고 순풍과 소포 배달 서비스를 제공한다. 유품회 연보에 따르면 2020 년 유품회 전체 실적비는 68 억 7900 만 원으로 20 19 년보다 4 억 3900 만 원 하락했다. 성과비에는 운송료, 하역비, 포장비, 물류센터 임대료 및 직원 임금이 포함됩니다.

다른 이들은 공급망 물류 통합의 진정한 효과에 의문을 제기했다. "상류와 하류를 연결할 수 없다면 실제 비용 최적화는 상대적으로 제한되어 있어 업계를 구조적으로 개조하기가 어렵다. 그러나 발전 단계 때문에 상류는 매우 어렵다. 클릭합니다 전술한 물류회사 임원들이 자신의 관점을 표명했다.

위 그림에서 볼 수 있듯이 JD.COM 은 이 신흥 영역에서 SF 의 강력한 공격에 직면해 있습니다.

둘 다 실적과 가치 평가 모두에서 시장에서 우수한 경쟁자가 되었다.

2020 년 연례 보고서에서 순풍은 독립 타사 업계 솔루션 데이터 기술 서비스 회사라는 새로운 비전을 제시했습니다. 이것은 공급망 업무를 일정한 전략적 지위로 끌어올렸다.

순풍의 공급망 업무는 신하회, 순풍호, 순풍업 솔루션의 세 가지 운영 주체로 구성되어 있다. 그중 신여름회와 순풍돈호는 투자인수합병을 통해 자원을 통합해 만들었다.

2065438+2008 년 8 월, 순풍과 미국 하신그룹은 합작으로 하신을 설립하고 중국 본토, 중국 홍콩, 중국 마카오에서 미국 하신의 냉체인 업무 인수를 마치고 순풍이를 지주주주로 설립했다. 하회는 글로벌 콜드 체인 공급망의 선두 브랜드이다. 신하회 고객으로는 패스트푸드 체인, 슈퍼마켓, 식품업체, 커피, 밀크티 등 머리 고객이 있습니다.

5438 년 6 월+이듬해 10 월, 순풍은 독일 우편 DHL 과 전략적 협력을 달성하고 그해 2 월 중국 본토, 중국 홍콩, 중국 마카오에서 DHL 인수를 마치고 순풍DHL 을 설립하여 20 19 년 3 월 이후 인수 금액은 55 억 원으로 이미 거래 공고에 공개되었다. 20 17 년, 목표회사 매출 35 억원, 조정후 순이익 190 만원.

합병 후 두 회사는 순풍체계 내의 자원 통합 단계에 들어갔다. 이 가운데 신하회는 순풍의 각 분야와의 통합을 통해 비즈니스 차원의 전략적 통합을 실현했다. 콜드 체인 물류 및 공급망 분야의 종합 솔루션 공급업체인 신하회는 주로 식음료 및 식품 업계의 고객에게 서비스를 제공합니다.

순풍은 순풍기술 자원을 이용하여 공급망 플랫폼을 최적화하고, 공급망의 모든 부분을 디지털화하며, 비즈니스 시나리오 정보와 데이터의 통일과 운영 모듈의 변화를 촉진합니다.

현재 순풍과 JD.COM 은 절대치에서 뚜렷한 차이가 있다. 상반기 순풍 공급망 수입은 53 억원으로 전년 대비 79% 증가했다.

같은 기간 JD.COM 통합 공급망 사업은 29.6% 에서 336 억 2 천만 위안 증가했으며, 그 중 내부 통합 공급망/외부 통합 공급망 수익은 각각 16.2%/65.6% 에서 2 19 억 위안/으로 증가했다.

화창증권은 양자마다 장단점이 있다고 생각한다. 성과 모델에서 JD.COM 창고 할당 패턴은 효율이 높지만 유연성이 낮습니다.

물류 인프라 비교를 보면 징둥 물류 창고 네트워크 규모가 앞서지만 간선 링크는 약하다. 예를 들어, JD.COM 은 7,500 대의 자가용 트럭만 가지고 있고, 자체 비행기는 없습니다. 순풍은 총 약 5 만 8000 대의 건지선 차량과 중국 최대 화물차대를 보유하고 있으며, 철도와 고속철도 운송선 수는 징둥 물류의 두 배이다.

마지막으로, JD.COM 은 주로 자영업소이며, 기능은 주로 단방향 배송에 있으며, 규모의 영향을 받으며, 배송인원 수는 순풍의 절반 정도에 불과하며, 1 인당 효율도 순풍보다 낮다.

이에 대해 여예는 이것이 필연적인 선택이라고 말했다. "A 지점에서 B 지점까지 좀 더 유연한 사교를 통해 해결할 수 있지만, 진정한 가치는 알고리즘이 징둥 물류 자체의 손에 있다는 것이다." 그는 말했다.

"징둥 물류는 물리적 및 디지털 세계를 포괄하는 회사입니다. 미래에는 기술적인 발전과 돌파구가 아무리 많아도 물리적 세계에서는 여전히 방대한 인프라를 운영하고 많은 직원을 보유하고 있다. 물리적 세계와 디지털 세계의 능력 때문에 이 두 가지의 결합은 징둥 물류의 핵심 경쟁력을 보여준다. " 그는 말했다.

여예는 현재 규모 증가가 일시적인 이익보다 더 중요하다고 덧붙였다.

"조직 구조, 비즈니스 프로세스, 경영 이념 등 다음 단계를 위해 어떤 변화도 할 준비가 되어 있습니까? 올해 다음 단계의 준비를 마쳤습니까? 클릭합니다 이것이 그가 최근에 생각하는 방향이다.

이것은 또한 징둥 물류의 다음 혁신이 양조되고 있다는 것을 의미한다.

관련 질의 응답: 관련 질의 응답: 대기업이 왜 기업 사서함을 사용합니까? 기업 사서함의 특징은 무엇입니까? 저는 인터넷 업계의 종사자입니다. 내가 너의 질문에 대답할게, 너를 도울 수 있기를 바란다!

첫째, 대기업은 왜 기업 사서함을 사용합니까?

기업 사서함은 기업이 이미지와 브랜드를 높이는 데 도움이 되기 때문이다.

전자 메일: 기업 자체의 도메인 이름에 접미어를 붙인 전자 메일입니다. 이메일로 고객에게 연락하면 브랜드 홍보의 역할을 하여 기업이 통일된 기업 이미지를 세울 수 있도록 도울 수 있다.

기업 사서함이 더 안전하고 통일된 관리를 용이하게 하기 때문에 회사 기밀을 보호할 수 있다.

직원이 퇴사하면 기업 사서함을 재활용할 수 있고, 재활용 후에도 신규 동료에게 이 사서함을 계속 사용할 수 있어 고객 손실을 효과적으로 방지할 수 있습니다.

기업사서함은 우편물이 편리하고, 쓰레기를 방지하고, 안전하고 안정적이며, 개인사서함보다 좋기 때문이다.

엔터프라이즈 사서함은 보안, 안정성, 안티바이러스, 스팸 방지 기능 등에서 개인 사서함보다 우수하며, 엔터프라이즈 사서함에는 애프터 서비스 전담 지원이 있습니다.

둘째, 기업 사서함의 특징은 무엇입니까?

1) 메일박스 안정성 향상, 2) 보안 계수 높음, 3) 메일박스 용량 증가, 4) 메일박스 보안 높음, 5) 데이터 보존 기능 향상.

요약:

각 대기업은 기업의 브랜드 이미지에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 기업 사서함은 개인 사서함보다 더 나은 품질과 서비스를 가지고 있습니다.

읽어 주셔서 감사합니다